孙子兵法全球行：韩国三星兵法“人才篇”
“人才是最重要的资本”的思想，已成为三星集团新的价值观念。“企业即人”，企由人与止组成，没有人企业就停止了，这是精通汉语与兵法的韩国三星集团的“人才观”。三星把《孙子兵法》借鉴到人才战略上，把“择人任势”作为企业文化的重要组成部分，彻底贯彻了“人才第一”、“能力主义”、“适才适用”、“赏罚分明”等原则。“人才是最重要的资本”的思想，已成为三星集团新的价值观念。三星是市场的迟来者，缺乏技术优势，因此对人才特别钟爱。在进入世界市场前列时，三星仍不忘提高自己的竞争力，要创出只有三星才拥有的固有价值，即生产其他企业根本无法仿制的差别性产品，要实现这一战略，人才和技术研发仍是关键。
三星高层自信地说，现代企业犹如一支立体化的作战部队，在激烈的市场竞争，每一个战斗单位，一切行动都得听从将帅的指挥。三星率领企业往前奔的人，一般占全体员工的5%左右，他们是将帅，是战略人才，是人才中的精英。如果这些人积极带头进行变革，企业就会发生巨变；如果有10-20%的人带头变的话，那么剩下的80-90%的人不可能不跟上来。这样，整个三星就有向心力和凝聚力。
孙子对人才提出了严格的素质要求是“智、信、仁、勇、严”，三星在此基础上，根据企业的自身特点，创造性地提出要善用5%的A级人才，这些人才的标准是：“知、行、用、训、评”。三星高层自豪地说，三星员工在这五个条件上，具备一流条件的人数约占全体员工总数的70-80%，这个数字是相当可观的。任何一个组织只要有5-10%的核心力量，就完全有可能将该组织发展成为一流。
三星很看重企业的“仁”。三星高层认为，三星要想成为真正的超一流企业，要先找回三星人的人性和道德。质量，不仅仅单指商品的质量；只有找到人最基本的素质之后，才能进行优质经营和创造出优质的产品。三星把企业的人性美、道德性、礼仪规范、行为规范作为创一流的“三星宪法”，从高层到每个员工都要遵守，任何人都不能例外。
三星需要“三心”人才，即创新心、自信心和奉献心。三星流传着这样的观点，即“优秀人才一人就能够养活十万人”，“十个一级围棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手”。三星杜绝血缘、学缘、地缘和国籍的不当影响，在全球范围内吸收富有智慧、勇于挑战、开拓进取的创新型人才。在培训环节上为所有三星员工提供适当的培训机会，同时，突出创新型人才的培养，努力开发员工的创新能力。
三星打破“年工序列制”的藩篱，强调以能力为基础对员工进行选拔，以此激发员工的积极性、创造性和责任感；打破传统的“以官为本”的升迁体系，将职称与职务相分离，构建职务序列和职称序列同时并存的多样化职业生涯通道，为管理者提供以职务为基础的升迁机会，为专家提供以专业为基础的发展空间。
孙子把“赏罚孰明”提到战略高度，列为“五事”、“七计”的重要内容之一。三星坚持“赏罚分明”，按照能力给予“待遇”，每年有400名左右级别不高而有贡献、有才干的员工，可享受带全薪和其他费用出国旅行。在三星电子，如果职员连续三次做出不佳业绩，就难以期待晋升。三星员工入门教育比新兵教育训练还“严”。
三星的人才机制极大地激发了三星人的志向，以持续的热情和挑战精神，为成为世界一流企业而竭尽全力。三星的各类人才，助力三星的一次次创新；而创新的能量同样也激发每一个三星人的价值。如今，在三星公司近六万名雇员中，有近四分之一属于研发人员；三星仅在中国就设立了24个研发中心，拥有超过4千名研发人员。
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