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中国富豪:中国收税最高

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发表于 2016-12-19 01:34:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
原标题:10亿美金去美国建厂,他说收税最高是中国
2016年福布斯全球亿万富豪排行榜上,曹德旺以17.4亿美元的身家位列第1198名。

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福耀集团董事长曹德旺最近在接受“第一财经”采访的时候说,已经计划花10亿美金去美国建厂,继续做汽车玻璃。他为何如此看好在美国发展制造业呢?他在采访中,也说出了其中的原因。
“现在我们的制造业面临着,人工工资高,我们四年前跟今年比人工工资涨了多少呢?涨了三倍上来。
第三个运输成本高。我在美国的运输成本算下来,美元换成人民币,一公里还不到一块钱人民币,我们这里过路费比较高。
再加上,税收比美国高。我们比较了国际上,全球最高的在这里。
再加上,我们认为投资化的重复建设,不仅仅是房地产过剩,三产过剩,酒店过剩,制造业这边,钢铁、玻璃、水泥全部过剩。我们宁可继续做哪些不靠谱的事情,从来没想过你救了今年,明年怎么办?救了明年,猴年怎么办?你知道拖一年严重一年。”
曹德旺还说,他做汽车玻璃要用浮法玻璃,做浮法玻璃要用天然气,美国天然气的价格是中国的四分之一,电价是中国的70%。“美国就是人工贵,我采用自动化程度高的设备来替代,人工的问题就解决了。”曹德旺说。
对于美国其他资源的价格,他介绍说,土地是不要钱的,不但土地不要钱,厂房也是“不要钱”的。“我们这次买的厂房,1483百平方米,花了1500万美金,政府给补贴1600万美金,相当于没有花钱。”
曹德旺透露,美国的厂房位于俄亥俄,预计56月开工,产品将直接在美国销售,辐射北美南美。
2016年福布斯全球亿万富豪排行榜上,曹德旺以17.4亿美元的身家位列第1198名。
据波士顿咨询公司2013年的研究报告,当时在美国制造商品的平均成本只比在中国高5%2015年,在美国低成本地区生产已经变得和在中国生产一样经济划算。更令人震惊的是,到2018年,美国制造的成本将比中国便宜2-3%
去年,“江南化纤”在美国南卡罗莱纳州投资办厂,成为首家在美国建立再生聚酯短纤维制造工厂的中国企业,一期计划投资2500万美元,二期计划投资2000万美元。“江南化纤”反映,去美国投资办厂,主要原因是国内综合成本连年攀升,颇感吃力。“江南化纤”测算比较了创办相同规模企业的中美成本,并提供了部分成本构成对比表。
1、土地成本:中国是美国的9
国内地价是美国地价的9倍,并且美国是永久性产权,我们是50年产权。例如,2000年浙江省慈溪市工业用地价格是18万元/亩,目前美国地价仅为2万美元/英亩,相当于2万元人民币/亩,如果按照现在许多县城工业用地100万元/亩算,是美国的50倍。
2、物流成本:中国是美国的2
国内物流成本是美国物流成本的2倍。以油价为例,中国的油价是美国的2倍,油价高,物流成本也就高。何况中国还有全世界少有的过路费、过桥费,物流成本能不高么?
而美国的物流成本主要由三部分组成,一是库存费用,二是运输费用,三是管理费用。比较近20年来的变化可以看出,运输成本在GDP中比例大体保持不变,而导致美国物流总成本比例下降的最主要原因是库存费用的降低。
