彭兴庭：当佛门圣地卷入市场逻辑 和尚学MBA意欲何为？

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彭興庭（南昌評論家、江西財經大學研究生 歐洲導報社供稿）　
   
     近日，上海交通大學舉行了一個“玉佛寺高級管理人員MBA課程”首期結業暨第二期開學典禮，13名身穿黃色僧袍的特殊學員，從上海交大安泰經濟與管理學院的老師手中接過了MBA的結業證書，他們都來自玉佛禪寺，是該寺的法師或居士。





   
    在網上曾經看過一則搞笑的“招聘啟事”。“上海X寺招和尚，要求男生，本科以上學歷(研究生優先)，英語六級，三證齊全。基本待遇為每月4000元，外加齋薪1000，此外，視香油多少而加分紅。8小時工作制，下了班可吃肉泡妞。”對這個“招聘啟事”，大多數人都一笑置之，如今，看了這個“和尚學MBA”，我就想，既然寺廟可以引進先進的管理經驗，可以“產業化”，那麼，為了達到利潤最大化，為什麼不能“招聘和尚”呢？
   
    和尚學MBA，據說主要課程是人力資源、商法、企業管理等，這些和尚學成以後，回到寺廟又能派上什麼用場呢？這讓我想起了少林寺，在“少林寺”下面，有一個“河南少林寺影視有限公司”， 專門打造像釋小龍一般的明星；有一個“少林寺事業發展有限公司”，經營素餅和禪茶；還有少林寺拳法研究會、少林寺紅十字會、少林寺慈善福利基金會等等，甚至還開發了一款名為《少林傳奇》的網路遊戲。面對這些複雜的經濟部門和龐大的產業，恐怕，不去進修一下MBA，還真難以有效管理。
   
    我終於理解了這個“玉佛禪寺”的良苦用心，要在全國寺廟競爭中佔有一席之地，不努力“開拓市場”，不嚴格考量“成本支出”，不健全考核機制，是很快就會被市場經濟的大潮淘汰的。他們的市場進取精神，他們的勤奮好學，多麼值得我們學習。
   
    也許，不久以後，ERP系統，行銷部，公關部，念經和尚對挑水和尚的滿意度測評，香客捐款分析系統，寺院IBS系統，這些都會進入寺廟的日常生活。為了迎接遠道而來的香客，XX小僧要加班加點念經；為了提高念經品質，念經的和尚都必須通過ISO9001認證；為了施行科學有效的激勵機制，每個和尚都必須制定一份職業生涯規劃。嗚呼，我真不知道，到時候，這些寺廟會不會上市，會不會打開國際市場，像跨國企業般成為“跨國寺廟”。
   
    傳統文化裏面的和尚，住在深山古刹，鐘袍、袈裟、光頂、戒疤，青燈為伴，檀香氤氳。轉眼間，今天的和尚，開著大奔，往來於各種人大政協之間，滿口的“與國際接軌”、“走向世界”。顯然，今天的和尚，已經成了一門徹頭徹尾的職業，而且很有前途。方丈是CEO，首座僧是副CEO，堂主僧是內容總監CCO，執客僧是客戶總監CUO，當家僧是財務總監CFO……不怕做不到，就怕想不到，現在的寺廟，應該有的全有了，不應該有的也有了。被“世俗化”了的和尚，還是和尚嗎？佛門勝地被捲入市場邏輯，成為市場競爭中的一個經濟品牌，這難道是釋加牟尼想要的嗎？