改变互联网命运的五个人 (图)

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导语：美国《新闻周刊》近日撰文称，2008年的互联网变得“贪得无厌”。随着经济衰退波及数字领域，简单易用的社交网站和博客软件已无法再满足市场的需求。现在，Facebook和Twitter等公司开始拿他们的明天进行一场豪赌：这些公司认为他们成为互联网中心的时机已经成熟，希望所有的网络活动都围着这个中心转。
   
    以下是《新闻周刊》评选出的改变互联网命运的五个人：
   
   
   
    1.The Daily Beast创始人蒂娜・布朗(Tina Brown)
   
   
   
   
    蒂娜・布朗
   
    对于蒂娜・布朗来说，不会编故事不要紧，但一定要比竞争对手更会讲故事。这也是她创建的新闻网站The Daily Beast所遵循的模式。蒂娜先后供职于《名利场》、《纽约客》和《谈话》杂志，在传统媒体工作过的丰富经验或许是The Daily Beast获得成功的原因之一。The Daily Beast结合了原创内容和员工最喜欢的新闻网站的链接。
   
    如果它听上去好像是一个具有某种古希腊大自然力量的网站，这是因为两者确实具有诸多相同之处。在经营The Daily Beast网站的过程中，蒂娜一直在借鉴以前工作经历的得失成败。迄今，这家网站正处于走向成功的轨道上：在网站于今年10月上线后，第一个月的页面访问量就突破了1140万次大关。
   
    The Daily Beast创立初期所取得的一个成功案例便是，在《Elle》因怕引起过多争议而拒绝刊登一篇有关美国歌坛天后詹妮弗・洛佩兹(Jennifer Lopez)的负面文章后，蒂娜毅然接过了这个重担，并最终取得成功。如今，The Daily Beast利用蒂娜的名气和网络大亨巴里・迪勒(Barry Diller)旗下IAC公司的巨额投资，吸引世界各地刚刚被裁的记者精英的加盟。不过，据说这家网站非常吝啬，稿费仅为50美分/字，蒂娜的最新尝试究竟能走多远尚需我们拭目以待。
   
   
   
    2.奥巴马科技顾问朱利叶斯・格纳考斯基(Julius Genachowski)
   
   
   
    美国当选总统巴拉克・奥巴马(Barack Obama)这次之所以能轻松获胜，一个关键因素是他以闻所未闻的方式利用了Twitter和Facebook等网络媒体。奥巴马对互联网的青睐最终让他赢得许多网民的支持，许多人由此认为，在明年1月宣誓就职之前，奥巴马将任命美国历史上首位首席科技官(CTO)。
   
    那么谁将是这一职位的最佳人选呢？答案是朱利叶斯・格纳考斯基。格纳考斯基是奥巴马在哈佛大学篮球队队友，竞选初期便说服奥巴马利用互联网为自己争取选票。在这一策略帮助奥巴马成功当选后，他又被任命为奥巴马过渡团队负责人之一，主管技术创新和政府改革。
   
    另外，格纳考斯基曾与奥巴马一同在哥伦比亚大学和剑桥大学法学院深造，成为无话不谈的好友。奥巴马担任法学杂志《哈佛法学评论》主编时，格纳考斯基则是该杂志的编者按主笔。从此，格纳考斯基与华盛顿结下了不解之缘。获得法学博士后，格纳考斯基在美国最高法院找了份工作，成了大法官戴维・苏特尔 (David Souter)手下的一名助手。就在不久前，他还是美国联邦通信委员会前主席里德・洪特(Reed Hundt)的法律顾问。由于有这样的经历，即便是奥巴马最终不设立首席科技官一职，格纳考斯基同样是美国联邦通信委员会主席的有力竞争者。
   
    不过，格纳考斯基帮助奥巴马赢得大选的经历表明，他也许更适合做数字媒体的顾问。离开华盛顿后，格纳考斯基投身互联网创业，先后在 Expedia、Hotel.com和Ticketmaster三家公司的董事会任职。后来，受巴里・迪勒之邀，他担任了InterActiveCorp 公司商务总监。8年后，格纳考斯基创建了创业孵化器LaunchBox。LaunchBox是一个专供互联网和移动领域创业公司展示创意、获得投资的平台。
   
    如果有什么事情会妨碍格纳考斯基成功的话，那就是他的东海岸背景。美国硅谷的很多博客都想知道格纳考斯基究竟是“数字神童”，还是华盛顿的迂腐之人。Valleywag.com的保罗・博汀(Paul Boutin)写到：“格纳考斯基作为一个律师，我相信他会坚持网络中立性。但是，如果他最终成为奥巴马科技政策的幕僚，那我会告老还乡，寄生活于枪械和宗教。”
     
   
     
   
   
   
    3. Twitter联合创始人埃文・威廉斯(Evan Williams)
   
   
   