3、银行借款成本:中国是美国的2.4
最便宜的国内借款成本年利率6%,是美国成本年利率2.5%2.4倍。按每吨7000元人民币或美国1100美元资金、4个月一周转,国内借款成本年利率6%和美国成本年利率2.5%分别计算公司运营资金财务成本:国内是7000*4*0.06/12=140元、折合22.58美元。美国是1100美元*4*0.025/12=9美元,国内比美国高出1.5倍。
这还是正常的银行借款,如果资金来自年利率超过10%的银行理财产品、年利率15%的私募基金、甚至是年利率20%的民间高利贷、企业不堪重负。
4、电力/天然气成本:中国是美国的2倍以上
国内能源成本是美国能源成本的2倍以上。美国除开夏威夷的电价特别贵外(海岛地区没办法),其他州的电价都不贵,以德州为例,其电价折合人民币才2毛钱。
由于我国对电力、天然气直接定价的原因,企业用电用气用油价格居高不下。按国内每吨耗电450度、电价0.76/度计算,单位生产成本342元,折合55.16美元。美国设备自动化程度较高,单位用电量相应增加10%,每吨至500度,按照电价0.05美元/度计算,单位生产成本25美元,国内比美国高出1.2倍。
5、蒸汽成本:中国是美国的1.1
还有蒸汽部分,国内用热电厂蒸汽,按每吨消耗蒸汽1.6吨、单价190/吨计算,单位生产成本304元,折合49.0.美元,美国用天然气锅炉自制蒸汽,按天然气价格为0.48美元/therm、单价14.52美元/吨计算,单位生产成本23.23美元,国内比美国高出1.1倍。
6、配件成本:中国是美国的3.2
国内配件成本是美国配件成本的3.2倍。国内设备性能略差,工人操作习惯不良,每吨单位配件成本约100元,折合16.13美元,而美国生产线设备性能较好,工人操作习惯好,每吨单位配件成本5美元,国内比美国高出3.2倍。
7、税收成本:美国税收优惠力度大
在中国,各种税收不断,把企业压得喘不过气。广州一家物流公司,运送一批货物到海南,总收入为1.9万元,但利润仅有216元,其中上税需要1260元。
而美国的州政府最看重的是就业,常常给予企业优惠的税收政策,比如房产税优惠30年内有效,如果公司达产,30年内将给予3000万美元的税收减免。
8、清关成本:美国无需支付进出口清关成本
在美国投资办厂无需支付进出口清关成本。国内企业原料均进口,假设进品环节费用不含内陆运费、关税、增值税、仅各类手续成本约为3500/柜,每柜按20吨装计,则为175/吨,折合22.58美元/吨。
国内企业成品出口,假设出口环节费用不含陆运费,仅各类手续成本约为1600/柜,每柜按20吨装计,则为80/吨,折合12.9美元/吨。如果加上运费等,成本还要大幅增加。
9、人工成本:中国成本优势趋弱
尽管美国劳动力成本是国内劳动力成本的2.57倍,但美国自动化程度高,用工少。国内两条月总产量为4500吨的生产线用工250人,美国设备改进,同产能两条生产线才用工180人。
按照目前国内工人工资上涨趋势,如考虑国内5年工资再翻倍、10年工资翻两番计算,那么中国在人工成本上也占不到任何优势了。
10、折旧成本:美国是中国的1.7
美国折旧成本是国内折旧成本的1.7倍。同产能设备及土地厂房,国内生产线投资9000万元人民币、美国生产线投资2500万美元、按15年折旧年产50000吨计分别计算吨折旧成本:国内9000/15/50000/=120/吨,折合19.35美元/吨。美国是2500万美元/15/50000/=33美元/吨,高出国内1.7倍。
作者: 海那边 微信公号

