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台湾IT代工业全面裂变 向左走还是向右走

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发表于 2005-6-19 20:29:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
台湾IT代工业全面裂变 向左走还是向右走
第一财经日报

  “建立以设计与创新价值为主体的新兴产业,逐步累积核心竞争力,然后再发展以知识产权、设计、软件及系统为核心的新兴产业,最终建立起新市场,这才应该是台湾地区应着眼的未来。”

  “台湾IT代工业已陷入一种无可逃避的宿命与悲情。”富兰德林事业群总经理刘芳荣的话富有诗意,却很无奈。

  在接受记者电话采访时,台湾交通大学校长张俊彦表达了同样的忧虑:以成本竞争为诉求的大规模制造与生产,绝非台湾IT代工业的未来出路。

  不过张俊彦有他更多的思考。“建立以设计与创新价值为主体的新兴产业,逐步累积核心竞争力,然后再发展以知识产权、设计、软件及系统为核心的新兴产业如光电、网络、通讯等,最终建立起新市场。我想,这才应该是台湾地区应着眼的未来。”

  事实上,台湾IT代工业早已不满这种悲情角色,在宏碁缔造者施振荣创造的“微笑曲线”两端,它们已开始向左走,向右走。

  向左走

  “微笑曲线”的左端是设计、研发,它与技术关联在一起。这一端主要包括鸿海、广达、仁宝、纬创、“芯片双雄”(台积电与联电)以及“面板五虎”等众多企业。

  事实上,台湾地区早已有了相关规划。4年前,台湾地区便将建立研发中心纳入“六年发展重点计划”(2002~2008年)。计划一旦实现,6年内40个以上著名企业设立将设立研发中心;2008年,研发经费占岛内GDP比例将提高到3%以上。

  在这一规划下,台湾众多IT类著名企业都设立了自己的研发中心。如2004年,鸿海仅在顶埔研发中心便投资了120亿元新台币,有多达3000多名科技人才入驻。友达光电也投入100多亿元新台币,设立了台湾最大的光电研发基地。此外,英业达、纬创、仁宝、奇美等岛内著名IT企业也已纷纷设立了研发中心。

  “广达也不比它们差。我们每年基本拿出总营收(去年超过100亿美元)的1%投入研发。”广达发言人林群杰介绍说,2005年,广达将以林口为主要基地,设立5000至7000人规模的研究中心。

  与鸿海、广达等厂商不同,华硕、明基等台资企业虽然也在原有代工领域持续加强研发,但它们主要集中在产品的外观设计上。

  明基上海总经理袁宝剑对记者说,外观工艺设计创新同样属于技术创新。“以明基、华硕等为主的台资企业,近两年屡获全球IF(德国汉诺威工业设计论坛)设计大奖。”

  鸿海一位发言人表示,1995年之前,鸿海在美国没有一项专利,但目前却成为在美申请专利数最多的台湾地区企业。目前,鸿海仅连接器专利便超过8000个,已形成一个牢不可破的专利地雷网。

  “在连接器领域,鸿海的价值就像处理器领域的英特尔。”该发言人表示。

  2004年,获得美国专利数增长最快的十家公司中,有三家来自中国台湾地区。其中,南亚科技更是以284%的增长率位列第一(威盛列第三,友达列第六)。在美国本土,中国台湾地区的专利申请数仅落后于美国。
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