ZT破解Myspace成功之谜

lazygal

春节前的某天，为了测试一下myspace的注册情况，我做了个小试验――大家都知道，myspace功能设计中，新增用户都是网站创始人Tom的好友；所以我就数了数，发现24小时内Tom增加了16万的好友。毫无疑问，myspace获得巨大的成功，这是大家都知道的――但很多人不知道的是，仅仅在一年前，myspace和我们国内的“博客网”（bokee.com）、天涯社区（www.tianya.cn）还是在一条� ... ��家网站的Reach per million users都在3000左右――所以这篇文章想告诉大家的第一件事是：myspace仅仅是在2005年才真正成功。
　　
　　关于myspace为什么成功，我听得最多的说法是：“音乐”――很多人认为，myspace做音乐和歌手，所以吸引了fans人群。那么到底是不是这个原因呢？我们看看《MySpace的历史》这篇文章发现，（http://home.donews.com/donews/fo ... pace成功之谜。
　　
　　要解答这个问题，首先，我们一定要认识到myspace本质上是一个社区，并且是一个“内聚型发展”的社区。（注：这里你也可以理解为是SNS，因为真正的SNS和社区几乎是同一性概念。）所谓“内聚型发展”的社区，是指社区用户的形成，其最开始是少数几个核心用户，然后类似“滚雪球”一样，一个带一个，形成千万用户群――但这千万最终用户，如果我们一一往前追溯，其连络关系几乎都能到达最开始的那几个人，社区因此呈一种“网状”连络。这类社区很多，象国内的天涯网站也是典型的“内聚型发展”社区。而与“内聚型发展”社区相反的是百度贴吧、QQ这些P2P应用形成的“外延型发展”社区，相比而言，QQ社区类似“下大雪”，虽然其因为既有的庞大客户端用户群快速建立了Web端社区，规模很大，但是用户和用户之间的关系是“点状”的。让我用《笑傲江湖》中的一个比喻来解释，“外延型发展”社区类似华山“剑派”，“内聚型发展”社区类似华山的“气派”――开始可能是百度贴吧、QQ这样的社区一下子就起来了，但一段时间过后，真正能够发展的还是“内聚型社区”，因为存在“雪崩效应”――“滚雪球”一年、二年、三年，然后到了某个突变点（Tipping Point），一下就大面积流行了。2005年，就是myspace的临界点――请注意：此时，myspace每天的独立IP大约在10万左右。
　　
　　第二，myspace在“临界点”上做了正确的事情。从上面的资料可以看出，在2005年前后，myspace推出了3个特色的服务：“活动邀请”、“msn病毒式推广”和“校友录”。仔细考察这三项服务就会发现，它们都是扩大“内聚型发展”强度的服务。这是从两个方面加深的――即加深了老网友之间的互动，又加强了老网友“拉”新网友的强度。当每天独立IP在10万左右的临界点上，myspace围绕着自己的核心业务设计这些新的产品和服务，在恰当的时间做了恰当的事情――就一条：“注册用户数”，因此才迎来真正的成功。相反，国内的一些网站往往也是在这个时候，急于求成，全面出击，做无线增值或者互联网增值，钱没赚到不说，反而错过了发展的关键时机。
　　
　　第三，myspace提供的服务，不是“音乐”，而是“基本网络服务”，如此才可能有2005年这么庞大的增长空间。其实，我自己一直把myspace看作是一个“电子邮件2.0版”，认为它是一个互联网基本服务提供商，而不是一个专业网站。有两个证据可以充分证明我的判断：一是myspace的创始人之一提到，之所以那么多青少年用户使用myspace，仅仅是为了“hanging out”（http://www.danah.org/papers/AAAS ... 的朋友“hanging out”在myspace上，所以他们也“hanging out”其上。“hanging out”是用户的一种看似“无聊”的状态，它意味着用户并不真的认为能在myspace上“做”点什么（包括音乐），而只是那么若有若无地“挂在”上面，类似我们的QQ“挂机”（这点也反之证明，凡是能让用户产生象QQ、myspace这样“挂机”行为的网站，成功的可能性都很大）；二是看看alexa数据中myspace的流量分布情况，其中流量最高的二级域名是viewmorepics.myspace.com，占全站17%――而这个地址是用来无所事事地、几乎随机查看朋友照片的页面。所以根据上述例子和网络经验，因此我认为myspac提供的服务，几乎可以说是一个“富媒体”（Rich）的“电子邮件”，是一种每个用户都需要的服务，是每个用户的“网上家园”服务
　　
　　写到这里，做个总结吧，myspace成功之谜，答案大致如下：
　　1，10万的每日独立ip，是网站发展的临界点（我以后会专文论述这个数据模型）
　　2，myspace提供的是每个用户都需要的基本网络服务，因此才可能存在后续的爆发空间
　　3，myspace的内聚型发展模式，使得它们能够在2005年迎来临界点
　　4，最后的也是最重要的，myspace在临界点这个关键的时间，做出了关键的正确的事情――集中精力，继续发展“注册用户”
　　
　　所以，是否能成为一个成功的互联网公司，关键不是在开站之初的第一步，而是在几年后，网站每日独立IP达到10万，准备上台阶的第二步――那才是决定性的时刻。