Goolgle如何找人？面试时，滑着滑板进办公室！

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庞文真

Goolgle
是全球工作者最嚮往的公司，它创造了21世纪最迷人的企业传奇，吸引了全世界最顶尖的人才。从「选人」开始，Google就努力成为全球最有创意的公司，它用充满创意的考题和不厌其烦的面试过程，寻找最适合去Google上班的人。2006年开始，Google「正式」进入台湾——所谓「正式」，指的就是
Google台湾团队的设立，不但是Google在亚洲重要的布局，也象征台湾人才和全球人才一起走向全球竞争……

　　是呀，我和佩吉、布林（Larry Page and Sergey
Brin，Google两位创办人）面试时，其中一位还是滑着滑板进来办公室的！」Google中国区总裁李开復回忆自己加入Google的过程，就像是一次又一次文化震撼洗礼，也让他了解从「选人」开始，Google就努力成为全球最有创意的公司。

　　全球顶尖人才竞争，早就是科技产业最激烈的战场。李开復表示，「这几年Google在美国已经把顶尖优秀的人才几乎都网罗齐了，接下来的目标则是在海外。」这就是为什么Google陆续在海外设置工程研究所的原因。

　　产业的本质在于人才竞争

　　事实上，李开復自己就是全球人才争霸战的代表性人物。二○○五年Google在距离微软总部不远的柯克兰市（Kirkland）设立办公室，成功地吸引了百位微软工程师前进Google。同年七月，当时身为微软第一位华人副总裁的李开復，从微软跳槽到Google时，微软终于震怒了，全球市值最高的公司微软控告Google和李开復，这场官司让「Kai-Fu
Lee」这个名字登上了全球主要财经媒体的头条新闻。这说明了人才的竞争，已是产业竞争的本质。

　　根据ＣＮＮ的报导，二○○六年四月全美ＭＢＡ最想进入的企业，Google排名第二（首选还是麦肯锡）。二○○四年八月Google以八十五美元上市，短短一年多的时间，股票一路上扬，二○○六年一月时最高曾达四百七十一美元，外界保守估计，这段期间Google至少创造出数百位的百万美元（约三亿三千万新台币）富豪。股票如此值钱，不要说是ＭＢＡ了，有机会人人都想成为「Google人」现今Google已成为全球市值第二高的公司。

　　其次是工作环境与文化，Google早已成为科技人怦然心动的公司，「Google不是一家传统公司，我们也不打算变成一家传统的公司，」这是两位创办人佩吉和布林在股票上市时对外界的公开宣示，他们不断强调Google是一家有个性的公司，希望能吸引到最优秀的人才。

　　这种「经验」，让Google搜寻引擎的市占率达六○％（雅虎二○％、ＭＳＮ九％），Google人开发出来的软、硬体（连伺服器都是自己开发的）能够负担每天上亿笔的搜寻量，可搜寻的网页早已超过八十亿个，可搜寻的图片也突破十亿张以上，提供的语言介面超过一百种，显示搜寻结果的语言也有三十五种。而全球为Google工作的人，从创始至今，平均每年成长一○○％。去年年底已达五千六百八十人，三月底又增加二○％，来到六千七百九十人。

　　Google就像一艘在网海中快速航行的舰队，二○○一年当施密特（Eric
Schmidt）登舰成为领航员后（董事长兼执行长），这位曾是昇阳电脑（Sun
Microsystem）科技长、网威（Novell）执行长的博士级人物，让其他网路悍将和小兵开始相信，Google虽然个性十足，却绝不顽劣，它将以最专业的经营态度航向全球、航向未来。

　　二○○六年三月，Google舰队航向台湾，台湾第一位登舰的战士为简立峰博士。他来自中央研究院资讯科技研究所，是首位发表搜寻技术论文的华人。「我们都希望台湾软体业能和ＩＴ产业一样，展现令人激赏的实力，」李开復和简立峰强调。

