中国富豪：中国收税最高

雨夜

原标题：10亿美金去美国建厂，他说收税最高是中国

在2016年福布斯全球亿万富豪排行榜上，曹德旺以17.4亿美元的身家位列第1198名。

福耀集团董事长曹德旺最近在接受“第一财经”采访的时候说，已经计划花10亿美金去美国建厂，继续做汽车玻璃。他为何如此看好在美国发展制造业呢？他在采访中，也说出了其中的原因。

“现在我们的制造业面临着，人工工资高，我们四年前跟今年比人工工资涨了多少呢？涨了三倍上来。

第三个运输成本高。我在美国的运输成本算下来，美元换成人民币，一公里还不到一块钱人民币，我们这里过路费比较高。

再加上，税收比美国高。我们比较了国际上，全球最高的在这里。

再加上，我们认为投资化的重复建设，不仅仅是房地产过剩，三产过剩，酒店过剩，制造业这边，钢铁、玻璃、水泥全部过剩。我们宁可继续做哪些不靠谱的事情，从来没想过你救了今年，明年怎么办？救了明年，猴年怎么办？你知道拖一年严重一年。”

曹德旺还说，他做汽车玻璃要用浮法玻璃，做浮法玻璃要用天然气，美国天然气的价格是中国的四分之一，电价是中国的70%。“美国就是人工贵，我采用自动化程度高的设备来替代，人工的问题就解决了。”曹德旺说。

对于美国其他资源的价格，他介绍说，土地是不要钱的，不但土地不要钱，厂房也是“不要钱”的。“我们这次买的厂房，14万8千3百平方米，花了1500万美金，政府给补贴1600万美金，相当于没有花钱。”

曹德旺透露，美国的厂房位于俄亥俄，预计5、6月开工，产品将直接在美国销售，辐射北美南美。

在2016年福布斯全球亿万富豪排行榜上，曹德旺以17.4亿美元的身家位列第1198名。

据波士顿咨询公司2013年的研究报告，当时在美国制造商品的平均成本只比在中国高5%。2015年，在美国低成本地区生产已经变得和在中国生产一样经济划算。更令人震惊的是，到2018年，美国制造的成本将比中国便宜2-3%。

去年，“江南化纤”在美国南卡罗莱纳州投资办厂，成为首家在美国建立再生聚酯短纤维制造工厂的中国企业，一期计划投资2500万美元，二期计划投资2000万美元。“江南化纤”反映，去美国投资办厂，主要原因是国内综合成本连年攀升，颇感吃力。“江南化纤”测算比较了创办相同规模企业的中美成本，并提供了部分成本构成对比表。

1、土地成本：中国是美国的9倍

国内地价是美国地价的9倍，并且美国是永久性产权，我们是50年产权。例如，2000年浙江省慈溪市工业用地价格是18万元/亩，目前美国地价仅为2万美元/英亩，相当于2万元人民币/亩，如果按照现在许多县城工业用地100万元/亩算，是美国的50倍。

2、物流成本：中国是美国的2倍

国内物流成本是美国物流成本的2倍。以油价为例，中国的油价是美国的2倍，油价高，物流成本也就高。何况中国还有全世界少有的过路费、过桥费，物流成本能不高么？

而美国的物流成本主要由三部分组成，一是库存费用，二是运输费用，三是管理费用。比较近20年来的变化可以看出，运输成本在GDP中比例大体保持不变，而导致美国物流总成本比例下降的最主要原因是库存费用的降低。

3、银行借款成本：中国是美国的2.4倍

最便宜的国内借款成本年利率6%，是美国成本年利率2.5%的2.4倍。按每吨7000元人民币或美国1100美元资金、4个月一周转，国内借款成本年利率6%和美国成本年利率2.5%分别计算公司运营资金财务成本:国内是7000元*4*0.06/12=140元、折合22.58美元。美国是1100美元*4*0.025/12=9美元，国内比美国高出1.5倍。