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发表于 2016-12-19 16:49:47 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2016-12-20 11:54:05 | 显示全部楼层
德经理对中方工程师怒吼:你们这是谋杀!

来源:网易

       2009年,我被派到一个项目工地做技术支持。

       我们公司是这个项目的总承包方,负责施工管理;总部和国内某合资公司是业主,派了一名项目经理,也就是王总,进行监督。

       按理来说,项目经理和现场经理都是一家集团公司的员工——关起门来就是一家人,但总部派来的现场经理托马斯并不这样认为。

       1

       第一次见托马斯,我正在办公室里看图纸,门“砰”的一声就被推开了。

       “我回来了,哈哈。”只见一个戴着巴伐利亚传统帽子的胖子拖着两个箱子走进来。他的声音很大,一口典型的中欧英语。看见我这个陌生人,他愣了一下,用英语说了声“抱歉”。王总起身为我介绍,说他是现场经理。

       他拿出一张名片双手递给我,“我是这个工地的现场经理托马斯,是施工的boss,工作上你得听我的,我在工地工作20多年了,你有什么不懂的可以问我,我会罩着你的。”

       他看了看我的名片,一脸的严肃,“哦,你是从设计部门出来的,那就好,要严格按照设计安装,不能有任何出入。”接着,他话锋一转,“我老婆孩子在德国,下班之后我们可以一起喝酒,我们可以喝十几、二十瓶啤酒。”说完他对我眨眨眼,笑了。

       托马斯刚刚回国过了圣诞,有3个多星期不在工地。

       刚回来,他就放下东西就戴上安全帽,要去查看安装状况。可走了没多久,他又返回来,“沈,你跟我去一趟,帮我翻译。”

       我连忙起身往工地走,可他站在原地不动,睁大眼睛瞪着我。

       “怎么啦?”我问。

       “你掉东西了,非常重要的东西。”

       见我摸不着头脑,他说:“Safety!你把安全丢掉了,沈,这个非常重要,你没有经过安全陪训吗?”我这才想起来,我忘了戴安全帽。

       我来的时候,恰逢安全经理休假,我还没有经过工地安全培训考试,也没有领劳保用品。按照QSHE法则(质量、安全、健康、环保),我是不能上工地的。

       托马斯跑进办公室,拿出QSHE细则,一条条的跟我解释,每解释完一条,他都会问我听懂没。

       就这样,他滔滔不绝地讲了一个上午,我听得昏昏欲睡,结束之后,我还经历了一个绝非走过场的安全考试。

       此后没几天,托马斯又让我长了见识。

       那天很热,一个工人在工地里没按规定配戴安全帽,托马斯立即就要求他停工半个月。

       “沈工,你能不能帮我说说情,停工半个月不就等于让我走吗?就是帽子的扣子没扣好而已,又不是没有戴。”工人有点委屈。

       我也觉得托马斯有点小题大做了,就问他:“能不能减轻处罚呢?如果停工半个月,相当于把他的饭碗给砸了。”

       “不行。这次他忘记正确配戴安全帽,如果我不处罚他,下次他就会忘记别的事。安全无小事,我这是在保护他和其他人。”

       我把托马斯的话转告给工人,工人一改之前唯唯诺诺的态度,把帽子砸在地上,“他妈的,明摆着欺负中国人,我不干还不行。”

       “他在说什么?”托马斯看到工人生气了,一脸错愕,“我是在保护他啊!这次让他停止工作,下次他就会记得注意安全。”

       2

       托马斯一回来,工地上的进度明显就慢了许多。

       比如,监理王总此前认为,稍微差一点问题也不大,可给予验收通过,但到了托马斯这里,就全都不合格,他动不动就要求返工,工人们叫苦连天。

       每次验收,不管问题大小,托马斯总是一副怒气冲冲的样子。我劝他,“你为什么不好好说,这样工人们更容易接受。”

       “我也想好好说,但看到他们犯那么低级的错误,我就很生气。这么简单的活都做得乱七八糟,这和他们进工地时的考试水平完全不一样。这是工作态度有问题。”

       没多久,工人越来越抵制托马斯下达的指令了,当面诺诺,背后骂娘。见他们做事慢慢腾腾,托马斯也察觉到了异样,“我是不是对工人们太严厉了?”

       “要不,今晚我请工人吃晚饭,你也去,不然我们没法交流。”托马斯沉默了一会儿对我说。

       我很诧异他这么快就学会了中国人办事的路数,于是选了家还不错的餐馆,叫了几个骨干工人,下了班一行人就浩浩荡荡地“杀”了过去。

       工人们本来就喜欢喝酒、劝酒,托马斯兴致高,来者不拒。不一会儿,旁边就堆了好几箱空酒瓶,我提醒他:“你钱带够没,我们已经喝了好多酒了。”

       “够了,放心!”托马斯左手搂着来敬酒的工人,右手端着酒杯,一饮而尽,看上去,他越来越像中国的包工头了。

       到了结账的时候,托马斯拿着计算器一阵乱按,然后对我说:“沈,每人300元。”然后他就掏出300块钱给我。

       我顿时傻眼了,立马跟他解释:“在中国,你叫人吃饭,一般都表示你请客,不能AA制,和德国不一样。”

