关于整顿阳泉电工机械有限责任公司存在的问题：

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                            存在的问题：

           企业员工收入没有保障，职工合法权益受到侵害；

             公司管理漏洞百出，国有资产流失严重；

              领导能力水平有限，职工热切盼望换血。

首先是员工收入太低，至今还没有达到当地最低工资610元，这使得双职工家庭生存受到很大危机，国家强制性保险五项，分别是养保、医保、住房公积金、失业保险、工伤保险，我们公司就有两项保险没有上，其它三项都存在不同程度的托欠。独生子女费每月10元，而我们单位至今还是5元。工资分配权力下放到了企业，领导干部对工资乱截流、乱发放，工资分配不合理的事情时有发生。自从过年后至今，就勉强开了两个月的工资，至今托欠三个月的工资。面对飞速上涨的物价，员工只能望而心叹。员工无奈只能通过上访去解决民生问题。
再有，因管理存在漏洞，公司资产流失严重。我厂始建于1978年，1997年改制为现公司。公司分东厂区和西厂区，占地总面积47000平方米。拥有专业加工设备240台(套)，主要生产平衡吊、旋臂吊、起重机、拉丝机、冷镦机等60多个规格系列，年生产1500余台。再看现在，公司卖厂房、卖设备、卖地皮、卖废料，截止2003年12月底，负债总额4461万元。到2004年末，负债总额增加到5129万元。一年多增加600多万元。现在又过去4年，负债又增加了多少呢？企业的自身问题，是领导干部促使企业走向了困境。就拿2000年初铸造车间解散，设备、材料、废钢等造成百万以上的资产流失。后又把上厂及其商业门面又卖掉，那么照理说，卖掉这么多的资产，应该改变职工的收入或企业的状况。可结果反而一天不如一天，最后连工资都拿不到手。企业还在负增长，国有企业就这样裁了。谁来为国有资产的流失负责，谁来为职工的收入买单，负债的背后又隐藏着什么？
如何监管公司特权部门，存在的暗操行为。例如：供应问题：钢材、能源及其废料等，给一些特权部门有了可趁之机。在价格上、重量上、质量上都存在很大的漏洞，就拿煤炭来说，给企业送来的煤炭，不仅吨位不够，质量很差。不是半车石头就是烟熏的不能生产，那价格是否便宜呢？钢材也是，非标是否按国标走，厚度及重量是否有漏洞，价格为何要比钢材市场要贵呢？当然这里面也有企业的苦衷，企业资金受限制，资金周转困难。这就是为什么要用关系户，关键是能舍给你，慢慢还钱。那么既然人家是供应商，商家的脑袋岂能作亏本的买卖，在供应问题上存在漏洞也是必然的。
相关部门为什么就认识不到，现在我们公司只丢下两个规格的产品：平衡吊、旋臂吊。从（60-2）是什么概念。其它产品系列全部流产，做为政府应该深深的反思，自已是否尽到的本有的职责。目前，公司处于半停产状态，合同堆的很多，工人拒绝干活。一些订货客户因为产品出不来，就住扎在厂里等产品。眼看交货日期已到，产品却无动于中。人家外地客户怎么看待山西的企业，这是在砸山西企业的饭碗，送上来的钱挣不了，到嘴的肉吃不上，阳泉市国资委是干什么用的，真是丢阳泉市政府的脸，丢山西省政府的脸。现在我们企业员工，都对国资委无动于衷的表现表示气愤。这里面包括一把手和二把手对国资委都有一定的看法。半年开了两个月工资，让我们咋活。
至于领导有无能力，职工无能判别。做为一名员工，没有必要去评论那个领导的好与坏。员工判别领导方式只有一种，就是不管谁当领导，能保证员工的收入按时发放，保证员工权益不受到侵害，保证能在现实生活当中生存下去。有饭吃、有病看就行了。他就是员工心目中的好领导，否则这个领导的能力就会受到质疑。俗话讲得好，火车跑的快，全凭机头带。现在我们企业面临困境，不用说跑，就连走也难。我们企业现在并不是产品没有市场，关键是缺少一个好管家。一百万元也许给一般的人只能办一件事，但给一个有能力的人能办三件或五件。资金固然困扰企业生产生存的一个重要环节，但如何使用好资金，更是一个重要的辅助环节。就拿前段时间，因为欠巨额的饭费，把公司的部分资产拿去了，其中有一定的历史遗留问题。如果现在这种情况维持下去，那企业必定是死路一条。为了使这个企业能生存下去，为了国家的社会稳定，我们临时启草了，关于职工建议的草案。希望对我公司进行全方位的整改。同时也希望全员职工，勇跃参与，献计献策。最后也恳请国资委、市总工会能够切实践行“三个代表”和“保先教育”的精神。以群众利益为基础，全心全意为人民服务，关注民生。