记 浙 江 省 大 型 国 企 董 事 长
童云芳1998年当上杭州钢铁集团公司董事长。十年来他把这家浙江省大型国企搞得一塌糊涂，工人几乎没有一个不在背后骂得。又因其外表及各方面能力，工人相互交流时都称他为“猪头”董事长。童云芳是浙江兰溪人，初中文化程度，生于1948年。1971年童云芳被杭州钢铁厂（注：杭州钢铁集团公司前身）招工进厂，在转炉分厂当一名普通工人。因为此人不仅懒惰且人缘极差，当时的分厂领导为他调整了多次岗位，但此人就是干不好工作。正当分厂领导为此人的岗位安排感到一筹莫展时，童云芳却突然得了肝炎住院了，这也让分厂领导松了口气。也正是这次的住院经历才促就了他日后当上了杭州钢铁集团公司的董事长。童云芳这次住院时，同病房住着的是一位早年参加解放战争后任杭州钢铁集团公司后勤处处长的老干部。童云芳抓住了这个机会大献殷勤，溜须拍马。一段时间下来让这位老干部觉得此人还可以，在出院时就对他说：“你以后有困难就来找我”。过了几天童云芳也出院了回到了原单位。分厂领导因此人身体及其他多种原因无法安排合适岗位就让他先待岗。童云芳此刻立即去找了那位后勤处处长，这位老干部先听了他的一番述说，就打电话到他单位了解了一下，因童云芳文化程度较低也无技术，这位老干部碍于情面就给他安排了一个在杭钢电影院卖儿童票的工作。童云芳真不愧为拍马屁高手，他又抓住了这次机会，只要电影院放精彩电影时，他就会在第一时间将票送到一些干部家中，，这样一来二往几年，终于巴结上了杭州钢铁厂的一些高层干部。在这些干部的帮助下，童云芳被包送到上海某高校去“镀金”了，就这样一位初中未毕业的人在高校里混了两三年回到杭钢就成了一位研究生了。值得一提的是这段“镀金”经历正是他日后当上杭州钢铁集团公司董事长的关键。当时在高校里与他同班的一位叫孙永胜的同学也是杭钢派去进修的。童云芳似乎看到了“玄机”，几年来与他打的火热，关系铁的很。孙永胜回到杭钢后通过竟聘当上了杭州钢铁厂厂长，孙永胜也非常念同窗之情又觉得童云芳比较可靠就把他拉到了杭州钢铁厂财务处处长的职位，这样一位卖儿童票的初中生彻底锐变成了一位杭钢高管。此刻的童云芳对孙永胜正是感恩戴德，鞍前马后地孝敬着。 年浙江省政府要调孙永胜到经贸厅担任主任之职问起是否有合适人选来担任他目前的职务，孙永胜当即就提了童云芳。童云芳就这样史无前例在提名后不需竟聘就顺利当上了杭州钢铁厂厂长。
1998年童云芳上任后，正赶上国内钢材市场一片火爆又遇上股市大涨，他又成功地申请了上市，杭州钢铁厂也就成了杭州钢铁集团公司，其中又分了杭州钢铁股份有限公司。童云芳似乎知道要凭自己的知识和能力来管理好、经营好企业是非常难的，只能先巩固自己的权力和地位然后靠它来捞钱和办事。这时他想到的是拉拢一切干部。他把所有干部的收入都改成年薪制，从基层小干部（注：每个车间的主任）10万元起倍增，即厂长20万；每月预发8000——16000元，年中补足。随后又搞了每个分厂工人工资、奖金承包制，即每个分厂厂长自报工人名额再由公司将工人的工资、奖金总额发到每个分厂由厂长安排。厂长克扣部分后再发到车间由车间主任再克扣一点，这样被层层盘刮、截留后，到工人手中的工资、奖金就少的可怜了，基本上不到1000元，而这些干部的小金库却充足了，同时这些干部为了不被发现都会千方百计做好账目以备检查。虽然以后的几年里，政府下文调高工资，现在工人每月收入基本在1500元左右，但干部却涨的惊人就连基层管理的小干部收入也要超过公务员的中层干部。也正因此杭钢每个分厂都在减工人的数量尤其是焦化分厂，许多需要2－3人的岗位都被减到1－2人在岗，有的甚至1个工人要顶1.5—2个岗位，最后导致焦化分厂工人在操作时安全系数极低，一些要有人监护操作岗位变得无人监护，需要两人经常巡护的岗位变成一人巡护也就根本保证不了安全，一旦发生燃烧爆炸事故就连快速报警都无法做到。（注：此乃后话，将在以后的篇幅中详写）其实杭州钢铁集团公司走向衰败是从2005年开始的.请看以后的《政府任命的国企掌门人的折腾》。
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