       “你不早说,对不起,我带的钱不够,你问工人借点,我明天带给他们。”

       没办法,我只好硬着头皮向工人借钱,可他们也没有带,最后我把身份证押在餐馆里。相熟的工人开玩笑:“沈工,老外请客吃饭,钱都不带,没诚意啊。”

       我尴尬万分。

3

       这顿饭之后,虽然托马斯在发现质量问题后依旧不给人留任何情面,但是工人们基本会按照他的要求去改,“老外请我喝酒,我不能给脸不要脸,总要对得起酒钱吧。”

       可这种短暂的“和谐”,很快就被一起质量事故给打破了。

       那天,一个工人神色紧张地找到我,“沈工,你能不能到工地上帮我翻译一下,也不知道什么事,老外好像非常生气。”

       我到了工地,只见托马斯怒眼圆睁,满脸通红,额角的青筋一鼓一张。他看见我来了,说:“沈,你过来,这焊接质量根本不行,全部返工!”

       我忙低头钻进管子里看了下焊缝,果然成形很差,也未融透。管道对接的地方没有按图纸的要求打坡口,而是直接焊接,将来设备运行时,这样的焊缝容易破裂,造成重大事故。

       “怎么回事,你们进工地的时候不是通过焊接考试了吗?怎么会焊得这么差。”我质问道。

       焊工没说话,一副欲言又止的样子。

“沈,你告诉他们,这些要全部返工,要把已经安装好的也全部割开重新焊接。我简直不敢相信你们这么做,这是谋杀!”托马斯吼道。

       我吓了一跳,把所有已经焊好的管道割开再返工,至少要耽误一个月。

       “以前也是这样焊接的?”我问。

       焊工点头,我才明白,为什么此前催着安装公司提供探伤报告,他们老是推三阻四的。“你这样焊,将来运行时会出大问题的,再说探伤(用射线探测焊缝的裂纹或缺陷)也通不过啊。”

       “你以为我想这样焊啊,我也知道这样焊将来要出事的,但老板是这样安排的,我端的是他的饭碗,我有什么办法。”焊工哭丧着脸说道。


       “我简直不敢相信你们这么做,这是谋杀!”

       托马斯很生气,他马上回办公室召集安装公司和业主开会。会上,他大发雷霆,蹦出了好几个“shit”、“fuck”。对此,安装公司的负责人支支吾吾说不出个所以然,业主很生气,在会上直接把他赶了出去,把包工头叫了进来。

       “怎么回事,我们不是把焊接标准要求都发给你了吗?”

       “我们承包这个工地的时候,安装公司和我说的要求就是按水管道的标准焊接,也是按个标准给的价,并没有说要按你们的标准焊接,如果按你们标准进行安装,我还不赔个倾家荡产。”

       托马斯听不懂中文,我给他翻译了一遍,他感觉很奇怪,“难道现在安装的人不属于当时签合同的安装公司吗?”

       我和他解释,安装公司只是把工程接下来,再划成几个包分包出去,他们只派了几个管理人员而已。

       “怎么可以这样,这不是乱套了吗?这如何控制质量。”托马斯一脸气愤。我告诉他这样的分包,在中国很常见。

       “中国式的方法不可理喻,简直不敢相信。”

       而实际上,我都没好意思告诉他,在中国工程项目中,层层分包很常见,2次分包都算好的,很多工地3、4次分包都有。只分包1次的企业,绝对算得上是“业界良心”。

       会开了一下午,托马斯为了保证质量,要求工人们今后在焊接前必须由他先检查,合格后签字才能开始焊接。如果焊缝没有他的签字,就要割开重焊。

       刚开始,业主和安装公司都不同意,因为这样工作量会加大,项目工期没法保证。但托马斯一再坚持,甚至威胁要上报总部,三方才勉强达成了一致。

       4

       这次的焊接质量事故,让托马斯对整个项目的施工质量极不放心。

       他除了在每道焊口焊接前要检查,还会时不时叫工人停下手中的活,亲自去看——这极大地延缓了工程进度。

       工人们是按工作量来计算工资的,这样一来,拿到手的钱就少了。工人们忍了一个月,就跑到项目部投诉,“托马斯干扰正常施工,本来一天能干完的事情,现在两天也干不完。”

       王总本来就不赞同这种做法,他找托马斯商量,“能不能取消这道程序?”

