金融危机开始祸及国内 玩具巨头合俊倒闭（图）

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核心提示：10月15日，全球最大玩具代工商之一——合俊集团旗下两工厂倒闭。有专家分析指出，从影响和知名度来看，这被称为美国金融危机波及中国实体经济企业倒闭的第一案。

　

昨日,东莞市樟木头镇俊领玩具厂外,失业的工人们正在等候领取工资

　
俊领玩具厂大门被贴上封条。苏仕日



■10月15日，合俊集团宣布停牌，14日，其以0.08港元创下上市以来最低收盘价。与2007年7月20日收盘的历史最高价2.38港元相比，15个月时间，股价缩水幅度高达95％。

金融危机祸及国内经济实体

●6000余工人面临失业

●樟木头镇政府接管合俊集团旗下工厂，承诺100%垫付员工工资

南方日报10月17日报道
席卷全球的金融海啸，不仅令A股遭受重挫，对中国实体经济的危害也逐渐显露。10月15日，全球最大玩具代工商之一——合俊集团旗下两工厂倒闭。有专家分析指出，从影响和知名度来看，这被称为美国金融危机波及中国实体经济企业倒闭的第一案。

合俊旗下两厂倒闭

合俊集团是港资上市公司，年销售额超过7亿港元，在玩具界举足轻重。世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三个品牌的制造商。在东莞市和清远市共设有4间生产工厂，主力生产基地就是设在樟木头镇的两家工厂，产品70%以上销往美国，包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM（贴牌加工）业务。

然而，一张落款为“樟木头镇人民政府”，时间为“2008年10月15日”通告则对外宣布了合俊旗下的两工厂倒闭，工厂被政府接管，约6000余工人面临失业。据悉，在今年以来的企业倒闭浪潮中，合俊是规模最大的。

玩具行业资深人士分析，全球经济放缓，受金融危机冲击，尽管该企业技术和规模在业内都处领先地位，但在这场广泛波及中国出口制造业的危机面前，合俊集团同样未能规避行业及业务环境造成的问题。

出口企业减3600家

中国海关最新数据显示，今年1月至7月，出口不到10万美元的玩具企业为1574家，比去年同期净减少了3600多家，比去年同期减少了52.7%。

数据显示，今年中国玩具出口额前8个月虽然有51亿美元，但却只比上年同期增长了1个百分点，大幅回落了近22%。作为世界玩具生产集中地的东莞，情况则更糟糕。今年上半年，东莞玩具出口5.5亿美元，比去年同期下降1.5%，成为近年来的首度下降。

据悉，随着全球最大圣诞树制造商宝吉在年初倒闭，深圳超过百家圣诞树制造商关厂、停工、合并或外迁，企业数量从去年的四百多家减少到不到290家，产量骤减两成以上。过去深圳宣称垄断全球八成以上圣诞树市场的霸主地位已不复存在。

“倒闭风”继续蔓延

据了解，往年，离万圣节、圣诞节前几个月，玩具工厂早已忙翻天，生产机器和员工转个不停。但今年的圣诞订单却未如期而至。玩具业者表示，今年的订单少了1/3至1半，而且来得晚，去得快。总体上看，光是圣诞树的下单量就减少了3成多。有玩具商表示，今年秋交会第二期玩具展将是争取圣诞订单的最后机会。

商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育表示，金融危机的影响正通过国际贸易蔓延到实体经济，中国的制造业首当其冲。他认为，金融危机造成市场信贷紧缩，美国家庭的资产性收入和薪资收入受到重创，消费能力和消费欲望大幅下降，这导致了订单锐减。

一位玩具行业资深人士对记者表示：“目前玩具业面临的困境，很难在短时间内得到解决，玩具业的‘倒闭风’可能将继续蔓延。”

■专家声音

吴敬琏（著名经济学家）：

国际金融风暴对于中国实体经济的影响，明年可能会更加的深化。宏观经济要稳住大局，不至于出现金融市场崩盘，或者是企业倒闭，这两大危机。

马云（阿里巴巴董事长兼首席执行官）：

今年的经济形势不容乐观，全球性“金融危机”将一定会在很多方面冲击实体经济，并有可能触发更为艰难的全球性”经济危机”，大批中小企业将会面临更为严峻的生存挑战。

何世红（世界能源金融研究院执行院长、中国金融研究院院长）：美国和欧洲市场占中国总出口的40%，由于美、欧、日陷入衰退看来已不可避免，中国出口也会随之放缓，与此同时，企业利润增长和出口相关的投资也将同时受到影响。