   
    埃文・威廉斯
   
    怀疑论者很容易否定埃文・威廉斯及其在旧金山建立的创业公司Twitter。尽管自2006年以来已经从投资者那里吸引了2000万美元资金，但Twitter没有任何营收，也没有任何明确的盈利途径。Twitter提供的主要服务是“微型博客”，一种向朋友和支持者发送短消息的简单而有效的方式，用户可通过手机短信、IM、电子邮件和网站更新有关自己当前状况的信息。在一些人看来，Twitter无疑是文化衰亡的一种征兆。有评论人士提出质疑，仅仅使用140个或者更少的字符能够表达什么呢？你的朋友真的会关心类似“你正在吃薄煎饼”这样的事情吗？
   
    怀疑论者和评论人士的不屑显然是徒劳的，现在的威廉斯及其Twitter已经成为硅谷的宠儿。很多人认为，Twitter是用于分享观点、信息和新闻的一种更为理想的方式，就连很多社会名流也纷纷投入它的怀抱。2008年，著名篮球明星沙奎尔・奥尼尔(Shaquille O'Neal)便成为Twitter的一名新用户。(感兴趣的读者可以访问奥尼尔的Twitter 个人页面twitter.com/THE_REAL_SHAQ。)更为重要的是，Twitter已经成为----用投资者罗杰・依伦伯格(Roger Ehrenberg)的话说----一个“非常实用的平台”，在它的帮助下，人们能够更轻松、更迅速地找到一个与自己兴趣爱好一样的群体并成为其中一员。
   
    值得一提的是，在一些突发和不可预知的事件发生后，Twitter的作用在很大程度上得到体现。5月四川地震发生后，作家和科技迷罗伯特・斯科利(Robert Scoble)利用Twitter组织和整理来自中国的新闻，在CNN(美国有线新闻网)开始报道这一自然灾难前一小时，斯科利就已将相关现场报道刊登在 Twitter上。
   
    由于威廉斯早期便决定保持Twitter的开放性并同意让外部程序人员开发基于这一微型博客的应用软件，最终促使与Twitter有关的创造力形成一股强大的洪流。依伦伯格的投资对象之一StockTwits能够让金融迷了解其它交易者如何看待投资理念、股票市场行情或者一家特定的公司。在成都地震过程中，实时信息流显然为判断道琼斯指数的走势提供了很好的依据。2009年，更多类似StockTwits这样关注特定领域的扩展插件将浮出水面，它们将最终改变狂热者分享信息的方式。
   
    2009年的威廉斯将面临这样的挑战，即寻找一种途径将所有激情与狂热引入一个商业模式。有报道说，他曾于2008年初拒绝Facebook提出的5亿美元收购提议，这种极为大胆的行为说明，他已经为这家拥有31名员工的公司制定了大计划。他曾经暗示，广告业务不会是Twitter实现盈利的一种手段，而是希望将收入建立在产品基础之上。有人猜测说，威廉斯将向企业销售这种微型博客的安全私人版。但不管作出什么决定，他最好能够用140个或者更少的字符表达他的想法，因为这才是Twitter的一大特色。
   
   
   
    4. Hulu CEO詹森・基拉尔(Jason Kilar)
   
   
   

   
    詹森・基拉尔
   
    面对有人在互联网上投放自己的视频和音频内容，媒体公司自然很难接受。他们与相关公司间的纠纷也几乎都选择对簿公堂的方式加以解决。在人们还在回味Napster案和Grokster之时，维亚康姆集团最近又以“故意侵犯版权”为由将YouTube告上法庭，并向其索赔10亿美元。目前，这场备受关注的法律大战仍在进行当中。
   
    现在，让我们走进Hulu.com网站年轻的CEO詹森・基拉尔。Hulu是国家广播公司环球(NBC Universal)和新闻集团的一家合资公司。由于网络视频市场的突飞猛进，两家公司的高层大为受挫，虽然网络视频在一定程度上提高了他们制作的节目和影片的知名度。为此，他们既希望利用网络视频的宣传效应，同时又极力避免成为受害者。2007年，身为亚马逊高层的基拉尔加盟这家创业公司。他迅速组建一支工程师团队，9个月之后正式向公众揭开新版Hulu的神秘面纱。
     
   
     
   
    “我的妈妈必须能在15秒内进入”是Hulu的一条重要设计原则，基拉尔说，借助于简洁而直观的界面，Hulu已经成为观众的一个宠儿，他们能够通过合法方式欣赏迅速扩充的节目单中的热门作品，例如《我为喜剧狂》和《恶搞之家》。值得一提的是，基拉尔真正成功之处并不在此，而是让其他媒体公司高层拥抱互联网，并促使他们在网络上投放自己最热门的节目，曾几何时，这些人还一度要求他们的律师向YouTube展开猛烈法律攻势。值得一提的是，虽然 Hulu获得巨大成功，但躲在幕后的节目制作公司却赚取了最大份额的广告收入。
   
