“中国制造”的硬伤：芯片，80%靠进口！

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中国机械工业联合会专家屈贤明说：“芯片，我们80%是进口的，一年的运费用2313亿美元，超过了进口石油的运费！飞机，发动机特别是叶片我们做不了！高铁，里面用的轴承，比如说齿轮，轮对，液压件等我们同样做不了！”缺失的制造文明和工业精神又该如何补上？

　　

　　从“将就”到“讲究”，这是中国企业打造百年老店必须要迈的一道坎。伴随中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌加快转变，拥有自己的核心技术成为我国制造业由大国迈向强国的当务之急。工业的大脑无法买来，只能自己造是一个不争的现实，沈阳机床厂董事长关锡友说：“原来我们做数控机床这么多年，我们用了国外最好的数控系统，用了西门子的等等，也不行。我们曾经做过一个实验，用世界上最好的零部件，最好的系统，装出来之后，用我的话讲是一个脑血栓，就不行。”如何拥有自己工业大脑？是跟人家后面走呢？还是另辟蹊径，定义未来的机床是什么？央视财经《对话》本期邀嘉宾共同为您解读！
　　
【对话嘉宾】
　　关锡友 沈阳机床公司董事长
　　屈贤明 中国机械工业联合会专家委员会委员（谈中国制造2025 ）
　　葛兴福 德国专家（关锡友顾问 深谙工业4.0 ）
　　朱志浩 沈阳机床集团总系统师（i5核心技术研发总负责人）
　　帅朝林 成都飞机工业集团总工程师（提供新一代战机的数字化装备线）
　　张 旭 深圳太昌源有限公司总经理（主要生产魅族手机壳）
　　许 沛 襄阳轴承公司（汽车零部件企业 专为奔驰提供零部件）
　　邵黎明 宁波北仑惠丰模具有限公司总经理（低端制造代表）
　　陶利华 威特铝业有限公司总经理（主要生产博士音响零部件）
　　隋 莉 沈阳市经信委主任

　　

　　陈伟鸿：曾经有人做过这样评价，如果你单单任何一台机床，他们可能就是一个躯壳。但是如果有人给他在这当中装了一个大脑，让它变得更加智慧，他可能能够生产出更多的一些非常难加工的产品，比如说我们现在看到的叶轮。你同意这样一种说法吗？

　　关锡友：是这样的，当代的数控机床，实际上和原来我们的手动机床是不一样的，那个手动机床是靠师傅的经验来操作的。靠我们的高超的技艺，数控机床出现之后更多是用计算机，用信息技术，来完成的。所以它就是用我的话讲叫混合体必须相符，就像我们人一样，如果你是个傻子，你太身壮的体格也是不行的，你可能能干错事。那你这个人你必须天生智慧和躯体是一体的，如果你的智慧是后植入的，那也是半残，也不行。所以我们i5机床为什么这么样好？就是它诞生的时候起，这就是我们从娘胎里面自己生下来的。

　　陈伟鸿：混和体就浑然天生了。
　　关锡友：对，浑然天生了。所以很多人就不懂得说，原来我们做数控机床这么多年，我们用了国外最好的数控系统，用了西门子的等等，也不行。我们曾经做过一个实验，用世界上最好的零部件，最好的系统，装出来之后，用我的话讲是一个脑血栓，就不行。

　　陈伟鸿：怎么讲？
　　关锡友：因为你的智慧，你的魂和你的体不相符，好像是怎么讲？人在那儿，魂不在那儿。
　　陈伟鸿：不协调，不完整。
　　
　　关锡友在研究的就是机床的大脑

　　关锡友：就是机床的大脑，就是我们开发的i5的技术，我们学生叫运动控制技术，俗称叫数控系统。所以我们在开发的过程当中，当时怎么讲，像我们东北工业曾经有过辉煌的历史，但是也有过叫傻大黑粗的感觉，因为传统工业给人的感觉就是傻大黑粗，甚至于我们当时做产业工人的时候，大家都认为有一段时间，就是计算机时代来临的时候，说这个东西都是铁块头，确实，那个时候的机器是没有灵魂的，那有了数控机床之后呢，其实开始赋予它的灵魂。所以特别是我们自己开发的运动控制技术，其实我们一直在思考一个问题，我到底是跟人家后面走呢？还是我们另辟蹊径，我们认为我们定义未来的机床是啥？这是非常重要的问题。

