一个民营老板的顿悟：当下千万别再招人

雨夜

一个民营老板的顿悟：当下千万别再招人

来源：网络

本人40多岁，大学老师出身，下海20年，民营企业老板，软件研发公司，算是高科技公司吧。公司规模最多时有120人，去年80人，目前50人。

经济不好这些大家都知道，但一般人很难想象经济危机的到来会像洪水一样那么迅猛，你还没有反应过来就一下把你扑倒在地，在大脑还是一片空白时你已经置身浪涛中，你挣扎着，心中只有一个念头：活命！

实话实说，如果不是真的过不下去了，没有一个老板会解散自己一手打造出来的团队，本能的反应是使出浑身力气，拿出自己全部的积蓄，再去筹集各方力量，努力保持公司的正常运行，让这个团队渡过难关。为此，我陆续卖出了自己的2套房子。

我的努力没有换来如期的结局，公司资金不畅，人员陆续离开，每一个核心员工的离开我都很痛心，那些人都是我用多年调教出来的，我在他们每个人身上都有着不菲的投入呀。以中国的这种教育水平，你以为一个大学毕业生离开学校，就马上可以创造价值吗？没有半年以上的纯粹培训，他们连门都找不到，没有2年以上的专人培训，他们根本无法独立完成一个项目模块的开发。但没有办法，我不能阻止他们的离开，我只好默默的祝福：也许你能找到一个更好的公司。

触发我写这篇文章的原因不是技术人员的离开，而是行政文员一类的辅助员工。这些平时看起来很文质彬彬、和蔼温顺的女孩们，在公司发生困难时，一改平时的表现，强硬的让我大跌眼镜。

其实公司并没有明确的裁员计划，但公司业务萎缩，当然各项工作自然减少，我们计划合并一些部门，让工作不饱和的员工帮助一下工作繁忙的员工。比如说：人事部由于近期不需要招聘自然就没有太多事情做，但总经办很忙，调整一下让人事部的员工去帮总经办搞搞接待呀；出纳的事情也不多了，帮帮行政部做些出车统计呀也不是不可以吧。你错了，当我们把这个意思跟他们说的时候，不止一个员工，跟我们“据理力争”，说劳动合同上我们的职位就是什么什么，公司这样做是违反劳动合同，要去告我们。

一提《劳动合同法》我就头大，那是一部让所有管理者都头痛的法律，或者说是一部让中国企业的劳资关系空前紧张的一部法律。但我就纳闷了：这部法律都能阻止我调整部门合并，那这个企业还如何去管理那？我就算是开个地摊的老板，员工也需要上厕所吧，卖货的去上厕所总也需要收钱的帮着看着，那收钱的可以凭借《劳动合同法》拒绝帮着看摊，告我违反劳动合同？

几个员工坚持不服从公司安排，一致要求公司解雇他们，要赔偿！N+1！有的人甚至还追着管理人员问：什么时候解雇我？你们快点出通知呀！公司当前资金周转困难，这些员工都是工作N年的了，待遇也不低，按照N+1绝对不是小数目，最少的都能拿到一万多，多的2、3万。如果要解雇他们，一下子就要拿出近10万，目前我真的拿不出。看到这些急切等待赔偿的员工表情，想想这么多年来大家共处的日子，我不能说他们的心都被狗吃了，只能感叹一声：人心叵测！世风日下！

这些年，在公司效益好的时候，我没有亏待每个人，尤其是近年来物价飞涨，我们大幅度调整了员工工资，最少都比08年前增加了50%，我们增加了许多福利：开通了接送员工的班车，使大家免受挤车之苦；公司自建食堂，员工一日三餐都由公司免费提供。还有员工宿舍、外出旅游、培训进修、年度体检等等。虽然我们只是民营企业，但我一直希望大家能够以在这间公司工作自豪，我自诩是个儒商，毕竟出身大学教师，不想让自己想一个土财主一样锱铢必较。

这件事对我触动很大，几年来大家相处与共，话说人非草木，孰能无情。今天公司资金有困难，工资有时会晚发几天，也并不是就要倒闭了，他们为什么这么急着要走？无非就是图个赔偿金，他们怕走晚了没有赔偿金拿，那可是一大笔钱呀对她们来说。为了这些钱，她们不顾及任何脸面和感情；为了这些钱，他们才不管明天会怎么样那。