       托马斯坚决不同意:“取消这道程序,施工质量无法保证。”

       王总沉默了一会,要求把我加到检查人员中去,“如果所有的焊口都由你检查,太慢了,两个人可以加快安装速度。”

       托马斯同意了,但我隐隐觉得这件事不会这么简单。

       果然没过几天,王总就来找我,“你能不能在检查的时候加快一下速度,不然这个项目到年底都不能竣工,我交不了差。”

       “王总放心,我会尽量加快速度的。”

       “能不能再快一些?”王总笑着说,“我的意思是来不及的时候让工人先焊,再由你补签字。”

我省悟过来,“这样会不会出问题,到时出了问题我就麻烦了,以前他们焊接质量很差。”

       “哎呀,不会出问题的,全部焊缝100%探伤,到时会有探伤报告的。”

       我没有吭声,心里盘算着怎么拒绝他。

       “你放心,有问题也是先找我这个项目经理,再找现场经理,怎么也轮不到你的。你在工地上的努力,我们都看在眼里,项目部不会忘了你的好处,但耽误了工期上面怪罪下来,你也脱不了关系。”

       最后,王总拍拍我的肩,“放心吧,项目结束会论功行赏的,沈工。”平常,他都是叫我小沈的。

       5

       业主之一的合资公司迫于年报的压力,要求这套装置必须在夏季需求高峰之前投入使用。算算只剩下两个月左右的时间,整个项目部如临大敌。

       托马斯得到消息,就要求王总增加人手,王总笑了笑,“不用,三班倒就行了。”

       “三班倒?就是晚上也得上班?”托马斯问我,我点点头。

       “在德国要完成这些活至少要5个月,你们2个月就完成了,速度太快了,质量没保障的。沈,这段时间你得辛苦下,多到工地转转,我们一定要控制好质量。”托马斯担忧地对我说。

       “这就是著名的‘中国速度’。”我得意地向他介绍。

       “你们让工人白天晚上都工作,在德国是犯法的,工地的负责人都要坐牢,包括我。”

       “没事,那都是安装公司的人,处罚也不是处罚我们。”

       托马斯摇了摇头,“随意压缩工期,我干了那么多年,闻所未闻。我真不敢相信,你们连法律都敢不顾,晚上通宵干活,很容易出安全事故。”

       后来,不幸被托马斯言中,一个工人在晚上加班时一脚踏空,从脚手架上摔了下来,所幸人无大碍,只是脚受了伤,活干不了。

       这件事若按QSHE法则,算是一起重大的安全事故,整个工地从上到下都知道了,唯独托马斯被蒙在鼓里。

       王总发过话,“谁要把消息泄露出去,谁就离开工地。”

       现场经理托马斯被彻底架空了,虽然他每天忙得不亦乐乎,但已经没人听他的话了,都只是面子上维持着。项目部也一直在寻找机会想让他走人,不久之后,机会就来了。

       工地上安装重大设备,公司内部的安装误差标准为0.1mm(只是建议执行,不是必须),而国家标准要求稍低一些,误差控制在0.5mm以内即可。

       工人们按照国家标准安装完后,托马斯验收,发现误差在0.5mm左右,于是拒绝验收通过,要求重新安装。

       此话一出,工地上的人都傻眼了,重新安装要把基础全都砸掉,虽然耗费的工时不多,但经济损失至少在百万以上。大家都怕担责,没人敢动手,托马斯操起钻头,把基础打出了一个大坑。

       安装公司当即向王总报告,王总脸色阴鸷,没有说话,也没理会在一旁喋喋不休的托马斯。

       他发邮件问我,“设备安装允许的误差,国家标准是多少?”我如实回答,没想到他就以此为由,给总部写了一封邮件。

       “托马斯做如此重大决定,没有知会业主及项目经理,他随意提高安装标准且违犯QSHE规定,没有特种设备操作证书却违规操作……”