这还是正常的银行借款，如果资金来自年利率超过10%的银行理财产品、年利率15%的私募基金、甚至是年利率20%的民间高利贷、企业不堪重负。

4、电力/天然气成本：中国是美国的2倍以上

国内能源成本是美国能源成本的2倍以上。美国除开夏威夷的电价特别贵外(海岛地区没办法)，其他州的电价都不贵，以德州为例，其电价折合人民币才2毛钱。

由于我国对电力、天然气直接定价的原因，企业用电用气用油价格居高不下。按国内每吨耗电450度、电价0.76元/度计算，单位生产成本342元，折合55.16美元。美国设备自动化程度较高，单位用电量相应增加10%，每吨至500度，按照电价0.05美元/度计算，单位生产成本25美元，国内比美国高出1.2倍。

5、蒸汽成本：中国是美国的1.1倍

还有蒸汽部分，国内用热电厂蒸汽，按每吨消耗蒸汽1.6吨、单价190元/吨计算，单位生产成本304元，折合49.0.美元，美国用天然气锅炉自制蒸汽，按天然气价格为0.48美元/therm、单价14.52美元/吨计算，单位生产成本23.23美元，国内比美国高出1.1倍。

6、配件成本：中国是美国的3.2倍

国内配件成本是美国配件成本的3.2倍。国内设备性能略差，工人操作习惯不良，每吨单位配件成本约100元，折合16.13美元，而美国生产线设备性能较好，工人操作习惯好，每吨单位配件成本5美元，国内比美国高出3.2倍。

7、税收成本：美国税收优惠力度大

在中国，各种税收不断，把企业压得喘不过气。广州一家物流公司，运送一批货物到海南，总收入为1.9万元，但利润仅有216元，其中上税需要1260元。

而美国的州政府最看重的是就业，常常给予企业优惠的税收政策，比如房产税优惠30年内有效，如果公司达产，30年内将给予3000万美元的税收减免。

8、清关成本：美国无需支付进出口清关成本

在美国投资办厂无需支付进出口清关成本。国内企业原料均进口，假设进品环节费用不含内陆运费、关税、增值税、仅各类手续成本约为3500元/柜，每柜按20吨装计，则为175元/吨，折合22.58美元/吨。

国内企业成品出口，假设出口环节费用不含陆运费，仅各类手续成本约为1600元/柜，每柜按20吨装计，则为80元/吨，折合12.9美元/吨。如果加上运费等，成本还要大幅增加。

9、人工成本：中国成本优势趋弱

尽管美国劳动力成本是国内劳动力成本的2.57倍，但美国自动化程度高，用工少。国内两条月总产量为4500吨的生产线用工250人，美国设备改进，同产能两条生产线才用工180人。

按照目前国内工人工资上涨趋势，如考虑国内5年工资再翻倍、10年工资翻两番计算，那么中国在人工成本上也占不到任何优势了。

10、折旧成本：美国是中国的1.7倍

美国折旧成本是国内折旧成本的1.7倍。同产能设备及土地厂房，国内生产线投资9000万元人民币、美国生产线投资2500万美元、按15年折旧年产50000吨计分别计算吨折旧成本:国内9000万/15年/50000吨/年=120元/吨，折合19.35美元/吨。美国是2500万美元/15年/50000吨/年=33美元/吨，高出国内1.7倍。

作者： 海那边 微信公号

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深刻。会重点发表

雨夜

德经理对中方工程师怒吼：你们这是谋杀！

来源：网易

       2009年，我被派到一个项目工地做技术支持。

       我们公司是这个项目的总承包方，负责施工管理；总部和国内某合资公司是业主，派了一名项目经理，也就是王总，进行监督。

       按理来说，项目经理和现场经理都是一家集团公司的员工——关起门来就是一家人，但总部派来的现场经理托马斯并不这样认为。

       1

       第一次见托马斯,我正在办公室里看图纸，门“砰”的一声就被推开了。

       “我回来了，哈哈。”只见一个戴着巴伐利亚传统帽子的胖子拖着两个箱子走进来。他的声音很大，一口典型的中欧英语。看见我这个陌生人，他愣了一下，用英语说了声“抱歉”。王总起身为我介绍，说他是现场经理。

