华为10亿元鼓励职工辞职意味着什么？
2007-11-3 23:19 发表【转载】华为10亿元鼓励职工辞职意味着什么?
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双狙人
据报道，今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿元。华为鼓励员工辞职的方案9月已获通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。共计将有超过7000名工作超过8年的老员工，需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。
这是为职工考虑还是为企业考虑？明眼人一看就明白。平时我们说职工是企业的血液，现在华为是要换血了。可这种“换血”是“换汤不换药”，应对的只是新的劳动法。这不能不叫人再次想起到底如何看待职工的“主人翁”地位问题。有位企业家在领奖时说过这样一句发人深醒的话：职工是企业的血液，离开了血液，肌体将面临死亡。这是一句大实话，更是一句掏心窝的话。如何更好地发挥职工在企业建设和发展中的作用，如何使职工真正树立主人翁责任感，全心全意为办好企业献计献策，是企业负责人实现依靠职工办企业这一目标所面临的主要问题，也是贯彻落实“三个代表”要求的具体体现。
在正确认识职工重要作用的同时，更要好好地发挥好职工的“主人翁”作用。因为一个企业的职工是不是人才，必须经过实践才能检验出来。而许多好端端的人才却都在不正确、不合理的使用中浪费掉了。针对目前企业在人才使用中存在的一些问题，笔者认为，企业要做到正确用人，就必须做好以下几方面入手认真抓起。
首先，要舍得花钱培育职工成才。也就是说，企业必须在培养人才时就具有较强的先期预见性。我国古代战场上有许多胜仗都是因为有了未战先谋。现代市场如战场，我们经营企业也同样需要未战先谋，同样需要先认真做好周密的战略谋划，并以投资者的眼光看待人才，尽快完成人才资源向人才资本的转变。
其次，要积极创造良好的成才环境，出台完善的成都激励机制，鼓励员工岗位成才、自学成才。同时，还要重才、惜才，真正做到尊重人才，并为人才提供良好的发展平台和驰骋空间。在使用人才上，应提倡和强调对人的高度重视和对人性的张扬。只有这样，才能达到所谓的'人企合一'的最高境界，才能最终防止人才流失。
另外，企业必须积极营造公平、平等、竞争、择优的用人环境，在人才资源的开发利用上不但要灵活，而且要因人而异、因势而异、不拘一格地使用人才，并能根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人才资本进行合理配置、优化人员结构、提高人员素质和搞好员工的智力开发和能力培养，并采取各种有效措施激发员工工作的积极性，达到提高劳动生产率，实现企业战略目标的目的。
最后，企业必须将好钢用在刀刃上，善于放手让人才发挥自己的主观能动性。从认识、分工、措施、目标、责任、经费等各个方面为人才成长开绿灯，从而形成一整套密切配合，灵活高效的管理体制，为加速企业发展进程提供有力的智力支持和保障。
也只有紧紧依靠职工办企业，树立职工的自信心，使职工不断感受到变化和发展，使职工的工作、生活条件得到持续改善，才能不断增加企业的凝聚力，使职工产生归属感和自豪感，进而树立自信心，才能使敬业爱岗精神在广大职工中蔚然成风，最终促进企业健康快速发展。而华为人做法却不能不令人怀疑，职工还是不是企业的“主人翁”？
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