一个让比尔•盖茨心惊肉跳的中国人

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一个让比尔•盖茨心惊肉跳的中国人     
出处：新浪科技
　　他只是换了一份工作，却引发了一场惊动全球的职场地震。有人拍手称快，有人恼羞成怒，甚至有人怀疑这是一条假消息，然而，更多的人最关注的是他的跳槽会给整个互联网的发展格局带来什么样的影响……

　　这本是一个平平常常的夏季。然而，李开复的一个决定却让这个夏季变得极富传奇色彩。这是一个让世界首富微软董事长比尔•盖茨寝食难安的决定。在作这个决定之前，李开复的头衔是微软全球副总裁。而这之后，他的头衔是Google中国区总裁。

　　消息传出后，Google股价当即上涨3.46%，报收309.9美元，单日最高成交价为310.35美元，再次创下Google股价新高。

　　猎头费1.3亿美元？

　　北京的猎头界盛传，Google为了“挖”李开复，光给猎头公司的业务费就高达1.3亿美元，创下了一个纪录。但李开复却说是自己直接找的Google。

　　李开复说：“今年5月份，我在网上看到Google在中国将有很大举动的消息，我一直想回中国，我觉得这可能是一个机会。”

　　随后，李开复给Google公司的CEO恩里克•施密特发了一封电子邮件。恩里克是李开复的老相识。10年前，李开复在苹果公司工作，恩里克在Sun公司工作。当时，这两家公司都被微软的Windows打得很惨，两个人同病相怜，还曾经商量过合作共同对付微软。

　　恩里克很快就给了回复，并约李开复去Google办公室面谈。

　　李开复与恩里克在加州郊区的一个度假村见了面，在场的还有Google的多位副总裁。李开复回忆说：“恩里克对我说，我们的文化和任何其他公司不一样，如果说你是因为这边工资更高才愿意过来，那我劝你不要过来；如果你是认可这种平等、创新，和互联网结合的文化，迫不及待地想来，那我们非常欢迎你。”

　　在此之前，李开复有很多原来的同事以及以前的学生都去了Google工作。李开复平时和他们联络的时候非常惊讶地发现，他们的状态都非常好。甚至有很多原本看上去非常苍老的科学家，在去Google工作之后却保持着非常好的精神状态，这让李开复觉得非常好奇。他觉得Google这家公司一定有一些特别的地方，能让自己感受到兴奋和震撼。

　　李开复仿佛听见了内心的召唤，但他不知道，自己的这个决定竟然会在名满天下的微软公司内引发一场地震。
听从内心的召唤

　　李开复是睥睨天下的比尔•盖茨最为倚重的人之一。

　　1998年11月，李开复受微软公司和比尔•盖茨的委托，只身一人来到北京筹建微软中国研究院(后改名为微软亚洲研究院。仅用一年多的时间，李开复就为微软中国研究院网罗了60多位顶级人才，李开复也因此被誉为技术领域的“超级猎头”。比尔•盖茨对他的工作很满意，曾在微软的高层会议上表示，李开复创建了微软最优秀的研究院。

　　18个月后的2000年，比尔•盖茨将他升职为微软全球副总裁，并调往美国微软总部工作，负责自然交互部门的工作，成为微软职位最高的华人。在这里，他成为比尔•盖茨最信任的技术顾问之一。美国《商业周刊》曾这样描述他们之间的关系，“盖茨对于李开复的工作非常倚重，希望后者能帮助微软进入一个新的时代，一个用语音命令取代键盘或鼠标同计算机进行通信的时代。”

　　李开复自己也说：“当比尔•盖茨或巴尔默碰到有关中国的问题时，他们会首先问一下我的意见，在我这里寻求解决的办法。”

　　在微软，李开复已经功成名就，这里的职位待遇足以让他的后半辈子富足优裕，但他无法平复内心那种迎接新挑战，开创新局面的激情涌动。

　　2005年7月5日，李开复结束休假，走进了顶头上司的办公室。他的第一句话就是：“Ineed　to　follow　my　heart（我必须听从内心的召唤）”。

　　盖茨震怒，微软地震。因为随着李开复的移形换位，Google这个微软的最大竞争对手终于撕开了脸。

　　其实，早在2003年12月，盖茨就已经发现了苗头。当时，他在Google网站上闲逛，偶然间看到Google网站上的招聘广告，让盖茨奇怪的是，大多数空缺职位的背景要求和微软职位的要求相同，Google只是一个搜索公司，但是其大多数职位对工程师的背景要求和搜索技术没有任何关系，却和微软的核心业务诸如操作系统设计、编译器优化和分布式架构等相关。

　　盖茨意识到，今后Google对微软形成的挑战不仅仅来自搜索领域。当天盖茨立刻向微软一些官员发送了一份电子邮件，要求密切关注Google的动态。但是盖茨绝对没想到，李开复会跳槽Google。

背信弃义还是……

　　事实上，李开复和微软的感情也很深厚。他不止一次在公开场合表示：“我很确定微软是我服务的最后一个商业公司，因为我的目标是做一个有巨大的影响力的人，没有其他的任何公司能帮助我达成这个愿望。”