       他拿出一张名片双手递给我，“我是这个工地的现场经理托马斯，是施工的boss，工作上你得听我的，我在工地工作20多年了，你有什么不懂的可以问我，我会罩着你的。”

       他看了看我的名片，一脸的严肃，“哦，你是从设计部门出来的，那就好，要严格按照设计安装，不能有任何出入。”接着，他话锋一转，“我老婆孩子在德国，下班之后我们可以一起喝酒，我们可以喝十几、二十瓶啤酒。”说完他对我眨眨眼，笑了。

       托马斯刚刚回国过了圣诞，有3个多星期不在工地。

       刚回来，他就放下东西就戴上安全帽，要去查看安装状况。可走了没多久，他又返回来，“沈，你跟我去一趟，帮我翻译。”

       我连忙起身往工地走，可他站在原地不动，睁大眼睛瞪着我。

       “怎么啦？”我问。

       “你掉东西了，非常重要的东西。”

       见我摸不着头脑，他说：“Safety！你把安全丢掉了，沈，这个非常重要，你没有经过安全陪训吗？”我这才想起来，我忘了戴安全帽。

       我来的时候，恰逢安全经理休假，我还没有经过工地安全培训考试，也没有领劳保用品。按照QSHE法则（质量、安全、健康、环保），我是不能上工地的。

       托马斯跑进办公室，拿出QSHE细则，一条条的跟我解释，每解释完一条，他都会问我听懂没。

       就这样，他滔滔不绝地讲了一个上午，我听得昏昏欲睡，结束之后，我还经历了一个绝非走过场的安全考试。

       此后没几天，托马斯又让我长了见识。

       那天很热，一个工人在工地里没按规定配戴安全帽，托马斯立即就要求他停工半个月。

       “沈工，你能不能帮我说说情，停工半个月不就等于让我走吗？就是帽子的扣子没扣好而已，又不是没有戴。”工人有点委屈。

       我也觉得托马斯有点小题大做了，就问他：“能不能减轻处罚呢？如果停工半个月，相当于把他的饭碗给砸了。”

       “不行。这次他忘记正确配戴安全帽，如果我不处罚他，下次他就会忘记别的事。安全无小事，我这是在保护他和其他人。”

       我把托马斯的话转告给工人，工人一改之前唯唯诺诺的态度，把帽子砸在地上,“他妈的，明摆着欺负中国人，我不干还不行。”

       “他在说什么？”托马斯看到工人生气了，一脸错愕，“我是在保护他啊！这次让他停止工作，下次他就会记得注意安全。”

       2

       托马斯一回来，工地上的进度明显就慢了许多。

       比如，监理王总此前认为，稍微差一点问题也不大，可给予验收通过，但到了托马斯这里，就全都不合格，他动不动就要求返工，工人们叫苦连天。

       每次验收，不管问题大小，托马斯总是一副怒气冲冲的样子。我劝他，“你为什么不好好说，这样工人们更容易接受。”

       “我也想好好说，但看到他们犯那么低级的错误，我就很生气。这么简单的活都做得乱七八糟，这和他们进工地时的考试水平完全不一样。这是工作态度有问题。”

       没多久，工人越来越抵制托马斯下达的指令了，当面诺诺，背后骂娘。见他们做事慢慢腾腾，托马斯也察觉到了异样，“我是不是对工人们太严厉了？”

       “要不，今晚我请工人吃晚饭，你也去，不然我们没法交流。”托马斯沉默了一会儿对我说。

       我很诧异他这么快就学会了中国人办事的路数，于是选了家还不错的餐馆，叫了几个骨干工人，下了班一行人就浩浩荡荡地“杀”了过去。

       工人们本来就喜欢喝酒、劝酒，托马斯兴致高，来者不拒。不一会儿，旁边就堆了好几箱空酒瓶，我提醒他：“你钱带够没，我们已经喝了好多酒了。”

       “够了，放心！”托马斯左手搂着来敬酒的工人，右手端着酒杯，一饮而尽，看上去，他越来越像中国的包工头了。

       到了结账的时候，托马斯拿着计算器一阵乱按，然后对我说：“沈，每人300元。”然后他就掏出300块钱给我。

       我顿时傻眼了，立马跟他解释：“在中国，你叫人吃饭，一般都表示你请客，不能AA制，和德国不一样。”

