中国式的用人思维：武大郎开店

法明

中国式的用人思维：武大郎开店

很多旅居加拿大、美国的中国朋友说，即便国内机会再多，也不愿意回来“报效祖国”。我一直想深入调查了解这个现象。不久前看到官方报道，北大、清华为美国输送了多数的博士生，而学成归国的仅仅不到10%。为什么我们国家一向为美国培养高级人才呢？


美国学成的“洋博士”，回国后难免遇到尴尬的局面，就是你们回来了，那么“土博士”怎么办？还有很多历史遗留下来的，仅具有硕士学位就评上了教授、副教授职称的人，他们怎么办？众所周知，中国的博士教育是很糊弄人的，中国授予的博士学位就像印钞票一样，印的越多越贬值。据新华网报道，短短几年内，我国的博士培养规模就已经超过美国。数据显示，我国具有博士授予权的高校已超过310所，而美国只有253所。2006年，美国培养的博士有5.1万人，我国培养的博士已达4.9万人；2007年，中国博士人数继续上升，已超过5万人。国内录取了就算博士了，还可以在职读博士，还可以花钱请人写论文（有人就找过我帮其写论文），两三年毕业，毕业后竟然可以留校近亲繁殖，导师的论文也可以抄袭剽窃，对此，官方报道并不罕见。而在美国，很多博士学位，没有八九年拿不下来，其中又有60%的人中途放弃，学海无涯苦作舟，那种艰辛常人难以领会。“洋博士”回国，很多人反映不仅没有得到应有的重视，反而被人处处冷眼相看，导致90%以上选择留在了美国。


看到很多管理精英的评论，也和很多精英人士探讨过这一问题，所有人一致认为，这种现象源于中国式的“武大郎开店”用人制度，而“武大郎开店”的传统又源于中国官本位的封建专制社会和当代中国社会的风气。现在的各个单位领导，像刘备那样求贤若渴的，不是多数，而是极少数。绝大多数领导不希望手下人比他能力强，而希望都听话、老实、忠诚，好指使。中国社会从上至下，都存在着“武大郎开店”的用人哲学，国营单位尤其如此，所以全社会形成了一个恶性循环，那就是一级要不如比一级才行，而且作为下级，人人都要学会唯命是从、老实巴交，不能有不同意见，不能显示出自己的特长和优势。总之，为何“洋博士”绝大多数不肯回来？那是因为武大郎当家的中国单位用人，主要考虑的不是此人是否能创造价值，能创造多大的价值，而是考虑此人是否能力、资历、才干不如领导，而且好管教，好指挥。