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小弟在傳媒打滾十五年，見證的是，表面上是報業減價戰，封咪事件，事實上見證是老共收買陰乾傳媒史。
老共早期是專向一些不思進取的老國民黨報紙打主意，因此，第一批陷共的傳媒是那些原本印有民國年號的報章，像《成報》、《星島日報》等等。有些是老共親自出手買下，像《成報》，有些就是有人主動出手。
然後就向長期經營不善的媒體動手，亞視便是一例，由於邱德根死慳死抵都無法令亞視成一個賺大錢機構，因此，中國來的資本才有機可乘，同樣，有時是老共親自出手，有時就找中介人。而這些亞視股權風波搞出大頭佛，因為當中涉及的代理人太多，又出了旺旺集團這類不受中聯辦直接指揮的怪物出狀況。
而商台作為香港傳媒界的要塞，一九六七年暴動土共由上風變下風，與商台死守到底，林彬犧牲性命有關，因此，商台需要先截斷水源，再乘虛而入，二零零四年封咪一役，不單將商台要塞化，也是阻截商台水源一役，因為903和查小欣的節目是成本貴，但廣告效力不強，商台主要收入來源事實上就是大班。因此，迫大班封咪，當時有兩種戰略意義：中斷「大班」指揮中心運作，截斷商台米路。
商台此後，一直思索開拓財源方法，Hong Kong Toolbar是封咪事件後擴展CR Interactive這佪部門的產品之一，而梁文道當台長時拓展的金融節目（整合成所謂八八一金融中心，小弟當然知什麼事），是另一股新財源，後來大家見什麼髏骷會等都是這個策略方針的產品（黃永是沒有逃出蔡東豪－梁文道主政時代的戰略方針）。如果有關方針運作得當，不會有民建聯事件。
真正對商台收入來源構成打擊是2008年金融海嘯，這一年導致大量金融機構必須削減廣告和市務開支，而903的盈利能力持續不理想，香港音樂市場又持續萎縮，令商台製作難靠演唱會賺錢，這最終令商台不得不向民建聯的贊助低頭。事實上，政府狂買商台時段，己經某程度上將商台國有化。
商台再沒有像蔡東豪、梁文道等有點戰略常識和頭腦的管理人，只是吃2004年封咪黨人走前的戰略資本，面對新環境，楊振耀、黃永等人是沒有應變能力（你看黃永的agenda setting能力便知），甚至商台參與政治，某程度上都是蔡東豪－梁文道年代的方針，大家還記得七一遊行直播這個在商台內部曾引起爭議的創舉，當時小弟與湛國揚和陳淑薇持保留立場，但最後仍然去馬，小弟當時還負責政府總部站的廣播工作。但黃永與蔡東豪－梁文道的想法不同在於，蔡東豪－梁文道不會偏離商台一貫宗旨，但黃永把商台的歷史不知拋到那裡去。
但老共千算萬算都算不到，黃永的執行力太低，結果民建聯這次反受重傷。 |
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发表于 2010-5-5 09:21:53
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