       “你不早说，对不起，我带的钱不够，你问工人借点，我明天带给他们。”

       没办法，我只好硬着头皮向工人借钱，可他们也没有带，最后我把身份证押在餐馆里。相熟的工人开玩笑：“沈工，老外请客吃饭，钱都不带，没诚意啊。”

       我尴尬万分。

3

       这顿饭之后，虽然托马斯在发现质量问题后依旧不给人留任何情面，但是工人们基本会按照他的要求去改，“老外请我喝酒，我不能给脸不要脸，总要对得起酒钱吧。”

       可这种短暂的“和谐”，很快就被一起质量事故给打破了。

       那天，一个工人神色紧张地找到我，“沈工，你能不能到工地上帮我翻译一下，也不知道什么事，老外好像非常生气。”

       我到了工地，只见托马斯怒眼圆睁，满脸通红，额角的青筋一鼓一张。他看见我来了，说：“沈，你过来，这焊接质量根本不行，全部返工！”

       我忙低头钻进管子里看了下焊缝，果然成形很差，也未融透。管道对接的地方没有按图纸的要求打坡口，而是直接焊接，将来设备运行时，这样的焊缝容易破裂，造成重大事故。

       “怎么回事，你们进工地的时候不是通过焊接考试了吗？怎么会焊得这么差。”我质问道。

       焊工没说话，一副欲言又止的样子。

“沈，你告诉他们，这些要全部返工，要把已经安装好的也全部割开重新焊接。我简直不敢相信你们这么做，这是谋杀！”托马斯吼道。

       我吓了一跳，把所有已经焊好的管道割开再返工，至少要耽误一个月。

       “以前也是这样焊接的？”我问。

       焊工点头，我才明白，为什么此前催着安装公司提供探伤报告，他们老是推三阻四的。“你这样焊，将来运行时会出大问题的，再说探伤（用射线探测焊缝的裂纹或缺陷）也通不过啊。”

       “你以为我想这样焊啊，我也知道这样焊将来要出事的，但老板是这样安排的，我端的是他的饭碗，我有什么办法。”焊工哭丧着脸说道。


       “我简直不敢相信你们这么做，这是谋杀！”

       托马斯很生气，他马上回办公室召集安装公司和业主开会。会上，他大发雷霆，蹦出了好几个“shit”、“fuck”。对此，安装公司的负责人支支吾吾说不出个所以然，业主很生气，在会上直接把他赶了出去，把包工头叫了进来。

       “怎么回事，我们不是把焊接标准要求都发给你了吗？”

       “我们承包这个工地的时候，安装公司和我说的要求就是按水管道的标准焊接，也是按个标准给的价，并没有说要按你们的标准焊接，如果按你们标准进行安装，我还不赔个倾家荡产。”

       托马斯听不懂中文，我给他翻译了一遍，他感觉很奇怪,“难道现在安装的人不属于当时签合同的安装公司吗？”

       我和他解释，安装公司只是把工程接下来，再划成几个包分包出去，他们只派了几个管理人员而已。

       “怎么可以这样，这不是乱套了吗？这如何控制质量。”托马斯一脸气愤。我告诉他这样的分包，在中国很常见。

       “中国式的方法不可理喻，简直不敢相信。”

       而实际上，我都没好意思告诉他，在中国工程项目中，层层分包很常见，2次分包都算好的，很多工地3、4次分包都有。只分包1次的企业，绝对算得上是“业界良心”。

       会开了一下午，托马斯为了保证质量，要求工人们今后在焊接前必须由他先检查，合格后签字才能开始焊接。如果焊缝没有他的签字，就要割开重焊。

       刚开始，业主和安装公司都不同意，因为这样工作量会加大，项目工期没法保证。但托马斯一再坚持，甚至威胁要上报总部，三方才勉强达成了一致。

       4

       这次的焊接质量事故，让托马斯对整个项目的施工质量极不放心。

       他除了在每道焊口焊接前要检查，还会时不时叫工人停下手中的活，亲自去看——这极大地延缓了工程进度。

       工人们是按工作量来计算工资的，这样一来，拿到手的钱就少了。工人们忍了一个月，就跑到项目部投诉，“托马斯干扰正常施工，本来一天能干完的事情，现在两天也干不完。”

