千万元国有资产的流向（二）
.事后，从知情人处获悉，他们这种买卖早在1999年底或2000年初就做了。买卖流程：如果8：00—16：00来装洗油，由外单位派人到公司销售科拿提货单后再来焦化分厂装油。下午4：00点以后来装油就很少去公司拿装萘油的提货单了，先藏好一张真的提取萘油的货单中的假提货单（注：未在销售科登记）以防万一。交易：装好洗油后按低于市场价1000元的洗油价格减去已付萘油货款，得出差价4120元/吨，未付萘油货款的按5000元/吨，结算交付：银行卡或现金支票。因全部都已事先联系好，准确的金额早已打入卡或写在支票上。
如果这次按37吨计算：37t×4120元/T=152400元，15万多啊！每月按一次计算15万×12=180万，180多万元。七年是多少？惊人啊！粗略计算就如此惊人了。实际焦化分厂每月都要向外采购70-80吨洗油供给回收车间，到月底也不会余多少。而2007年的12月份因此事败露，班长撤职，蒸苯班组只用了10多吨洗油，中间差额是多少吨？但车间产量未减，生产依旧。一比较就更吓人了！
百思不解的是，焦化分厂发生了这么大的事，怎么一天就能查清楚并作出如此处罚，难道焦化分厂干部比任何警察都厉害？！焦化分厂回收车间的生产用油，产品产量等，难道车间主任会不清楚吗？厂长会一点不知道吗？焦化分厂大部分员工都知道回收车间前后两位主任都是生产骨干，对回收系统的工艺流程，能耗都是非常熟悉的。尤其是现任主任叶开芳是一直待在回收，曾经还当了8年的蒸苯班组长。
二、2005年5月因分厂技改项目完成。回收车间有两个班组要撤消，一大批设备、管道等就闲置没用了，还有一些技改后当报废处理的设备。（注：有许多设备还可用）这些设备、管道等的价值据懂行的人估值是几百万元而分厂和车间却打着招标的幌子以10多万元处理了。这样的价格让许多干部和工人都怀疑里面藏有多少猫腻？国有资产流失到哪里去了？
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