我当“网管“的那几年

雨夜

方天话戟 于 2016/12/2

    混迹于一家大型国企，多年后，凭借几篇登上大报头版的新闻报道，受到集团重视，被提拔为宣传部长。职责之一，是负责集团局域网的建设与管理。

    企业”网管“工作并不复杂，不过是组稿和审阅、签发通讯员报道的稿件，大致排定网站宣传版块，向相关媒体荐稿，一切都顺风顺水。本集团的网站在我的管理下，在连续几年行业系统的网站评选中名列前茅，集团老总也因此多次召见，慰勉有加。

    我很自得，可得意就会忘形---我很想进一步扩大网站影响，打造一个全国知名网站。但集团网站局限性在于只是单向灌输，缺少互动平台，显得单调、呆板，没有鲜活的生气。于是经分管书记同意，我在网站开辟了一个”职工圆桌“论坛，引导职工围绕企业文化、经营发展、民主管理以及合理化建议畅所欲言。

    果如所料，论坛一开，平时冷冷清清的网站一下热闹起来，点击率扶摇直上，发帖者、跟帖则摩肩接踵，各种意见、诉求纷至沓来，职工思想交锋中显现出来的那中新鲜见解、切中时弊的犀利表达让我倍感兴奋：这才叫企业文化！

    可是，问题就出在这时候。先是有发帖者拿小车班司机说事，议论为什么小车司机在企业可以嚣张跋扈且升迁容易。比如某某、某某又某某都是因为给领导开过车，不是当了办公室主任，就是提拔为接待科长或后勤主管，结论是，这些人没有文化、没有底线，为领导吮疮舔痣，加之掌握领导很多隐私，作为回报作为封口，领导自然会恩宠尔辈云云。虽然没有指名道姓，但由于说的都是客观存在，所以此贴一出，引发了广泛共鸣，一时间嬉笑怒骂，沸反盈天。书记直接电我：“删了！”

    一波未平，一波又起，继而有人发帖，质疑集团分配方式：同是集团职工，为什么有人可以年薪百万而普通职工一年不过五六万？为什么只有副处以上级别的人才能持股，其余人都没有持股的资格？还有发帖者质问国企领导不承担任何投资、经营风险，凭什么拿高薪？并以煤炭、钢铁举例说，国家政策一鼓励，国企立马赚大钱；国家一说“去产能”，国企立马没饭吃，甚至频临倒闭---就是说，在国企领导们的办公室栓一只狗，都足以胜任，凭什么年薪百万，请问，他们的贡献是什么？

    此贴闯了大祸，集团领导们都铁青了脸。书记可能被董事长训惨了，见到我时他嘴唇还在哆嗦，好半天才吼出来：“把论坛给我关了！”

    次日一上班，书记再次召见，说，“查！”我问查什么，书记大怒：”查出这几个发帖人的真实姓名！看看都是谁，想干什么，为什么要破坏集团安定团结的大好局面！”

    我告诉书记，没法查了，论坛昨天已奉命关闭，数据全部丢失，我查谁去？

    书记又想发作，瞪着半天终于忍了下来，只是捶了一下桌子，最后摆摆手，示意我可以走了。

    我的心一片冰冷，论坛一共开了不到三个月，就完成了“删”--“关”--“查”三部曲而夭折了。我不知道该怪谁，但那些发帖者难辞其咎，那些只能背后说说的事，为什么要摆到桌面上来？难道你们不知道现在已经是说什么都没用了的？有人光着屁股到处招摇，就让他光着好了，你们为什么还要天真的像个孩子，要去戳穿他，你们以为别人都比你们傻吗？你们没害 到别人，只是害了我呀。

    此后，在宣传部坐了半年冷板凳，自感无趣，申请调离了这家国企，，去了一家私立学校，教孩子们画画，享受到完全不同的乐趣。偶或见到昔日的同事，都很为我惋惜，并说集团领导有时还会以我为训，教导年轻人要珍惜自己的前程，不要像某某那样，业务上精干，政治上糊涂。听得我心里一酸一酸的。