暴雨的超常速度

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朱威廉说他应该感谢史玉柱。如果当年不是因为写博客评论史玉柱被误解，被人说成是只会说、不会练的人，他也不会自己做一家网络游戏公司、别人更不可能相信，拿着四五百万人民币就敢做网游，并且一年多就开始盈利了。


先后离开盛大和天联世纪，做过两回职业经理人之后，朱威廉忍不住开始了第四次创业 —
成立『暴雨娱乐』。熟悉他个性的朋友戏言，中国网络游戏很可能要下一场暴雨了!

在过去的四个季度里，得益于网络游戏的反经济周期效应，暴雨成功推出5款游戏:2.5D游戏《预言Online》、网页游戏《兔趴帝国》人气都极高。

公司规模也从开始时的几个人，挤在60多平米的办公室里，扩张到300多人、办公面积2000多平米。用朱威廉的话说:金融危机打击的都是忽悠投资的公司。

“去年最后一季度和今年第一季度，暴雨都赚钱了，每季度肯定都在百万美金以上！”朱威廉很认真地说:他还花了几十万元聘请审计公司，按照最苛刻的美国会计师准则给暴雨做审计，跟盛大、九城、巨人一个标准。

很多人都不太相信他说的话，有些公司投进几个亿也不见得烧出一款好游戏，他几百万为什么就能做成?

“我们真没有偷懒，在中型的创新型网游公司里，我们的研发速度是从没有过的。”朱威廉以暴雨娱乐董事长兼CEO的身份如是说。他的目标很清晰:在8个季度内，冲进中国网游公司的前十名。

“今年我们连推5款，2010年至少不低于8款游戏，所以会很累。”

在他看来，中国网游界正处在乱世出英雄的年代。以他个人的判断，2009年网游市场规模会达到250亿元，2010年有可能到四五百亿。

这两年中，会出现任何可能的事情，难以预测 —
小公司并购大公司，大公司之间整合，上市公司摘牌。朱威廉说:很多公司都对暴雨感兴趣纷纷抛来绣球，但他希望再等等:“女儿没长成，还不是出嫁的时候”。

速度是怎么拼出来的?

两年内“冲十”，在一般人看来很难实现。朱威廉认为:要想做到这点，就必须用最快的速度，做出最好的产品！

暴雨踏进网游界的时候已经是遍地开花了，上市的网游公司就有近10家，都是上千人规模的大公司，还有很多准备上市和未上市的。在这种局面下，暴雨只能以速度和产品取胜，以目前的资金实力，跟别人耗时间会非常吃亏。

在暴雨300多人团队中研发人员将近200人，基本都是玩家出身，按项目把他们分成若干团队。每个团队20～30人，团队内又分成若干小组，这种模式行动非常灵活、迅速，项目经理有自主权。朱威廉只看已经上线或者成型的产品，还未上线的他基本不怎么过问。

暴雨的五款游戏基于四个不同的引擎，只有两个共用一个引擎，引擎相当于游戏的框架。现在业内有一些讨巧的做法，比如:换个界面、换些内容，就能推出一款新游戏。朱威廉认为这样的做法价值不大，因为无法给玩家带来有冲击力的感受和体验。

以暴雨现在的状态，朱威廉认为已经是超常发挥了，此前他从来没有指挥研发性的团队，有些决策和判断未必很准确。但从《预言Online》一年多来展现出的力量来看，暴雨的研发实力，一点也不输于上市公司，甚至还强。

朱威廉说:像暴雨这种300多人规模的公司非常好驾驭，灵活、反应快，公司关键岗位90%以上都是他熟悉的人。他们至少都有5年以上网游经验，中国网游历史也不长，有5年以上经验的人比较稀缺。这些人工作起来很拼命，一个星期工作100多个小时，是当成自己的事业去做的。

如何比别人少犯错误?

暴雨目前收入的90%都是来自《预言Online》，同时在线人数超过20万，这款游戏之所以能在短时间内成功，与朱威廉的大胆行事风格有关。

在《预言》完成不到50%、系统框架还不是很完善的时候，暴雨就已经开始组织封测、内测，请玩家来帮忙做测试，怎么做，怎么改?综合玩家们的意见进行改善。“中国网游企业，有时很难掌握玩家的真正心理，不知道到底有些东西好还是不好?”

至今朱威廉还认为这招非常聪明，像暴雨这种没有强大资金后盾的企业，耗不起太长的时间，必须要争分夺秒往前赶。不像大公司的做法，他们一般是把产品完全做好了，再投几千万进行市场推广，好不好在此一举。

暴雨要等到产品完全成熟再推向市场，至少还需要几个季度的时间:“那样风险太大，市场接受的话，就像暴雨今天这样，如果不好的话暴雨也就不存在了！”朱威廉说:“从《预言》公测到现在，我们的市场投入很少，不超过600万元。”

暴雨还有一些做法也与别人不同，以客服来说，客服一般都是被玩家折腾得痛苦不堪，暴雨却采取相反的方式，朱威廉要求客服人员以电话、在线通信等方式，主动了解玩家们的需求和意见，化被动为主动改进产品。

“让玩家觉得你烦，才是一个合格的客服。”

少犯错误是暴雨成功的重要因素

朱威廉清楚地知道，暴雨还不具备犯错误的能力，一定要清楚该干什么，不该干什么。暴雨的商业模式与盛大、巨人这些公司没有太大区别，不同的是，暴雨拒绝做代理，至少在一两年内不会做。如果有《魔兽》这样的好产品，暴雨也有了足够的抗风险能力，他才会考虑。

今年2月25日，暴雨与盛大网络达成战略合作，根据双方协议:暴雨授权盛大，在其游戏平台上独立运营《预言Online》，暴雨则通过盛大旗下的盛大在线，分享7000万盛大的用户资源，以及计费收费渠道、呼叫中心等全方位的服务。

于未来的方向，朱威廉说:暴雨今后的核心竞争力不会是一两款单一的游戏，而是将游戏和社区紧密地结合到一起。他一直想打造一个基于网络游戏的社交网络平台，他希望暴雨2009年推出更多产品，夯实收入和市场占有率，然后，将大举推动SNS和游戏的结合。