　　很多人据此认为李开复是个说话不算数，唯利是图，背信弃义的小人。但他们显然忘了李开复说过的另一段话。在一次和网友交流时，有个网友曾问李开复，他的人生目标是什么？李开复说：“人生只有一次，我认为最重要的就是要有最大的影响力，能够帮助自己、帮助家庭、帮助国家、帮助世界、帮助后人，能够让他们的日子过得更有效率，能够为他们带来幸福和快乐。”

　　这才是李开复离开微软，投奔Google的深层原因。李开复告诉记者：“我是搞技术研究的，是个科学家，创新是我的使命。在Google，那种对新一代技术和创新的热情是让我震撼的第一点。你能想像吗，在Google，我的感觉就像是在一个巨大的实验室里，一切都是自己动手去完成的。公司用的计算机和服务器，从软件到硬件，都是公司的计算机科学家自己设计的。我在看到Google所创造的奇迹之后我总是想，如果我能把Google的文化带入中国，是不是可以创造一个Google中国的奇迹？是不是可以帮助中国的青年创造出未来更多个中国的Google奇迹？”

　　诉讼烽烟

　　微软立即反应，以李开复违反了与其在2000年签订的竞业禁止协议为由，将李开复和Google告上美国法庭。

　　李开复表示，自己在微软总部主要做语音识别，自然语言处理，自动纠正系统，新一代视窗用户界面的工作，已经五年没有从事过搜索方面的工作，所以微软的诉讼没有道理，而且自己会保守商业秘密，这是职业道德。

　　7月21日，Google在加利福尼亚州圣塔克拉拉县法院提起诉讼，称根据加州的法律，微软和李开复之前的雇用协议中的非竞争条款属于非法，请求法院否决微软的“非竞争协议”的效力。

　　李开复说：“在我的论坛上，有位学生说，最后无论微软、Google、开复的纠纷如何解决，真正的赢家是中国青年，是中国，我想他是对的。我是个中国人，我有这个义务。我有选择的权利，我要做有影响力的事情，我要成为最好的自己。”“如果败诉了，我也不会后悔。”李开复坚定地说。关于他和微软、Google之间的是非恩怨远未尘埃落定，我们不知道最后的诉讼结果会是什么，但他的举动对未来互联网三雄争霸的影响已经真真切切地拉开帷幕……

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专访李开复：跟你说为什么我要去Google

经济观察报

李开复谈微软 缺乏创新跟不上互联网步伐

作者： 黄继新 出处： 经济观察报 责任编辑： 崔海

【导读】你说Google是一家很酷的公司，你喜欢Google的文化和价值观。那你是从什么时候开始留心Google这种酷和它独特的文化和价值观的?

　　问:你说Google是一家很酷的公司，你喜欢Google的文化和价值观。那你是从什么时候开始留心Google这种酷和它独特的文化和价值观的?

　　答:我五年前就开始用这个公司的技术，我们都是和Google一起长大的。



　　虽然说我觉得Google很酷，但并没有一直觉得这是我的公司。刚开始时，我觉得Google不过是两个不知天高地厚的小孩子在创业，并号称:不做广告、不赚钱也可以成为一家公司。我心想，这怎么行啊?但是过了一阵，大家慢慢开始用上他们的技术，用习惯了，他们就开始做广告、开始赚钱了。我说，哎，这还有点看头啊。

　　可是，Google说:我们公司是很松散的，每个人都有自由，爱做什么就做什么，20%的时间随便干什么。我还是觉得，这样子管理的公司，太松散了，做一个100人的公司还可以，做一个5000人的公司行吗?但是今天看来还是行的，现在Google已经有4000多人了。

　　问:微软一位研究员跟我说，他不会去Google，因为他觉得Google的项目管理做得很差。我认识的一位Google产品经理也说，他们在公司是“下等人”，他们要对工程师说:你们手头有什么好东西吗，能不能给我看一看。

　　答:每一个文化都有自己的好处和自己的坏处。但一个摆在面前的事实，就是Google的创新和对技术的执著，以及他们的成果。Google的每一项技术都让人看了会说:哇，这真是了不起的东西。所以，成功可以解释一切。因此我觉得这个选择是正确的。

　　当然，从创新的文化来说，Google应该说是以互联网时代的创新模式做互联网时代的产品，而不是说以信息时代、甚至工业时代的模式来做互联网时代的产品。

　　问:你所认为的互联网时代和信息时代、工业时代的创新模式分别是什么?

