|
|
2010年12月22日，北大光华管理学院新一届的换届仪式，但是在新院长的名单上，已经找不到张维迎的名字。如同4年前接任北大光华管理学院院长一样，四年后的今天，张维迎的卸任同样引起了轩然大波。
12 年前的1999年，张维迎以副院长的身份，主持光华管理学院的管理工作。2006年开始担任院长，使光华成为改革的试验田。然而任期仅仅只有一届，刚过 50岁的张维迎，就被选下了院长的职位，一时间“张维迎犯了错误”、“人事斗争”、“言辞过激”等描述都成为他卸任之后的注解。面对外界的纷纷质疑，张维 迎首次面对媒体，回应卸任院长职位的之后的心路历程。
“如果说最近大家最关心的一件事情可能就是您的卸任了。这件事可以跟我们分享一下什么吗？”
张维迎：好多事情还要经过历史的考验，我现在觉得也没有什么好讲的，但是我觉得很自豪的一点就是说，自己自我安慰的一点，就是岂能尽如人意，但愿是 无愧我心。在这12年，从当副院长主持工作，到当院长4年多，总共12年，将近12年的时间，那我想我们做了好多的事情，对中国的教育体制已经发生了一些 重要的影响。未来我相信仍然会继续发挥重要的影响。我认识到，就是说，教育体制的改革它是最难的。一个原因就是，教育的好多产品短期内没法评价它，所以做 教育，一定要有很强的理念。所以我们中国人讲就是说，十年树木，百年树人。但是可惜了，就是说，应该说，我们国家，我常说过，我们的教育体制比49年之前 还要落后。
“比49年前还要？”
张维迎：还要落后。所以有钱学森之问。我觉得其实这个答案也很简单，我们这种垄断式的教育体制，由政府垄断的教育体制，政府主导的教育体制，没有真正的教授市场，没有真正的校长市场，没有真正的院长市场来形成一种竞争的态势的话，这种教育体制我觉得没有出路。
“建设世界一流的商学院”，张维迎从来不忘反复强调他的这一理想，为了达到这一目标，12年以来，张维迎在这所国内顶尖的商学院中不遗余力的推行自 己的改革设想：他招来多项投资、在北大启动了第一个EMBA和EDP项目、第一个高薪引入教授、致力于打破高校的铁饭碗、加入教授竞争机制……然而改革却 触动了众多人的利益，遭到了高校教师们的强烈反弹，张维迎甚至被公开抨击。2010年，当张维迎卸下院长的职位时，他关于世界一流的商学院的理想并没有实 现。
“这也是您03年开始在北大推动改革遇到最大的阻力吗？”
张维迎：当然了，有些做了，有些可能没有希望，没有机会去做。当你的精力多了以后，我想好多在别人看来不能理解的事情，你就可能觉得很愿意去做。但是在每一种情况下，尽自己最大的努力做好自己的本职工作，我觉得这是很重要的。
“很多人评价说是因为张维迎不太会处理人际关系。”
张维迎：那些东西现在我也不太想讲，我现在想，忙碌得做我自己做的事。现在讲这些问题，对中国的教育体制眼下并没有多大的帮助，对我自己也没有什么 价值。但是你看我的大致的逻辑，我写过这样两句话，有些人干事为当官，有些人当官为干事。那这两种是很不一样的。所以当我们评价一个人的时候，我们也可以 从不同的标准，因为我们中国官本位，我们衡量一个人做得成功不成功，就是看当的什么官，所以你看我们的干部履历，某年某月在什么地方什么官什么官，但是从 来不见他做了什么事。一个真正好的履历应该讲他做过什么事，所以你可以说，我刚才意思说，你从什么角度看完全不一样，如果你问我这个12年做了什么事，那 么我可以谈好多好多，我不赞成用那种你是当了什么官来去评价一个人。
“院长卸任与否，真的没有什么，您更在意的是这事？”
张维迎：我跟你讲，重要的是你真的究竟做了什么事，哪怕你做了3年5年，你真正做了什么事，这个很重要。但是你也知道，在中国目前这种体制下，当官 和做事完全是两码事。所以好比说，我再举个例子，人家告诉我说，某某某就是一个干事的料，这真是个干事的人，言下之意是什么，他是当不了官的。
“你是属于这种人吗？”
张维迎：某某某就是当官的料，言下之意他就是不干事的，这个是很明显的。当然一个更基本的问题，我们体制价值趋向是什么，我们在倡导什么样的行为，反对什么样的行为，这个很大程度上决定我们这个社会的未来。
“大家也特别关心您就是，接下来还想做什么？”
张维迎：因为我自己对自己的定位还是一个学者，做研究，探索一些问题，教育人仍然是我最大的乐趣。
来源:中国经济网讯 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-4-3 00:54:03
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