　　优秀学生不保证被录取

　　目前担任Google台湾工程研究所所长的简立峰表示，想要登上Google舰队的优秀工程师很多，但是Google严谨的审核流程却让许多年轻的台湾软体工程师铩羽而归，一个多月来，二十多位台大优秀学生都没有成功登上舰队。

　　而流传甚广的Google考题，许多想成为Google人的学生看过后表示，「他们的题目很奇怪，和我们以往接触的题目都不一样。」另一名接触过Google考题的台大优秀毕业生也说：「太难了，不敢去尝试。」

　　但也有台湾ＩＣ设计大厂的高手对Google的工作跃跃欲试，「Google来台湾是好事，不然我们真的快变成软体边缘国家了。」一位资深工程师表示。同时他们也期待Google能带给产业不同的思维，光是面试的传言就已经造成小小浮动，搅起科学园区里科技人的好奇心。

　　简立峰说：「台湾人其实很优秀，但是对Google的面试流程完全不熟悉，缺乏国际经验，所以很吃亏。」他同时也表示，Google找人很公正，绝对没有关说这种事情。大家都是在线上投履历，Google人也不知道谁要面试谁，面试后的纪录都很清楚，面试完后，主考官都要将流程用四百到五百字写出来，以后都可以查，「像开復介绍我去Google后，就对我说：『一切靠你自己囉！』我也是从寄履历开始的。」

　　自从Google在台湾开始找人以来，目前通过Google考试的人不多，曾在美国念过书和参加过国际比赛的人比较容易通过考试，因为这些人在申请学校时，就已经走过一遍这样的流程，他鼓励考过的人绝对不要灰心，欢迎再重考。

　　Google怎么找人？流程是什么？如何可以登上全球顶尖的舰队和一流人才共事？

　　简立峰说：「我总共过了十一关，整整面试了七个小时才结束。」简立峰是在美国加州Google总部接受面试的，全程以英文进行，从上午九点多开始，要离开时，已经下午四点多了。这中间还包括和Google中国区总裁李开復吃了个午饭。「那是一边考试，一边吃饭，」简立峰笑着说。

　　「那一天里，我大概回答了两百多个问题，各种问题都被问到，因为我的位置和技术、管理都相关，所以这两方面的问题都被问到了，」简立峰表示，十一关来自不同部门的副总裁，也有非常优秀的科学家，如人工智慧大师。在Google，「技术强调深度，管理强调宽度。」

　　Google找人的过程漫长，「每一个可以进入Google的人，面试后的档案都有厚厚一叠。找人，找到对的人，公司之后就很省事。优秀的人会互相良性竞争，让公司充满创意与创新。」

　　简立峰说，像关于台湾招募的事情，他和加州的同事们一起在线上讨论，因为时间晚了，他决定先睡一下。没想到早上起来，已经有一百多个讨论，一切事情都已经规划好了，定了案，根本不必他从头想到尾。「据我所知，到目前为止，Google还没有fire掉任何人，虽然找人的成本花费不低，但绝对值得。」

　　网路是全球相连的，Google是一个最全球化的产品，也是一个极为全球化的公司。它没有区域性办公室（regional
center）的概念，少掉叠床架屋的组织架构，Google从加州总部发号司令，全球各地，只要有两、三个优秀人才，就能变成一个Google研究单位，就可以一起工作。

　　平坦世界的新型态工作者

　　简立峰说，目前虽然台湾Google人并不多，但是他却觉得他有一百多个同事，「ＩＴ在日本，财务在北京，ＰＲ由总部决定，我每天参与台北、加州、北京的专案，研究的工作和以前差不多，但最大的改变是要学会和其他地方的人synchronization（同步）、同时工作。」简立峰说。

　　Google的工作模式把地球都缩小了，在任何地点时间都可以找到Google人。而「平等、客观」的Google，是全球人才内心深处最嚮往的新世界，「创新、积极主动、自主性管理」正是台湾企业及个人工作者最需要学习的工作模式。

cj84fu6

那麽..那个滑着滑板去面试的人有没有录取啊？:)