一名部队机关干部写的《红海行动》观后感

preston

　　作为一名机关干部，应当自觉站在党委和领导干部的高度看问题。《红海行动》虽然是一部好片子，但经得起粗看经不起细看，经得起远看经不起近看，认真琢磨，仍然存在一些短板和薄弱环节，可能对部队产生误导作用，亟需加强和改进：

　　１.没有突出组织的地位。整个行动，没有召开一次党委（支委）会，也未见相应的会议记录，行动成功了还好说，一旦失败，这是经不起查的。而且，党的英明领导很容易被个人英雄主义所掩盖和代替。

　　２.没有突出理论学习。理论是行动的先导，没有科学的理论就不可能有胜利的行动。整个电影，从头至尾没有看见船员和队员学习某某某报和《应知应会》，甚至也未见对敌方所用装备进行讲课辅导，这样的行动可谓匹夫之勇，能够胜利实属侥幸。

　　３.组织领导重视不够。这么大的行动，关系到国家声誉和军队形象的重大行动，竟然没有制定周密的行动方案，拉条挂帐逐级明确任务，签订责任书立下军令状，环节严重缺项；并且一次性出动五六辆车，竟然没有团以上领导干部带队，只有一名副营职干部冲在一线。

　　４.忽视政工干部作用。整个突击队，没有安排一名政治指导员，这一点还不如《集结号》，不好也总比没有强吧？唯一的一名政工干部代表临沂舰政委，其银幕形象简直就是舰长的副手，我们是党领导的双首长制好不好？行动出发前，政委也没有做战前动员，更没有安排本应该很重要的党课提高认识。

　　５.安全风险意识不足。他们所有的行动，都没有进行安全风险评估，犯了左倾盲动主义错误。整个突击队，没有指定安全员，没有心理骨干，也没有保卫骨干，更没有进行人员思想形势分析。事实证明，行动牺牲二人，与事先存在的重大安全隐患不无关系。

　　６.人员管理存在漏洞。电影开始阶段，受伤的狙击手在医院养伤，未见突击队进行在外人员联系并登记；行动之中，他们让通信兵单独留下，违反了“无事不出门，出门两个人”的管理规定；女兵佟莉单独随队执行任务，也严重违反女兵管理规定。

　　７.规章制度不落实。按照车辆管理规定，每辆车执行任务时都要有一名押车干部，但是突击队带五六辆出去就只有一名带车干部；按照行政管理规定，个别突击队员的发型严重不符合规定，特么的除了青春式稳健式等等之外根本就不允许有什么锅盖式；按照思想管理规定，石头偷偷把他和佟莉的照片放在防弹衣里，严重违反了同单位士官不允许搞对象的规定，结果带着思想问题执行任务，造成牺牲。

　　８.存在自由主义。突出表现在前后两名狙击手身上，前者不执行舰长要其撤回的命令，后者自作主张枪下留情放走了敌方的牧羊少年狙击手，致使前者造成自己受伤，后者造成战友负伤，这种个人英雄主义与自由主义本应是彻底杜绝的。

　　９.缺乏应急预案。针对敌人的攻击，无论是舰长还是突击队长，都只是简单地下令“一级战备”“二级战备”“行动”，而缺乏我们耳熟能详的“一号预案”、“二号预案”；突击队出发之前，也没有指定队长万一牺牲之后的接替人选，实际上是打了一场无准备之仗。

　　１０.安全保密意识不强。舰长请示上级和下达命令没有在保密室进行，商量对策也没有避开他人；直接把需要接送的侨民接到船员舱，其中还有外国人，没有进行保密隔离和区分。

　　以上这些问题，严重影响了红海行动的作战效果。甚至我们可以假设一下，如果这些问题都得到了解决，红海行动必将是一次完美的不伤一人的胜利，《红海行动》也必将成为我军提升战术技术水平的经典教科书。

雨夜

白痴评论，美军没有政委指导员，也一样到处打胜仗。战争中，所谓政委指导员都是督战人员，人海战术靠的就是这些督战人员，对后退怯战者格杀勿论，所以二战时德军俘虏苏军政委指导员也一律就地处决。