       王总本来就不赞同这种做法，他找托马斯商量，“能不能取消这道程序？”

       托马斯坚决不同意：“取消这道程序，施工质量无法保证。”

       王总沉默了一会，要求把我加到检查人员中去，“如果所有的焊口都由你检查，太慢了，两个人可以加快安装速度。”

       托马斯同意了，但我隐隐觉得这件事不会这么简单。

       果然没过几天，王总就来找我，“你能不能在检查的时候加快一下速度，不然这个项目到年底都不能竣工，我交不了差。”

       “王总放心，我会尽量加快速度的。”

       “能不能再快一些？”王总笑着说，“我的意思是来不及的时候让工人先焊，再由你补签字。”

我省悟过来，“这样会不会出问题，到时出了问题我就麻烦了，以前他们焊接质量很差。”

       “哎呀，不会出问题的，全部焊缝100%探伤，到时会有探伤报告的。”

       我没有吭声，心里盘算着怎么拒绝他。

       “你放心，有问题也是先找我这个项目经理，再找现场经理，怎么也轮不到你的。你在工地上的努力，我们都看在眼里，项目部不会忘了你的好处，但耽误了工期上面怪罪下来，你也脱不了关系。”

       最后，王总拍拍我的肩，“放心吧，项目结束会论功行赏的，沈工。”平常，他都是叫我小沈的。

       5

       业主之一的合资公司迫于年报的压力，要求这套装置必须在夏季需求高峰之前投入使用。算算只剩下两个月左右的时间，整个项目部如临大敌。

       托马斯得到消息，就要求王总增加人手，王总笑了笑，“不用，三班倒就行了。”

       “三班倒？就是晚上也得上班？”托马斯问我，我点点头。

       “在德国要完成这些活至少要5个月，你们2个月就完成了，速度太快了，质量没保障的。沈，这段时间你得辛苦下，多到工地转转，我们一定要控制好质量。”托马斯担忧地对我说。

       “这就是著名的‘中国速度’。”我得意地向他介绍。

       “你们让工人白天晚上都工作，在德国是犯法的，工地的负责人都要坐牢，包括我。”

       “没事，那都是安装公司的人，处罚也不是处罚我们。”

       托马斯摇了摇头，“随意压缩工期，我干了那么多年，闻所未闻。我真不敢相信，你们连法律都敢不顾，晚上通宵干活，很容易出安全事故。”

       后来，不幸被托马斯言中，一个工人在晚上加班时一脚踏空，从脚手架上摔了下来，所幸人无大碍，只是脚受了伤，活干不了。

       这件事若按QSHE法则，算是一起重大的安全事故，整个工地从上到下都知道了，唯独托马斯被蒙在鼓里。

       王总发过话，“谁要把消息泄露出去，谁就离开工地。”

       现场经理托马斯被彻底架空了，虽然他每天忙得不亦乐乎，但已经没人听他的话了，都只是面子上维持着。项目部也一直在寻找机会想让他走人,不久之后，机会就来了。

       工地上安装重大设备，公司内部的安装误差标准为0.1mm（只是建议执行，不是必须），而国家标准要求稍低一些，误差控制在0.5mm以内即可。

       工人们按照国家标准安装完后，托马斯验收，发现误差在0.5mm左右，于是拒绝验收通过，要求重新安装。

       此话一出，工地上的人都傻眼了，重新安装要把基础全都砸掉，虽然耗费的工时不多，但经济损失至少在百万以上。大家都怕担责，没人敢动手，托马斯操起钻头，把基础打出了一个大坑。

       安装公司当即向王总报告，王总脸色阴鸷，没有说话，也没理会在一旁喋喋不休的托马斯。

       他发邮件问我，“设备安装允许的误差，国家标准是多少？”我如实回答，没想到他就以此为由，给总部写了一封邮件。

       “托马斯做如此重大决定，没有知会业主及项目经理，他随意提高安装标准且违犯QSHE规定，没有特种设备操作证书却违规操作……”