自从《劳动合同法》出台后，企业的日子越来越难过。这部法律表明上是维护员工的利益，实际上却是极大的损害了员工的根本利益。请问：员工的希望和出路在哪里？难道都是自立门户吗？毕竟大多数员工的利益要通过企业去实现，从这个意义来讲，大家的利益是一致的。员工离不开企业，企业更离不开员工。但一部《劳动合同法》把两者彻底对立了起来，今天我的员工之所以如此表现，完全拜《劳动合同法》所赐！

这部法律的立法初衷并没有错，提高员工待遇，强化员工地位。但错在选错了参考系，立法者把全国的民营企业都当成是山西黑煤窑，把所有民营企业家当成的黑煤窑的恶毒的老板，对全国的民营企业痛下杀手，鼓励每个员工去告状，只要告状你就必胜！立法者变态的心理导致了一场旷日持久的社会割裂，导致企业—这个最基础的社会经济细胞内部断裂，这个社会怎么能够稳定？就是有多少警察去维稳它也稳定不下来！整个社会要为立法者的不负责任行为付出怎样的代价？时间会给出最真实的答案。

我决定让这几个员工陆续离开，赔偿他们就是了，我不是没有办法去处理她们，警告、处分、降职降级，少些赔偿金，我只是不想公司内的气氛再受影响。她们拿到那些钱可能会开心过上几个月，然后那？她们就那么自信可以很快找到像我们公司一样的企业？那些钱能给她们一辈子的快乐吗？相反，我付出这些代价却得到了宝贵的经验，那就是我今天要说的：除非万不得已，今后我绝不再招人！

人，或者说员工，本来是一个企业最宝贵的财富。但今天在中国，部分员工已经成为了企业的最大危险源！中华民族勤劳善良的美德早已经被丢到了爪哇国，取而代之的是对不劳而获的热切期待，等着吧，看看这个社会是否真的有馅饼从天而降。

今后我会努力压缩员工人数，将3份工作分给2个人干，但我一定会把这3份工资分给干活的2个人，必须保证员工的付出与回报一致。但是对不起，我绝不再去社会招人。当然，任务没有人就无法完成，很简单，外包、兼职、请临时工、请实习生，我绝不聘请正式员工。我不想让我的员工动不动就威胁说去告我，我知道只要一告我必定失败，因为《劳动合同法》在那里那，它宣称是一部保护员工的法律。我哀叹为什么没有一部保护企业的法律，有人说企业不需要保护，企业一直就是强势的，只有员工才需要保护，可是有谁知道：高科技企业，员工才是真正的强势。

我会努力克服当前的危机，而且也有信心，因为毕竟我们的服务政府和社会是需要的。只是我们从来都是躲在央企的后面干活，拿着最少的利润，完成着几乎是全部任务。努力减少人员，不仅是减少麻烦，更多的是增加了利润，我们的日子会更好过！社会就业跟我没有关系，以前天真的以为，我最起码给社会增加了上百个就业机会，好像自己对社会很有贡献的样子，现在想想自己真傻，这个社会没有人真正关系社会问题，大家都只关心自己的利益。丢下了这个社会责任，我就可以大刀阔斧的裁员， 10个、20个，甚至30个，也许这就是我今年的裁员目标。裁下来的员工，我保证按照《劳动合同法》给予赔偿，他们都是给公司做过贡献的，我不会对不起他们，那些在公司混了几年的文员我都赔偿了，何况这些真做事的人那，这点我可以保证。留下的，也许你们没有像他们那样得到赔偿，但你们放心，我会大幅度调整工资，让留下的员工工资保持在同行业的1.5倍以上。

写这个帖子不是找骂的，当然也不怕骂，更不是威胁谁。我只是想用这个帖子做过记号，给自己提个醒：不要再犯傻，不要再招人。船小掉头快，人少负担轻，经济危机时刻，这也许是一个民营老板最明智的选择。