　　答:我觉得大部分的科技公司，都是以过去的方法来看这个问题。就像以前在农业社会时，你第一个要做工厂，你家里人就会说，你买台机器放到家里来，我们用马或者牛来干活。人很难脱离过去的思维模式。

　　那么，工业社会或者信息社会怎么做产品的?从上到下，大老板是最聪明的，是掌舵者，他觉得公司要往这个方向走，下面的将军就会说，好，我来做市场、业务、产品和营运的策划。然后，再叫下面的军官、士兵来一步一步地把这个计划执行出来。这是一个从上到下的管理模式。这个模式做一个产品是合适的。

　　但是互联网的文化不是这样的。互联网的文化不是说有一个世界互联网首席专家，说未来的互联网要这么做，我们就跟着他跑。互联网有一个平等精神，任何一个创意都可以说出来，我的创意好，你们俩觉得好，就跟我做。下面再有十个人觉得好，他们也加进来。这就是为什么现在这个blog变得这么火热。就因为开始几个人做了，别人觉得好，一个一个做了，慢慢地就一个一个地建立起来了。为什么RSS那么快能够热起来?为什么网上的搜索以前都快死了，一下子又活过来了?还有Friendster等等各种各样的互联网现象，都是因为互联网平等的状态，大家靠脚来投票。你有好的创意，大家都向你靠拢，你的创意就火起来了。你的创意不好，就会消失掉。

　　问:照这样说，那些信息时代、工业时代的软件公司，现在到了互联网时代还活得下去吗?或者说他们将来还有希望吗?

　　答:不是每个人都需要进入互联网时代。如果我们回到过去微软的鼎盛时代，它刚开始做的时候，还没有软件这个行业。全世界很多公司都像IBM那样，认为要做大型硬件，软件的目的是促销硬件。这是一个过去的思想，微软的进入就给他们带来了冲击。微软说:不，软件是一个独立的行业。最后证明了，微软是一个更有活力的公司。但是IBM也活下来了，IBM今天还是很成功。所以，你可以适当做一个调整，仍然能生存下来，但是我是喜欢走在最尖端的人。

　　Google的企业文化就是，每个人都平等，你可以有20%的时间创新，之后你可以把创新的结果放在网上，让公司的人大家用脚投票，就跟在互联网上是一样的。比方说，我们几个人都有创意，你的创意最好，大家向你靠拢，你很快就会做一个项目出来。项目放在网上，用户一使用，公司重视了，这个时候产品经理就会参与进来了。Google先把公司当做一个实验室，再把用户当做一个实验室，然后再形成产品，而这个产品的商业模式则在更后面。你的产品大家喜欢了，再考虑商业模式。

　　问:但是对你本人来说，Google所代表的互联网时代模式正是你想投身这家公司的原因?

　　答:我跟你说了Google的特色，但并不是说它有这些特色我就去这里工作了。实际上是有好几个因素，一是它的创新;二是它的价值观。Google崇尚的是做一家守诚信的公司、不做邪恶事情的公司、为了多数人利益的公司。它不光只是在喊这些口号，它实际上也做出了很多这样的事情，比如说不会因为股票的浮动，怕股民不高兴，而做出一些什么事情来。所以我们不对收益前景做任何预测。

　　问:微软的.NET战略讲的就是“软件为服务”的理念，也就是说，软件以服务的形式运转在互联网平台上。然而从这个角度上来讲，Google似乎比微软做得好。Google目前所有的服务都是通过互联网来提供的，所有的产品都是软件，但却都是以服务的形式来运行。你自己是否有这种感觉?

　　答:我不想和微软做直接的比较。如果拿工业时代、信息时代的科技公司和互联网时代的科技公司作比较的话，就像以前IBM要做软件确实是困难了一点，因为他们有这么多年的经验、这么成功的大型机业务，叫它做软件系统，它会觉得你疯了:我明明赚那么多钱，为什么要那样的系统?就像以前叫苹果把操作系统和电脑分拆开来，他们说:我的Mac机赚那么多钱，我怎么能放弃呢?就像今天的微软或者其他公司。

　　问:所以从这个角度来说，Google更适合互联网时代的生存?

　　答:Google没有什么历史包袱，这点它占了一个优势。但对于其他一些已经成功的公司来说，当你的公司有一个很大的历史包袱时，同时这个历史包袱也是你下金蛋的母鸡时，你该怎样去创一个新的企业，这真的是很困难的一件事情。

　　说Google一定领先其他科技公司，这也是不一定的，说不定我说的这些地方有了偏差，或是在某一个竞争方面或者产品方面出现了差错，都是有可能的。所以，不可以轻视任何一个公司，尤其是IBM、微软这种有悠久历史的公司。

　　在Google内部，惟一的衡量标准，就是要做很酷的技术，好得让用户惊讶的技术，能满足用户的技术，然后推出去，确认用户喜欢它，那就送给用户继续使用。使用之后如果有商业模式，那就赚钱，如果没有，就继续提供用户使用。

　　问:Google似乎从来都是让用户免费使用其服务，在商业模式上只是另外寻找赚钱的办法，而不是通过向用户收费。

　　答:说实在的，这个我不知道是刻意的还是碰巧，现在确实是这样的情况。

　　问:Google几乎不限制所招的人的背景，即使是跟搜索没有关系的人也招，所以这也导致了微软的恐惧。

　　答:我们公司很少是研究搜索相关技术的人。这可能是外界的一个误解，以为我们整天都在优化搜索引擎。我们最喜欢的人是全才，我们有很多操作系统的专家、很多网络的专家、很多多任务系统的专家。有人说，看来Google是要做操作系统，其实我们只是想把我们服务器上使用的操作系统把握好，让它能够以最低成本的代价提供最好的服务。