       此外，王总还附上了一张excel表格，上面罗列了重新安装所需的材料费、工时费等（全部按照德国标准结算），最后得出的金额高达900多万元。

       当然，在这封没有抄送托马斯的邮件中，王总还“顺带”要求总部更换一名现场经理。总部很快就回了邮件，要求托马斯回国。

       他的高标准严要求，被附件中所列的一项项金额彻底击垮了。

       6

       托马斯告别时，王总的一番中国式的挽留，差点就让我相信了。

       “沈，没想到你也想让我走，我看到你的邮件了。”临走时，托马斯对我说。

       “我没有。”我嗫嚅着想解释，但又不知道该如何解释。

       “沈，你要严格按图纸执行，不能一直按中国的方式，不要做Mr.差不多。”

       托马斯走后，我问王总这次更改是否真的花了900多万。

       “你傻啊？真花了900多万，我这项目经理还能继续做？”

       “那到底花了多少钱？”

       “一分钱也没花。”说完，他哈哈大笑。

       后来我去问安装公司的人才知道，基础根本没有重新安装，他们只是用水泥把托马斯破坏的地方重新填平了。

       “强度差了，出了事，谁负责？”我很吃惊。

       “‘德国要求’简直就是浪费钱，我们安装了那么多一模一样的设备，这算是安装质量最好的了，绝对不会出问题。”然而，安装公司口中质量最好的，在托马斯眼里，连及格都算不上。

       “这样做，现在运行没有问题，但过几年也许会出问题的。”

       “哎呀，我们的安装验收能通过就行了，过几年就过了保质期，谁管它呢。”安装公司的负责人又补充道，“你担心得太多了，王总是你们公司的设备专家，有没有问题他还不清楚啊。”

       王总是设备专家？我吃了一惊，心想，那他怎么还发邮件问我设备安装的国标要求。

       托马斯回国后，发了一封长长的邮件给项目部的所有成员。他事无巨细，把接下来应该做的工作及注意点罗列了几十页。

       “要不要开个会，把托马斯提到的问题讨论下？”我问王总。

       “讨论啥，按他的，黄花菜都凉了，我们的工程还要干吗？”

       没有了托马斯的“羁绊”，效果立竿见影，工厂如期在夏季需求高峰来临之前投产了。经专家评定，这项工程被评为某市当年的示范工程之一，集团领导很高兴，召开了隆重的表彰大会。

       王总兑现了他的承诺，我获得了项目部“年度最佳职工”的荣誉称号，当然，他也被评为集团的“年度项目经理”。

       大会开完，自然有一番推杯换盏。在酒酣耳热之时，在场没有一个人提托马斯，这个曾经的现场经理，仿佛他从来都没有在工地上出现过。

       后记

       前年，我去总部出差遇到了托马斯。

       托马斯很高兴，他没有按德国人的习惯先问候我，第一句话就是——“项目现在运行得怎么样，还好吗？”

       我一愣，“从2010年运行到现在，各项参数都好，没有任何问题。”

       “那就好，我就放心了，你不知道我一直很担心出问题。”他顿了顿，抿着嘴，“沈，你不知道，那个项目其实可以做得更好的。”

       我一时无言以对。

       “我还有很紧急的会议要开，过几天再联系你。”托马斯说完就走了，连告别的话也没有说。

       可直到我回国前，托马斯也没有再联系我。

雨夜

曹德旺回应“曹德旺跑了”：我跟李嘉诚不能比

     新浪财经 2016-12-20

    曹德旺没有想到会以一种“跑了”的方式火起来。

    这位企业家一直以低调的形象出现，偶尔高调也是在他做慈善的时候。

    这33年来，曹德旺做的公益捐赠累计已达到70亿，因此他被媒体称为“首善”。

    不久前的一个采访，让曹德旺意外成为这几天舆论的焦点。

    在这个采访里，曹德旺提到了在美国投资6亿建厂，并提出国内企业税收负担太高。

    由此带来“曹德旺跑了”、“别让曹德旺跑了”一系列讨论，尽管对于曹德旺的讨论和之前李嘉诚跑了的讨论性质并不一样，但面对新浪新闻时，曹德旺情绪激动。

    “福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢。”他并认为，“中国厚待我，我才说出这些话。”

