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十大理由解释为什么只有谷歌能超越苹果

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发表于 2010-7-13 20:48:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

谷歌的NexusOne(左)和苹果的iPhone(右)。(AFP)
作为全球发展最快的高科技企业之一,谷歌在过去10年表现出了超强的实力。但与苹果公司相比,其在笔记本电脑和手机方面的声誉和市场份额尚略逊一筹。不过有业内专家预测,谷歌是惟一有能力赶超苹果的公司,而这一切的发生不过是个时间问题。

Eweek.com 最近发文阐述了谷歌胜出苹果的十大理由。自从谷歌推出安致(Android)开源系统以来,其进军苹果手机核心业务的步伐不断加快,在赢取用户青睐方面,也下足了功夫。就在前不久,谷歌宣布已改进手机搜索服务,使用户能同时通过互联网和移动应用商店获取应用程序,这意味着他们也可在苹果公司应用商店下载程序。此举远远超出了技术层面的改进,更多反映出谷歌市场策略的日臻成熟:为用户提供更多空间,而不是非此即彼的选择,此乃赢得市场信赖的关键。

诚然,超越苹果公司并非一朝一夕之事,而事实上,谷歌的赶超也只是改变苹果独占鳌头的局面,并无损其实力。那么哪些因素将成就谷歌未来的市场地位呢?

一、谷歌人气不逊苹果

在赢取消费者方面,谷歌的表现和苹果一样出色,这也是谷歌能与苹果抗衡并有可能在未来超过苹果的重要原因。可人的形象是苹果多年来高居市场人气榜首的制胜法宝,这一点是包括微软在内的很多公司无法企及的,也使其取代苹果龙头地位更多成为一种奢谈。而谷歌是迄今唯一证明了这方面能力的公司。

二、谷歌深谙创新之道

创新是谷歌的生命,其不断超越自我的劲头直逼苹果,搜索平台广告模式就是最好的例证。不过更令人瞩目的是,谷歌又将触角很快伸进了手机市场和操作系统市场,并表现出同样惊人的创新能力。可以肯定的是,只要这一势头保持下去,谷歌赶超苹果也是指日可待。

三、谷歌规模堪舆苹果媲美

规模是苹果至今无可媲美的优势,在史蒂芬(Steve Jobs)的掌舵下,苹果不仅坐拥400亿美元现金,而且运筹宏大愿景,其市场价值甚至超过微软,令业界望尘莫及。不过身为搜索巨头的谷歌在这方面已有骄人表现,其创新能力也正日益得到市场认可,不出意外的话,终有一天将成为苹果的直接对手。

四、微软不是谷歌的对手

微软的成功无人否认,其财务报表至今也没有让市场失望,但是其创新能力却在一点点减退,这已经影响到了微软的盈利能力及其在行业内的龙头地位。如果说微软在几年前还曾经是苹果的真正对手的话,随着苹果逐渐退出计算机市场,微软早已被其甩在身后,对谷歌的威胁就更谈不上了。

五、谷歌的互联网优势正日渐凸显

迄今为止,苹果公司一直将重心放在电脑硬件和手机市场,而未能对互联网给与足够的重视,而这正是高科技产业的下一个前沿阵地。谷歌在这方面早已做好充分的准备,除了完备的服务外,还开发了专门的操作系统软件Chrome OS,这很可能就是胜出苹果的突破口。

六、苹果不会永远拥有乔布斯

稍微留意一下苹果的发展史就不难发现, 苹果离不开史蒂夫(Steve Jobs)。但天下没有不散的宴席,史蒂夫终有退出的一天,那时就可能成为谷歌取代苹果坐上业界第一把交椅的机会。当然这位精明的掌门人应对此已有所安排,但从其目前的健康状况来看,这一天提早到来也不是没有可能。

七、谷歌正确的战略已奠定其行业领头地位

从战略上看,谷歌已具备超越苹果的潜质。一方面,谷歌到下一个10年在搜索市场的龙头地位已成定局,其在互联网的广告盈利能力也得到认可,另一方面,谷歌在手机市场也有不俗表现,其研发的Android OS直追苹果iPhone的市场地位。此外,谷歌已开始构建光纤网络,业务延伸越来越广,它已经不再仅仅是一个搜索公司。

八、苹果的 Mac OS X前景未卜

曾经被苹果寄予厚望赖以突破操作系统市场的Mac OS X至今前景未卜。尽管该系统受到了设计专家和希望摆脱微软Windows系统人士的厚爱,但至今的市场表现差强人意。与此形成对照的是,谷歌已准备发布网络版的操作系统。由此可见,苹果的关注点仍然停留在电脑硬件,而谷歌却直接跳过这一层面,意在互联网市场占尽先机,超越苹果自然轻而易举。

九、谷歌的安致(Android)是一柄利剑 已动摇Iphone的市场地位

谷歌的安致手机据说已成为苹果的最大威胁。NPD最近的一份报告显示,今年1季度购买安致手机的用户超过了iphone.虽然前者指的是所有运用安致系统的手机,但至少说明一个问题,谷歌已开始触及苹果公司未来赖以维系的唯一核心领域。如果这种势头保持下去,苹果公司最终不得不拱手让出其行业老大的宝座。

十、触屏不是一切

苹果公司的商业计划中将多触屏功能列为关键要素,但单靠触屏并不能保证其竞争优势,谷歌的发展也从另一方面证明了这一点。要想获得持久的竞争力,苹果公司就不能把所有的宝都押在Iphone上,而需要建立起多个优势市场,并围绕将要打造的核心竞争力,确定发展方向和资源分配。否则,当有一天猛然发现已被谷歌甩在后面时,已无能为力。
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