       此外,王总还附上了一张excel表格,上面罗列了重新安装所需的材料费、工时费等(全部按照德国标准结算),最后得出的金额高达900多万元。

       当然,在这封没有抄送托马斯的邮件中,王总还“顺带”要求总部更换一名现场经理。总部很快就回了邮件,要求托马斯回国。

       他的高标准严要求,被附件中所列的一项项金额彻底击垮了。

       6

       托马斯告别时,王总的一番中国式的挽留,差点就让我相信了。

       “沈,没想到你也想让我走,我看到你的邮件了。”临走时,托马斯对我说。

       “我没有。”我嗫嚅着想解释,但又不知道该如何解释。

       “沈,你要严格按图纸执行,不能一直按中国的方式,不要做Mr.差不多。”

       托马斯走后,我问王总这次更改是否真的花了900多万。

       “你傻啊?真花了900多万,我这项目经理还能继续做?”

       “那到底花了多少钱?”

       “一分钱也没花。”说完,他哈哈大笑。

       后来我去问安装公司的人才知道,基础根本没有重新安装,他们只是用水泥把托马斯破坏的地方重新填平了。

       “强度差了,出了事,谁负责?”我很吃惊。

       “‘德国要求’简直就是浪费钱,我们安装了那么多一模一样的设备,这算是安装质量最好的了,绝对不会出问题。”然而,安装公司口中质量最好的,在托马斯眼里,连及格都算不上。

       “这样做,现在运行没有问题,但过几年也许会出问题的。”

       “哎呀,我们的安装验收能通过就行了,过几年就过了保质期,谁管它呢。”安装公司的负责人又补充道,“你担心得太多了,王总是你们公司的设备专家,有没有问题他还不清楚啊。”

       王总是设备专家?我吃了一惊,心想,那他怎么还发邮件问我设备安装的国标要求。

       托马斯回国后,发了一封长长的邮件给项目部的所有成员。他事无巨细,把接下来应该做的工作及注意点罗列了几十页。

       “要不要开个会,把托马斯提到的问题讨论下?”我问王总。

       “讨论啥,按他的,黄花菜都凉了,我们的工程还要干吗?”

       没有了托马斯的“羁绊”,效果立竿见影,工厂如期在夏季需求高峰来临之前投产了。经专家评定,这项工程被评为某市当年的示范工程之一,集团领导很高兴,召开了隆重的表彰大会。

       王总兑现了他的承诺,我获得了项目部“年度最佳职工”的荣誉称号,当然,他也被评为集团的“年度项目经理”。

       大会开完,自然有一番推杯换盏。在酒酣耳热之时,在场没有一个人提托马斯,这个曾经的现场经理,仿佛他从来都没有在工地上出现过。

       后记

       前年,我去总部出差遇到了托马斯。

       托马斯很高兴,他没有按德国人的习惯先问候我,第一句话就是——“项目现在运行得怎么样,还好吗?”

       我一愣,“从2010年运行到现在,各项参数都好,没有任何问题。”

       “那就好,我就放心了,你不知道我一直很担心出问题。”他顿了顿,抿着嘴,“沈,你不知道,那个项目其实可以做得更好的。”

       我一时无言以对。

       “我还有很紧急的会议要开,过几天再联系你。”托马斯说完就走了,连告别的话也没有说。

       可直到我回国前,托马斯也没有再联系我。
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 楼主| 发表于 2016-12-21 09:18:15 | 显示全部楼层

曹德旺:我没有做什么对不起这个国家的地方

本帖最后由 雨夜 于 2016-12-21 09:19 编辑

曹德旺回应“曹德旺跑了”:我跟李嘉诚不能比

     新浪财经 2016-12-20

    曹德旺没有想到会以一种“跑了”的方式火起来。

    这位企业家一直以低调的形象出现,偶尔高调也是在他做慈善的时候。

    这33年来,曹德旺做的公益捐赠累计已达到70亿,因此他被媒体称为“首善”。

    不久前的一个采访,让曹德旺意外成为这几天舆论的焦点。

    在这个采访里,曹德旺提到了在美国投资6亿建厂,并提出国内企业税收负担太高。

    由此带来“曹德旺跑了”、“别让曹德旺跑了”一系列讨论,尽管对于曹德旺的讨论和之前李嘉诚跑了的讨论性质并不一样,但面对新浪新闻时,曹德旺情绪激动。

    “福耀制造的市场销路65%在中国,我跑出去干什么呢。”他并认为,“中国厚待我,我才说出这些话。”

    他内心里希望中国看到目前的投资环境问题并且要纠正。

    新浪新闻:有人说你跑了。

    曹德旺:你说说,我什么时候跑了?我在美国建厂20年前开始。这几年美国投资的同时,配合美国的战略,在美国项目开通的时候,我在天津的项目也开通。我在苏州工业园区刚刚拿了一块地。

    曹德旺跑到哪里去?