    他内心里希望中国看到目前的投资环境问题并且要纠正。

    新浪新闻：有人说你跑了。

    曹德旺：你说说，我什么时候跑了？我在美国建厂20年前开始。这几年美国投资的同时，配合美国的战略，在美国项目开通的时候，我在天津的项目也开通。我在苏州工业园区刚刚拿了一块地。

    曹德旺跑到哪里去？

    新浪新闻：你去美国投资十几亿美金的事已经被传遍了。

    曹德旺：我们所有对外的投资，都是经过国家发改委、商务部批准的。有什么错的？我们是全体产业的供应链，我们做玻璃的，都随着汽车厂走。汽车厂去哪里，我们就跟到哪里。

    新浪新闻：你接受采访说的话，是你的原意吗？

    曹德旺：一点都没有错。

    我认为我是正确的，警告中国人你一定要小心，要考虑如何提高国家竞争力的问题，不要整天拍马屁、不着边际的胡说八道。

    你这些问题不解决，那中国的这些企业都倒完了怎么办？我说话不是为自己说，只是说要注意美国的这方面条件要比中国好。在那边投资也发现这个问题。福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢。但不等于说不出去投资。因为你想变成全球公司，必须在国外投资。

    新浪新闻：现在国内的投资环境真的如你所说，让企业家不好呆吗？

    曹德旺：投资环境其实也没有，大致相同。

    但应该承认成本是需要的，中国人现在要去抓这个问题。中国就是中国人的中国，必须把它建起来。

    中国因为有这个客观问题，美国欧洲它会让你，最好让你这样坚持下去，那么你去死他也要活，所以中国才会注意到我们要应该怎么纠正这些问题。

    新浪新闻：去年香港李嘉诚走了。

    曹德旺：我跟李嘉诚不能比。

    我不做房地产，我不为钱，我捐了八九十亿给中国，我赚的钱也是捐掉。为什么拿我跟他比呢？我是实业家，对那些为了钱的人不屑一顾。

    新浪新闻：那你会搬走吗？

    曹德旺： 我不是搬出去。我今年才投产的美国项目，还没有带来利润。我今年赚到30几个亿，最后我还要承担在美国投资的费用，接近10亿。如果加进来是赚了40亿钱。那么我搬出去做什么？

    我做了什么坏事？叛党了叛国了还是反人民了？我不就是在中国做一个私营企业家嘛，为什么要搬走？我根本那些话是告诉中国人，外面的投资环境是什么样的，我们应该要注意这些事情，跟人家接轨。我们有种的中国人，应该团结起来，克服困难。

    新浪新闻： 你刚才说在美国投资的同时，也在国内开项目。

    曹德旺：我是制造业全球供应链。按照我的生意战略，我必须具备全球化供货，才能在中国生存。中国做汽车玻璃的，属于全中资企业，有资格参与国际竞标的，总共不超过2家。一家是我。那中国企业只能单单在中国做，走出去不走出去？

    新浪新闻：福耀玻璃目前走出去的投资与国内投资的比例大概各占多少？

    曹德旺：我跟你讲，其实在外面建厂的还没有销售，占的比例2%、3%不到。我们在中国出口运到其他国家占销售总额的35%，65%的福耀玻璃是卖给本土的汽车厂/商。中国汽车商70%是我的玻璃。你说我跑出去，把那些汽车商扔下来，首先告状的就是那些汽车厂，那我跑出去干什么呢？

    新浪新闻：你的真话，被人热议，是否担心影响你的企业？

    曹德旺：我站得正，做得正。我自己办厂三十年，有二十几年是福建的纳税模范，国家对我还是有信任的。

    新浪新闻：看来这事对你来说，没有什么影响。

    曹德旺：这对我说，一点都没有什么影响。他要怎么说，就怎么说。我也很随意，因为我知道我的命运靠我自己掌握。我没有做什么对不起这个国家的地方。