找回密码
 注册
搜索
热搜: 活动 交友
查看: 1581|回复: 1

有錢人沒告訴你的 5 個理財好習慣

[复制链接]

0

主题

6737

回帖

1万

积分

论坛元老

優秀會員

积分
11423
发表于 2012-8-9 23:10:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
[color="DarkOrange"]有錢人沒告訴你的 5 個理財好習慣


[color="SeaGreen"]我不是有錢人:big_smile:

[color="Navy"]   

財富的累積,靠的不是你有多少錢、或賺了多少錢,而是你如何「對待」你的錢。面對不確定風險愈加頻繁的年代,想要不受波動穩穩賺,其實就這麼簡單:養成5個有錢人的理財習慣,就能練成「富腦袋」,加深「富口袋」!

我們重複不斷的行為造就了我們,卓越因此不是一個行為,而是習慣。

──亞里斯多德(Aristotle)

希臘哲人亞里斯多德在2千多年前,就已闡明「習慣」之於「卓越」的重要性,這同樣反映在投資理財上。

今年全球經濟跟股市的動盪簡直讓人看傻眼,失望的投資人固然不少,但有所斬獲的一樣大有人在。

以 股神巴菲特(Warren E. Buffett)來說,他的投資公司波克夏.海瑟威(Berkshire Hathaway),在今年市場狀況暗淡的第2季,獲利成長高達74%,平均每股B股獲利1.38美元,比去年同期成長幾乎一倍。他著名的投資邏輯和習慣 自始至終不變,就是「價值投資」。波克夏的核心資產來自在合理價格買進、並長期持有的投資標的,透過這些投資,帶進穩健、龐大的現金股利收益。

巴菲特不是特例,因為有錢人的投資習慣,的確和一般散戶投資人有很大不同。

有錢人不冒大風險:長期、分散投資

美 林全球財富管理(Merrill Lynch Global Wealth Management)與管理顧問公司凱捷(Capgemini)今年6月發表「全球財富報告」(World Wealth Report),發現持有金融資產超過100萬美元(約台幣3,000萬元)的富裕人士,穩健投資一直佔其投資部位一半左右。就算全球股市市值在2009 年和2010年分別增加了18.0%和46.3%,有錢人仍然把資產的43.5%投資在較低風險的標的上,如固定收益及現金。

調查並指出,富裕人士不再只期望達到投資目標,也極力追求特定的人生目標。97%的富裕人士認為「保本」重要;另外,94%的有錢人認為有效的投資組合管理重要。

台北富邦銀行私人銀行部高級副總裁陳智泉長期服務身價上億的中小企業主客戶,他的發現,從另一個角度印證了這些數據。

他觀察,跟一般人想像不同的是,這些靠白手起家致富的有錢人,多半節省、低調、謹慎。他們的投資習慣有2種:第1,投長不投短,以長期持有投資標的為主。「1年4∼5%的報酬率,他們就可以接受了。」風險永遠是富人考量的重點,因此他最常被問到的問題是:「這投資保不保本?保不保息?」

第2,分散投資,多元的投資標的包括外匯、債券、儲蓄險、可轉債等等。這些「大」客戶的投資,反而可以忍受長期,如6年、甚至長達10年的回收期間。

建立好習慣,不愁市場好壞

變動年代中,唯有具備投資的中心思想,才能不懼市場劇烈動盪,穩當前進。什麼樣的紀律和習慣,能適用任何時期,穩健獲利?現在這比如何套利、投機更成為理財的顯學。

美國《華爾街日報》(The Wall Street Journal)就從連鎖量販店沃爾瑪(Wal-Mart)的創辦人山姆.沃爾頓(Sam Walton)和許多富豪身上,歸納出5個習慣:

1. 按照計劃來:即使是散戶投資人,也該有自己的投資邏輯與策略。

2. 風險先於報酬:投資時,先評估風險而非獲利多少。

3. 不急於拋售:謹慎對待風險的另一面,是拉高耐受度,就算股價下挫,也有「等」的能耐。

4. 重視現金流:持有充足存款或其他高流動性標的,市場波動時,才能繼續睡個好覺。

5. 生活節儉:實際上,多數有錢人的生活水準,都低於他們的消費能力。

習慣一旦養成,要賺錢就不是難事。有了富腦袋,自然會有富口袋。對上班族來說,建立一套適用任何時期的好習慣,絕對可以遠離「窮忙」。培養自己「養富」的體質,才是對抗市場不確定性愈來愈高的不二法門!

✿◕‿◕✿ 世界之門..真是好◕‿◕✿

0

主题

9180

回帖

4962

积分

论坛元老

热心会员

积分
4962
发表于 2012-8-10 19:44:16 | 显示全部楼层
有权人却告诉了:你不需要什么技术或独特的学问。。。。。。!——只要舍得花血本送给书记主任(最好是美女)。。。。。。们就行就可以飞黄腾达!!!!!!!!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|阿波罗网

GMT+8, 2024-11-5 10:00

快速回复 返回顶部 返回列表