职场博弈：越简单的事 越难做

张天宇

读者推荐：转自新三才 http://www.newsancai.com/gb/life ... 11-28-15-46-58.html



平时领导安排做一项工作，员工总是喜欢问的详细一点。比如有什么特殊要求有什么必须做的有什么必须不能做的。按理说，问的越详细，框框越多不是更难做吗？其实不是，条条框框越多，看似复杂了，其实更好做了。

做难做的事，是什么事？就是领导找过来，对你说：“小刘，你去安排一下会场，我等一会去开会”或者说“小李，你去见一下××单位的领导，和他讨论一下合同的事”。这种事是最难做的，看似简单，没有什么约束，没有什么条件。实际上条件一条也不少，只是都隐含了，做起来就会都显出来了。

这种简单的事，难就难在需要你自己把它想复杂，自己将那些隐含的条件一一找出来。这样看是不是比复杂的难度还大？这种事是最难做的，自己辛辛苦苦的劳动，到时候老板会问你：“小刘呀，难道你不知道××和××关系不好吗？怎么安排会场的时候安排在一起了？××不喜欢喝矿泉水，要准备一杯清茶吗？这么简单的事还用我教吗？你来公司那么久了，做事要认真呀。全公司的人都羡慕你的职位，你要努力呀”。

在这种时候，你能怎么回答？满肚子的委屈，也只能自己扛，回答老板：“对不起，经理是我的疏忽，下次我一定注意”。

这是很多公司老板整员工的手段。不告诉你具体工作要求，不管你怎么做，领导都有办法找你麻烦。

但凡遇到这种情况，无非两种，一种是领导懒，要你去平时多整理注意，他不想管具体的事情，很多老板是这种情况。他平时还不让你问他，要你自己琢磨。一问就烦，做不好也烦，这种领导都是太把自己当回事的老板。不过还不是太不好，只是有点官架子。

第二种就是故意整你，不管你怎么做，都不行。你这样做，他说应该那样做；你那样做，他说该这样做。总之你怎么做他都会找相反的理由来对你。

作为员工，首先要分清领导的意图，不能盲目做事。要明白“最简单的，也许是最难做的”这个有点别扭的道理。

最简单的事，往往最难做好，简单和难有时不是绝对的。

作者：天明

sd123

简单的是表面，困难才是重点

李晓

有些事不可以看表面的，看似简单的未必简单。