    新浪新闻:你去美国投资十几亿美金的事已经被传遍了。

    曹德旺:我们所有对外的投资,都是经过国家发改委、商务部批准的。有什么错的?我们是全体产业的供应链,我们做玻璃的,都随着汽车厂走。汽车厂去哪里,我们就跟到哪里。

    新浪新闻:你接受采访说的话,是你的原意吗?

    曹德旺:一点都没有错。

    我认为我是正确的,警告中国人你一定要小心,要考虑如何提高国家竞争力的问题,不要整天拍马屁、不着边际的胡说八道。

    你这些问题不解决,那中国的这些企业都倒完了怎么办?我说话不是为自己说,只是说要注意美国的这方面条件要比中国好。在那边投资也发现这个问题。福耀制造的市场销路65%在中国,我跑出去干什么呢。但不等于说不出去投资。因为你想变成全球公司,必须在国外投资。

    新浪新闻:现在国内的投资环境真的如你所说,让企业家不好呆吗?

    曹德旺:投资环境其实也没有,大致相同。

    但应该承认成本是需要的,中国人现在要去抓这个问题。中国就是中国人的中国,必须把它建起来。

    中国因为有这个客观问题,美国欧洲它会让你,最好让你这样坚持下去,那么你去死他也要活,所以中国才会注意到我们要应该怎么纠正这些问题。

    新浪新闻:去年香港李嘉诚走了。

    曹德旺:我跟李嘉诚不能比。

    我不做房地产,我不为钱,我捐了八九十亿给中国,我赚的钱也是捐掉。为什么拿我跟他比呢?我是实业家,对那些为了钱的人不屑一顾。

    新浪新闻:那你会搬走吗?

    曹德旺: 我不是搬出去。我今年才投产的美国项目,还没有带来利润。我今年赚到30几个亿,最后我还要承担在美国投资的费用,接近10亿。如果加进来是赚了40亿钱。那么我搬出去做什么?

    我做了什么坏事?叛党了叛国了还是反人民了?我不就是在中国做一个私营企业家嘛,为什么要搬走?我根本那些话是告诉中国人,外面的投资环境是什么样的,我们应该要注意这些事情,跟人家接轨。我们有种的中国人,应该团结起来,克服困难。

    新浪新闻: 你刚才说在美国投资的同时,也在国内开项目。

    曹德旺:我是制造业全球供应链。按照我的生意战略,我必须具备全球化供货,才能在中国生存。中国做汽车玻璃的,属于全中资企业,有资格参与国际竞标的,总共不超过2家。一家是我。那中国企业只能单单在中国做,走出去不走出去?

    新浪新闻:福耀玻璃目前走出去的投资与国内投资的比例大概各占多少?

    曹德旺:我跟你讲,其实在外面建厂的还没有销售,占的比例2%、3%不到。我们在中国出口运到其他国家占销售总额的35%,65%的福耀玻璃是卖给本土的汽车厂/商。中国汽车商70%是我的玻璃。你说我跑出去,把那些汽车商扔下来,首先告状的就是那些汽车厂,那我跑出去干什么呢?

    新浪新闻:你的真话,被人热议,是否担心影响你的企业?

    曹德旺:我站得正,做得正。我自己办厂三十年,有二十几年是福建的纳税模范,国家对我还是有信任的。

    新浪新闻:看来这事对你来说,没有什么影响。

    曹德旺:这对我说,一点都没有什么影响。他要怎么说,就怎么说。我也很随意,因为我知道我的命运靠我自己掌握。我没有做什么对不起这个国家的地方。
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