　　陈伟鸿：那如果说你不用这么费劲地去思考或者说去研发，直接用国际上最流行的控制系统装在我们的身体里面。
　　关锡友：不行。

　　陈伟鸿：为什么不行？
　　关锡友：是这样的，比如说我跟您举例子，我们俩举例子，我跟你学习，我永远跟你学习，当我跟你学习的时候，你教过我的招数，我全用过了，当我和人打仗的时候，我就记着你这些招，可是对手变了，我的招法不好用。也就是说如果我们用它的东西，他事先设定好的东西，你是可以用的。如果用户的对象变了，它就变傻子了。所以我们为什么叫i5的智能机床呢？就是我们最大得好处是，通过用户对象的不同，我们可以更改我的底程，我的智慧可以不仅满足我机电一体化的要求，就魂和体的相符，还能根据用户的对象进行彻底优化。所以我们i5技术出现之后，这个完美的曲线加工出来会和你的一模一样。而我们用了国外的机床，我们曾经发现一个很大的问题就是，它不知道你干什么用，这第一个问题。第二个问题，它把它核心保密的保密给你关掉，你根本就不知道。我曾经后来开玩笑，我说这个东西是什么东西？脑袋缺弦，缺根弦，所以你就是加工不好。

　　陈伟鸿：那根弦在别人的控制当中。

　　关锡友：对。不仅不给你打开，然后我们就很头疼，我们用了很好的运动控制系统，用户就说你的机床不好。后来我们研发才发现不是我机床不好，供给我的大脑是一个脑血栓的，后来我就开玩笑，吴老二脑血栓见谁都得瑟，所以我的机床加工什么也不好使。

核心零件被国外控制，原因政府和企业更关注最终产品

　　当前中国制造业面临的许多困扰，中国机械工业联合会专家屈贤明说：“芯片，我们80%是进口的，一年的运费用2313亿美元，超过了进口石油的运费！飞机，发展得很快，但是发动机特别是叶片我们做不了！高铁，发展得很快，但是里面用的那个轴承，比如说齿轮，轮对，液压件等我们做不了！”我们非常多的零部件都被别人掌控，我们如何能改变这一局面？“流动”的工匠怎样支撑“铁打”的企业？缺失的制造文明和工业精神又该如何补上？

　　

　　屈贤明：芯片，我们80%是进口的，一年的运费用2313亿美元，超过了进口石油的运费！飞机，发展得很快，但是发动机特别是叶片我们做不了！高铁，发展得很快，但是里面用的那个轴承，比如说齿轮，轮对，液压件等我们做不了！

　　陈伟鸿：可是后来我们看到产业链并不是那么完善，我们非常多的核心零部件就被别人所掌控。

　　屈贤明：这个原因有两方面原因，一方面原因从政府，从企业来说，更关注的是最终产品，主机，所以对零部件没有像主机那么重视，这是一个原因。第二个原因从改革开放以后，我们知道世界越来越平了，而且随着信息技术的发展，世界距离越来越近了，所以在这种情况下我买不到那怎么办？我就向国外去买。所以在当时发达国家也并不对我们进行限制。所以这就造成了我们所说的基础薄弱。

　　屈贤明：所以这就是你刚才讲的，实际上也可以说是我们制造业的一个基因的问题。当然除了这些硬件的这些关键的零部件的缺失之外，更重要的就是工人劳动者那种敬业精神，不像50年代、60年代我曾经在工厂看到的那些工人敬业的精神，这是我认为一个很关键问题。如果我们从业者达不到德国、日本工人那样一个追求细节，一丝不苟的精神，我们的质量问题就很难解决，所以在这方面的话我觉得从零部件和人员的素质，特别是机能工人的培养和素质，决定了我们制造业今后的发展趋势。这也就是中国制造2025特别希望解决的几个问题，一个质量问题，一个基础零部件，基础材料落后的问题，一个技能人才缺乏，我们的制造或者工业文化缺失这样一个根本问题，所以这几个问题如果解决了，我们中国的制造业才有希望。

　　核心技术不能掌握的破解之道到底是什么？制造业的价值和精神如何重塑？更多精彩内容敬请关注：8月2号中央电视台财经频道21:55分《对话》播出！

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