害死人的七大錯誤決策
時局變化快，環境不好掌握，常常是我們做不好事情的充分理由。但是你有沒有想過，之所以會如此，有時根本是自己做錯了決策，自己害死自己！哪些錯誤是決策時常出現的陷阱，以下列舉七項供參考。
一、依賴過期的經驗值。經驗可以幫助我們快速做決定，因為過去我們做過，知道這樣做了會怎麼樣，但是時代變得這麼快，經驗折舊的驚人，一味的依賴過期的經驗，到頭來是，失敗了還不知道是怎麼死的。就像地圖出版社，再怎樣改良平面編排，也抵不過GPS的衝擊。
二、過於著重不可知的未來。人都是為未來而活，但你有沒有想過，你今天晚上回去睡著了後，明天會不會醒來？未來當然重要，但不可只寄望於未來，卻沒把握現在，何況這年頭對未來的判斷要更精準才行。就像二千年的網路事業泡沫化般，一敗塗地。
三、英雄主義作遂。一定要第一、一定要強、一定要有面子、一定不讓步，過於強調英雄主義，容易麻醉了自己，陷入險境而不自知。有目標是好的，但千萬不要被英雄主義衝昏了頭。 許多企業建立品牌都容易掉入這種陷阱，當年台灣的肯尼士網球拍或飛羚汽車都有類似的影子。
四、愈補愈大洞。有時一時不察，會讓自己小小套牢，但人心總是希望能扳回一城，但最怕的就是掉入了「愈補愈大洞」的困境，適時回手、停損休息一下是必要的。台灣麥當勞當年賣過飯，以「歡聚歡笑每一刻」做訴求，結果一年後不了了之，就是如此。
五、用感覺解釋事實數字。這是用右腦判斷左腦，看數字與事實就是要真實面對，不可以逕自找藉口或駝鳥心態，敷衍了事，尤其遇到危急事件更不可如此，否則將是錯失良機遺憾終生。就像台灣政壇喜歡用意識型態來解讀政策數字，許多領導人用自我感覺良好、不顧民意，或只以民意感受、不確立政策走向，都是過與不及。商場上用敗犬形容30歲以上未婚女性也是一例。
六、過度理智，忘記感覺。其實多數的決策與判斷都是右腦的感覺與潛意識在發揮威力，再清楚的數字與明確的分析，背後常隱藏了有利與不利一面的判斷，那是每一個人的感覺在悄悄的做定奪。就像設計師明明設計了黑色商標，老闆確說不上來的喜歡紅色。百事可樂曾創新了一種透明的水晶可樂，但消費者偏偏不買單，只愛黑黑的傳統可樂。
七、策略執行力的落差。想的到策略已經不容易，但想到還要做到才行。許多決策在訂定時，只注意到策略優勢，卻沒注意到底有沒有其執行的能力，就是所謂的策略執行力落差。如果不能落實執行，再好的策略也沒用，充其量只是一個聰明的主管，卻成就不了成功的團隊，終究不是個偉大的企業啊！
決策十分重要，它決定了未來的道路，豈可不慎哉！ 挺難滴:wicked: :wicked:
页:
[1]