    Hulu最初被冠以“YouTube杀手”称号，但现在的情况已经今非昔比：虽然都是视频网站，但由于关注点存在巨大差异，Hulu和 YouTube极少被视为两个竞争对手。相比之下，YouTube显然要比Hulu更受人欢迎，仅10月的视频浏览量便达到50亿之多，而Hulu的浏览量还不到它的二十分之一。但YouTube也发现，其充当哥伦比亚广播公司新闻(CBS News)和美联社等媒体发布平台的这个利基市场陷入一种尴尬，专业性很强的视频与业余爱好者拍摄的视频以及用户产生内容混杂在一起。相比之下，Hulu 上的所有视频都出自专业人士之手。广告客户显然更钟情于后者。
   
    虽然Hulu从不公布其收入情况，但分析师认为这家视频网站2008年的营收有望超过YouTube。YouTube采取的是与母公司谷歌一样的广告策略，即将相对不显眼的文字和横幅广告刊登在相关内容旁边，这一策略让谷歌赚了个钵满盆盈。相比之下，Hulu在广告业务方面的表现更令人羡慕不已 ----被高水准视频深深吸引的观众已经习惯观看完整长度的商业广告以及其它恼人却获利丰厚的广告形式。观众的这种“愿挨”将Hulu推向仍处在发展时期的网络广告市场的最前沿。
   
    夸张点说，网络广告是对用户的一种“虐待”，基拉尔一心希望减少用户被“虐待”的程度，为了达到这个目的，Hulu一直在尝试新的广告格式。现在，Hulu用户可以对他们喜欢或痛恨的广告进行投票，选择观看电影宣传片而不是传统的商业广告，或者选择一个单独的长广告而不是几条短广告组成的“拼盘 ”。此外，Hulu本家的创意团队还积极与广告商合作，打造带有娱乐性的商业广告，在间歇时为观众呈现一个个精彩的故事。在让媒体巨头心甘情愿地接受互联网之后，基拉尔可能完成另一项看似不可能的壮举----让观众也心甘情愿地接受网络广告。
   
   
   
    5. Facebook首席运营官谢丽尔・桑德博格(Sheryl Sandberg)
   
   
   
   
    谢丽尔・桑德博格
   
    Facebook首席运营官谢丽尔・桑德博格对成功已经习以为常。在哈佛商学院赢得多项荣誉之后，桑伯格成为拉里・萨默斯(Larry Summers)的红颜知己，当时萨默斯正担任美国前总统比尔・克林顿(Bill Clinton)的财政部长。作为谷歌的一名高层，她帮助这家搜索巨头赚取大把大把的钞票，谷歌全球广告业务正是在她的带领下逐步壮大。2008年3月，桑德博格加盟Facebook，消息一经传出，谷歌的股票便下跌了近5个半分点。除此之外，她的“改嫁”也被视为Facebook将最终崛起的一个信号。
   
    桑德博格能否为Facebook带去成功的希望呢？在她加盟前，Facebook经历了一系列灾难性事件并被媒体大肆宣扬。最著名的败笔当属推出Beacon，它是一种在Facebook发布社交信息的新方式，同时也是Facebook广告系统的核心组件，用户可以通过它在Fandango或 Digg等网站与Facebook好友分享自己的经历。但对于极为看重隐私的用户来说，Beacon无疑是一个噩梦，无奈之下，Facebook只得立即让Beacon下马。
   
    Facebook 最新推出的服务Facebook Connect野心更大，希望将用户的Facebook个人页面变成其网络存在的核心。利用Facebook Connect，用户可以将他们的个人资料和验证凭证链接到外部网站，例如Hulu、Digg以及一些热门博客网站。此外，用户只需调整Facebook 上的隐私设置并可让其它网站上的个人信息也随之改变，或者说至少对应用Facebook Connect的网站可以做到这一点。
   
    合作网站对Facebook Connect自然持欢迎态度，因为他们能够一瞥用户的个人页面，更多地了解与“谁在访问”有关的信息，除此之外，Facebook Connect还可以帮助他们吸引新用户，这些用户不必完成繁重的操作步骤以创建新的个人页面。虽然合作者也受益匪浅，但真正的赢家却是 Facebook，现在的它对用户的网上冲浪过程可谓一览无余。正如一名评论员所指出的那样，“Facebook正打算成为互联网”。一旦桑德博格和 Facebook加深对你的了解，他们便会更有针对性地向你投放广告。至于如何评定桑德博格是否成功还是失败可能要取决于一点，即能否让Facebook 像她的“前老板”谷歌一样，成为广告市场一支不可抗拒的力量