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存在的问题: 企业员工收入没有保障,职工合法权益受到侵害; 公司管理漏洞百出,国有资产流失严重; 领导能力水平有限,职工热切盼望换血。 首先是员工收入太低,至今还没有达到当地最低工资610元,这使得双职工家庭生存受到很大危机,国家强制性保险五项,分别是养保、医保、住房公积金、失业保险、工伤保险,我们公司就有两项保险没有上,其它三项都存在不同程度的托欠。独生子女费每月10元,而我们单位至今还是5元。工资分配权力下放到了企业,领导干部对工资乱截流、乱发放,工资分配不合理的事情时有发生。自从过年后至今,就勉强开了两个月的工资,至今托欠三个月的工资。面对飞速上涨的物价,员工只能望而心叹。员工无奈只能通过上访去解决民生问题。
再有,因管理存在漏洞,公司资产流失严重。我厂始建于1978年,1997年改制为现公司。公司分东厂区和西厂区,占地总面积47000平方米。拥有专业加工设备240台(套),主要生产平衡吊、旋臂吊、起重机、拉丝机、冷镦机等60多个规格系列,年生产1500余台。再看现在,公司卖厂房、卖设备、卖地皮、卖废料,截止2003年12月底,负债总额4461万元。到2004年末,负债总额增加到5129万元。一年多增加600多万元。现在又过去4年,负债又增加了多少呢?企业的自身问题,是领导干部促使企业走向了困境。就拿2000年初铸造车间解散,设备、材料、废钢等造成百万以上的资产流失。后又把上厂及其商业门面又卖掉,那么照理说,卖掉这么多的资产,应该改变职工的收入或企业的状况。可结果反而一天不如一天,最后连工资都拿不到手。企业还在负增长,国有企业就这样裁了。谁来为国有资产的流失负责,谁来为职工的收入买单,负债的背后又隐藏着什么?
如何监管公司特权部门,存在的暗操行为。例如:供应问题:钢材、能源及其废料等,给一些特权部门有了可趁之机。在价格上、重量上、质量上都存在很大的漏洞,就拿煤炭来说,给企业送来的煤炭,不仅吨位不够,质量很差。不是半车石头就是烟熏的不能生产,那价格是否便宜呢?钢材也是,非标是否按国标走,厚度及重量是否有漏洞,价格为何要比钢材市场要贵呢?当然这里面也有企业的苦衷,企业资金受限制,资金周转困难。这就是为什么要用关系户,关键是能舍给你,慢慢还钱。那么既然人家是供应商,商家的脑袋岂能作亏本的买卖,在供应问题上存在漏洞也是必然的。
相关部门为什么就认识不到,现在我们公司只丢下两个规格的产品:平衡吊、旋臂吊。从(60-2)是什么概念。其它产品系列全部流产,做为政府应该深深的反思,自已是否尽到的本有的职责。目前,公司处于半停产状态,合同堆的很多,工人拒绝干活。一些订货客户因为产品出不来,就住扎在厂里等产品。眼看交货日期已到,产品却无动于中。人家外地客户怎么看待山西的企业,这是在砸山西企业的饭碗,送上来的钱挣不了,到嘴的肉吃不上,阳泉市国资委是干什么用的,真是丢阳泉市政府的脸,丢山西省政府的脸。现在我们企业员工,都对国资委无动于衷的表现表示气愤。这里面包括一把手和二把手对国资委都有一定的看法。半年开了两个月工资,让我们咋活。
至于领导有无能力,职工无能判别。做为一名员工,没有必要去评论那个领导的好与坏。员工判别领导方式只有一种,就是不管谁当领导,能保证员工的收入按时发放,保证员工权益不受到侵害,保证能在现实生活当中生存下去。有饭吃、有病看就行了。他就是员工心目中的好领导,否则这个领导的能力就会受到质疑。俗话讲得好,火车跑的快,全凭机头带。现在我们企业面临困境,不用说跑,就连走也难。我们企业现在并不是产品没有市场,关键是缺少一个好管家。一百万元也许给一般的人只能办一件事,但给一个有能力的人能办三件或五件。资金固然困扰企业生产生存的一个重要环节,但如何使用好资金,更是一个重要的辅助环节。就拿前段时间,因为欠巨额的饭费,把公司的部分资产拿去了,其中有一定的历史遗留问题。如果现在这种情况维持下去,那企业必定是死路一条。为了使这个企业能生存下去,为了国家的社会稳定,我们临时启草了,关于职工建议的草案。希望对我公司进行全方位的整改。同时也希望全员职工,勇跃参与,献计献策。最后也恳请国资委、市总工会能够切实践行“三个代表”和“保先教育”的精神。以群众利益为基础,全心全意为人民服务,关注民生。 |
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