雨夜

回帖评论：

还有这种事？
楼主搞错了。你的行政块有太多的淤血，早就应该清除掉。办公室那帮OL，是最没有生产力的角色，也是最喜欢拉帮结派，玩办公室政治的角色。办公室那帮OL，满大街都是，需要那么高工资么？
50多人的公司，居然还有总经办、行政部、人事部，还有班车、包一日三餐...难怪公司越办人越少，还要卖房子补充资金。你的后台辅助人员太多了。一年没有三千万的软件销售收入，连会计都可以找带帐。一个出纳，一个综合行政足矣。技术、销售都是流水的兵，完不成任务，你不想他走都留不住他，辅助人员多了，你想撵都撵不走。
由此可见楼主的官瘾还是蛮大的。或许很喜欢那种操控很多人，有大企业架构的感觉。
而像楼主这种人，就是那些吃白饭OL最喜欢的雇主，偏偏就是能创造价值，例如销售开发那类独立性较强的人不怎么喜欢的雇主。
以上只是经营思想及个性分析，不涉及楼主的人品。
好老板，我们是同行，看我id。我才一两个员工，也准备裁掉重新招。做软件需要员工有责任感，我开始不懂管理就都把他们当成负责任的人给他们非常宽松的环境，结果干了一年还是学校作业的水平，一到下班时间就走人，做不完的都留给我擦屁股。他们意识里认为上班时间坐满就行了，自己没做完的事偶尔周末加班我都承诺过年还给他们，他们那意思感觉还要给加班费才对。
准备这周都辞掉，然后重新招人，再也不搞什么宽松环境了，做不完就要自觉加班。不愿意的试用期内就裁掉。
像楼主这种企业，关键就是销售公关部门。内政设一个行政部统管就足够了。
那些OL，做了那么多年，没什么本事，你让人家走，她们当然是利润最大化才走人，因为她们知道，走出去了，就很难找到同等的报酬的工作。
非常同情楼主，因为有相似的经历与感受，一直跟员工讲，大环境不好，希望我们自己能打造一个好的小环境，在福利上文化上教育培训上做了很多努力，每月公司吃一次饭，还搞了小剧场，根本不领情，只关心到口袋里的钱，夏天到来之前，我主动找到行政问空调准备的事，第二天24度，空调全开，门窗全开……后来我放弃了，连月餐都不搞了，明天盯着人事招聘的事，希望吐故纳新，应聘的络绎不绝，怪了，都乖了，这真不是我要的结果，到后来我明白，不管你当时怎么理想，企业到头来只是一个经济动物，不能违背经济规律。
没有硬心肠，是做不好私营企业的，你这想法，和大多数老板有区别，也许是你的目标远大,信心充足，一般老板都是省一个是一个
屁人一个。公司是有限责任的吧？如果是，宣布破产倒闭，大不了拍卖，遣散员工，能给出多少要了就拿走，不要就告我，法庭上见。伤不了我的私人财产。私下和只要骨干要做好怀柔手段，让某个你的人另起炉灶。刁民滚蛋。这个时期，他们爱上哪找工作就上哪找球去。你等着，年底，最迟明年初，你就会在你新公司里见到你的那些熟悉的员工的面孔。见多了这个了。你当现在文员资源很少啊？爱来不来。
50多人的公司，居然还有总经办、行政部、人事部，还有班车、包一日三餐...难怪lz公司越办人越少，还要卖房子补充资金。
你的后台辅助人员太多了。一年没有三千万的软件销售收入，连会计都可以找带帐。一个出纳，一个综合行政足矣。技术、销售都是流水的兵，完不成任务，你不想他走都留不住他，辅助人员多了，你想撵都撵不走。
由此可见楼主的官瘾还是蛮大的。或许很喜欢那种操控很多人，有大企业架构的感觉。
而像楼主这种人，就是那些吃白饭OL最喜欢的雇主，偏偏就是能创造价值，例如销售开发那类独立性较强的人不怎么喜欢的雇主。
以上只是经营思想及个性分析，不涉及楼主的人品。教师出身的老板确实容易把公司搞成这样。不过如果按人均20万的软件产值和30%的净利润率，楼主前两年也挣到了小一千万了，现在可以直接推行员工持股，自己逐步退出日常经营了。
一定要节省开支,节省节省再节省，很难说经济起来需要多久。