●背景资料

合俊集团

香港合俊控股集团成立于1996年,是玩具业一家知名港资企业。鼎盛时期,在东莞市和清远市共设有4间生产工厂,厂房生产面积达10万平方米,集团雇员1万人左右。

它是香港联交所上市企业,其主力生产基地就是设在樟木头镇的2家工厂,产品70%以上销往美国。据称,合俊集团年销售额超过7亿港元。

网友透视

从最大代工企业之凋零说开去

合俊集团作为世界上最大的玩具代工企业之一,为什么会倒下?它的股票市值在15个月之内缩水达到95%,股价只有8分钱。

代工企业没有品牌优势及技术优势可以依靠,唯一靠的是成本优势。由国际品牌商选择代工商的经验来看,代工商所在区域本身即经历了由美国本地向日本等二线国家转移,再向中国沿海转移的趋势,如今的趋势是向越南或者中国内地转移。所以由趋势来看,代工商的转换是必然的,转换的速度则取决于代工成本上升的速度。

代工企业的风险在于:第一,其生存取决于其大客户的经营决策,代工企业的本质仅是一个车间而已,设计销售及发展战略均取决于品牌商,所以其命运掌握在品牌商手中,如果品牌商出错,则代工商也受牵连。第二,就算品牌商不出问题,品牌商本身一直存在着转换代工商的趋势,即代工商所要求的加工费高低将决定其代工商的寿命。第三,代工商的加工费高低主要取决于以下因素:一是生产规模的大小；二是资源成本,如土地与厂房的建设成本；三是人工成本；四是政策补贴力度,如汇率和出口退税率及出口奖励。

显然,中国的代工企业,由于生产规模已经到了极致,所以其通过提高生产规模来降低成本的可能性小。但另一方面,资源成本如土地与厂房建设成本,水电气等能源成本,人工成本,政策补贴力度等方面,全部出现了提高成本的不利变动。上述因素导致中国代工企业的加工费上升,也导致其作为品牌商代工企业的身份正在走向消亡。

整理雷雨

合俊的前世今生

本报讯(记者/陈志强)在世界五大玩具品牌中,合俊已是其中三个品牌的制造商。据记者手中的资料表明,合俊这家在东莞发家、并将其重心一直放在东莞的企业,在以往的岁月中,一直努力想转变单一的委托加工模式的企业,并为此做过了多种尝试。但这样在玩具界举足轻重的大型公司的工厂,为何还是没能躲过这次全球性金融海啸?

13年前起步于东莞

13年前,合俊集团主席胡锦斌还只是一个加拿大“海归”。1995年,一位美国朋友问他有没有兴趣接一张2500万件礼品的订单。这笔1700万港元的订单,成就了他在东莞的发家史。他在东莞找了一间厂房,用了3个月时间完成了这笔订单。而之前,他在玩具业摸爬滚打10多年,一直是为人打工。

在合俊发展历史中的首个5年里,合俊的设计、制模、生产、装配及包装等一站式生产模式,开始形成规模。在第2个5年里,合俊开始构思有机整合垂直和水平生产系统。2004年,在OEM市场已站稳脚跟的合俊开始挺进成人玩具市场,并开始开发以
USB线连接电脑的玩具猫之类的小玩具,以寻求新的增长点。从2005年开始,合俊每年投入500万元,开展自己的设计及自家品牌业务。

但一路顺风走过来的胡锦斌还是遇到了危机。2007年9月5日,美国最大玩具商美泰公司(合俊的最大客户之一)宣布———由于玩具涂料含铅成分过高,将在全球范围内召回82.4万件中国生产的芭比玩具。这次事件,给依赖出口的中国玩具企业带来了巨大冲击。

胡锦斌并没有在2007年的风浪中退而守稳。在美泰召回事件之后,合俊迎来了另一位亲家———全球玩具巨头迪士尼；2006年9月底,合俊集团在香港联交所上市。

曾想力挽狂澜但无力回天

其实早在2007年6月,合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。2007年9月,合俊计划进入矿业,签谅解备忘录收购
ChinaingCorporationLimited20%-49%股权。这家公司持有天成矿业95%股权,天成的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源,拥有福建省大安银矿。然而有业界人士称,这次收购总代价在1.33亿元至4.1895亿元之间。而合俊根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。

对合俊来说,2008年更是雪上加霜。今年上半年,因合俊的业务严重依赖美洲市场的出口,加上上半年外围经济环境不佳,导致其上半年就亏损2亿港元。

6月,合俊在樟木头的厂房遭受水灾,存货因而遭受损失。水灾导致物料报废及业务中断,集团耗费近一个月时间方恢复正常生产。此次水灾亦严重影响该集团原材料供应的稳定性及现金流量规划,从而影响集团的营运效率。因水灾造成的存货受损约达6750万港元。

截至6月底,该集团总资产8.36亿元,总负债5.32亿元,其中流动负债便达5.3亿元；净负债比率为71.8%,较2007年底的41.9%为高。胡锦斌曾表示,有必要筹集额外营运资本,并取得集团业务伙伴的支持。

到今年8月,合俊的困难已经暴露无遗。合俊集团曾公布,以2700万元出售其在清远市佛冈的一块土地。收购地皮的这家公司还向合俊的相关公司
Goldbush收购两个玩具专利、生产模具及其贷款,作价1000万元。但这笔钱显然未能起到力挽狂澜的作用。