杨仁寿：不景气里安身立命之道

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金融海啸的影响，许多企业实施减薪、无薪假、甚至是裁员。这时候谁对公司有较高的价值，便决定其能否安稳的保有工作。那么，如何提升自己对公司的价值呢？最简单的判断标准是“公司对我的依赖高或低？”然而，什么情况下公司会对某个人有较高的依赖呢？

首先，是个人为公司应付不确定性的能力。企业在营运过程中必然面临许多不确定性，例如销售、生产技术、资金取得、原物料供应等等。由于不确定性威胁到企业的生存，因此那些能为企业有效应付不确定性因素的个人，必然受到企业高层的重视，或说企业最高主管必须仰赖这些人确保企业的生存，使得他们对公司有较高的价值。例如，超级业务员、技术良好的员工，能精准预测汇率变动，为公司有效规避汇率风险的财务人员，或是与供应商关系良好，可以在缺货时，调到零组件的个人。

其次，是不可替代性。当个人所执行的任务，是其他企业内部或外部人员无法取代的，并且其任务功能对企业的生存与发展具有关键性时，该个人对企业的价值便较高。例如技术或专业性较高的工作，如产品研发、投资分析、复杂机器的操作与维修等，其可替代性是较低的；相反的，当工作的技术或专业性较低时，如单据及传票之审核及出纳、人事行政、简易的组装、包装等，其可替代性是较高的，公司甚至会将这些工作外包，让员工工作不保。

最后，是任务的核心性。当个人的任务串联起企业内各项活动或任务时，便具有核心性。例如，为什么公司要付给主管津贴？就是因为他整合单位的运作。又如能整合业务单位与制造单位，让出货顺利的人；能整合顾客需求和研发任务的人。这些人都串联起企业各项独立活动，让企业能像一个整体般顺利运作，对企业有相当的价值。

总而言之，每个人得自问“我为公司创造什么样的价值？”“是公司依赖我多？还是我依赖公司来得更多？”多为公司设想，找到企业担心的问题，然后提升自己的专业，替公司解决问题，便能创造自己的价值，提高公司对自己的依赖程度。这是不景气里安身立命之道。◇