上海的中小制造企业，难哭了

Macedon

最近，我给自己接触过的，受疫情波及的企业，按坚韧程度排了个序，大体顺序是这样的：金融企业>纯外资企业>软件公司>供应链公司>外贸企业>内资内贸制造企业。

　　其中内资内贸型企业最为艰苦，他们目前一边努力生产自救，一边渴望得到更多的关注和帮助。

　　跟一位从事制造业多年的朋友聊天，我更加深刻地理解了这些中小型制造企业的远虑和近忧，即便没有疫情影响，他们活得也不容易，疫情来临更是雪上加霜。

　　国统局4月30日公布的数据显示，4月制造业采购经理指数（PMI）录得47.4，较3月回落2.1个百分点；非制造业商务活动指数录得41.9，下降6.5个百分点；两大行业PMI同时回落，拖累综合PMI下降6.1个百分点至42.7。4月三个PMI均创2020年3月以来新低。



　　由此足见，眼下国内制造业收缩得厉害。

　　疫情给制造业带来的困扰已经说过很多次，共性问题是成本刚性，无论场租还是工资，都需要及时支付；收款环境恶劣，一般账期要三个月，再加上收的都是商票汇票，账期普遍在半年左右；物流效率下降，也就意味着即使有产品也很难交货，原料运进也困难，各种调试需要来回发小件，成本指数级提升。

　　如此这般，未来几个月，现金流大概率要断，有许多小型制造企业面临的是生死考验。

　　这位朋友跟我详细介绍了制造的几个关键要素，我为您细细道来。广泛意义上的制造业，无非四个要素，人、财、机、法。我们按照顺序，分析疫情下的中小制造企业的危局。

01 人

　　人是一切的核心。

　　这里说的人是能够符合制造业要求的各种人才，从管理到技术，再到技术工人。这几种人才近年来的特点是，工资涨的猛，不要说水平高的难找，就算勉强符合的都难找。

　　首先是成本上升的快，这家企业原来在上海郊区，为了节约成本搬到了浙江，结果发现人工成本没怎么下降，上海普工7、8000，浙江也要6、7000。成本上升还不算致命，有生意做有利润也理应与员工分享发展成果，关键是合用的人太难找，几乎每应聘20个人，勉强有一个管用的。



　　我就问他，为啥不自己培养呢？他告诉我，中小企业自己培养是不现实的，因为培养时你要付出大量成本，而且因为对方技术水平不高，你也不可能开高工资，只要一学成，马上就可能被人高薪挖走，徒叹奈何。

　　疫情之下，工资还是要照常发放，一是工人维权意识高，一旦进入仲裁或者司法程序，企业大概率是要输的；二是万一工人跑掉后面也很难找到合适的替代，也只能挺一天算一天。

02 财

　　说到财，中小企业就更困难了，首先是付款环境越来越恶劣。一般都是三个月账期加商票银票，拿到钱也要半年后了。这半年就要靠企业的自有资金周转，连续生产销售还好，一旦停下就意味着未来几个月没有现金流，这是企业最怕的事。



　　我问融资环境怎么样。他告诉，尽管国家出台了很多对中小企业的优惠政策，但真到银行操作层面，人家也要控制风险，没有硬通货抵押很难借到钱，而所谓的硬货就是房子。

　　所以中小企业的融资方式一般都走融资租赁，以前成本更高要达到10%以上，现在降低了点也有6%-7%，贷款什么的，中小企业是很难拿的。

　　现金流是企业的命根子，疫情停一个月，再启动至少一个月以上，这就意味着未来两到三个月现金流处于危险的边缘。

03 机

　　所谓的机，就是制造业要用的设备，一般来说设备是要不断更新的，但中小企业面临的这种环境就对升级改造非常谨慎。他告诉我，即使很多明星小企业，也不过是买一台先进设备充充门面，给来视察的领导们看到确有先进装备即可。他们的企业从2017年后，就基本不太敢进行大的设备投资了，只是在原有基础上搞点小技术改造，这一块跟先进制造的其他地区，差距并没有缩小。

　　没有先进设备，就不能在国际市场上竞争，只好回来内卷，忍受越来越长的账期和越来越没利润的价格；买新设备，对资金的要求太高，万一才买回家，来个不能开工，是不是直接要去跳楼？

　　所以在设备这一块，能凑合就凑合，目前生产合格产品就行了。由于对先进装备需求很小，国内的大型重装备企业找不到市场，升级自然也慢，产业链是个整体，中小企业的困境，也会影响到高端重型制造业。

04 法

　　所谓法，就是指企业的管理方法和生产制造技术。在上面几个问题的制约下，管理嘛就只好是老板什么都管，骨干一个当几个用，能省则省，没有心气和力量开发新的工艺技术。

　　最多就是在原有的技术上搞一点小革新，小发明就是到顶了。这次疫情，他们首要任务是活下来，至于技术升级，等活稳当再说吧。



　　最后我问他，如果要帮助中小企业，有什么办法，减税行吗？他说减税作用不大，因为没有销售收入也就没税，或许直接发钱or无息贷款，以及减免点社保费用才有帮扶作用。

　　当然我知道这不太可能，就好像他们不敢随意培训工人一样，银行也怕中小企业拿了钱去炒房子啊，政策也怕一堆不符合条件的企业冒出来骗取补贴呀，互信的缺失让许多措施事倍功半。

　　最后我想说，中小型制造型企业不仅承担了许多家庭的生计，也是做强制造业的基础，关爱好他们，才能行稳致远，完成年初制定的年度增长目标，请多关注中小制造企业。