也談富士康“十連跳”

黑眼睛1989

近期富士康厄運纏身，飽受跳樓風波困擾。不足四個月已有十名富士康員工墜樓，造成8死2傷的慘劇。
深圳富士康有42萬員工，僅就數字來看，自殺人數僅占到總員工數的四萬分之一，自殺率屬於正常範圍內。然而同一個公司在四個月內接連發生十起跳樓事件似乎又很不尋常，於是乎引起了媒體和官方的高度關注，各路專家高手也都發表分析和見解。鄙人不才，卻也有話要說，不吐不快。

從個人角度說，選擇自殺的員工性格中都有薄弱的一面，比如性格較為內向，遇事不夠冷靜等，在巨大的工作壓力和現實與期望落差引發的焦慮下，很容易一觸即發，而生活、情感中所面臨的一系列問題恰巧成為了一個人崩潰的導火索。這是導致自殺的心理因素。而這些墜樓者幾乎都是17－23歲之間的年輕人，一方面說明了富士康的年輕工人較多，同時也反映了“新生代”們心理承受能力、調節能力較弱。

從公司管理層面講，40多萬員工數已經相當於一個中小城市人口规模，卻實行的是半軍事化管理，虽然对公司来说这种管理简便高效，但毕竟人不是机器，除了基本的生活保证外，人还有着情感诉求。而員工之間沒有時間和机会交流，情感无法得到宣洩，也无法获得及时有效的帮助。从“關愛中心” 今年4月才新成立这件事，就能看到公司以往对员工心理的忽视。所以公司的管理模式本身就存在一定的问题。

企業的第一目標是生產，既不具備也沒有能力履行社會管理的職能。那麼當40萬人在企業的“圍牆”里，出現了這一職能的空缺，應當由誰來填補？顯然是政府出現了管理上的缺位，40萬人數量龐大，他們既是企業員工，同時也是社會人，政府本就不應該把他們完全丟給企業管理，公共服務需要進一步延伸到企業員工社區里。而讓我一直很疑惑的是，維護工人利益的工會跑哪裡去了？美國的工會組織敢明目張膽和企業作對，強大到連總統都不敢隨意對待工人。而中國的工會所發揮的作用實在太微弱、太表面、太形式，不像是擁護員工利益，而倒是像一心維護企業和政府的。難不成為了經濟發展，中國工人就活該受罪，每天拿著微薄的工資，辛苦地工作？

中國基層勞動者的待遇早就應該受到各方的重視與解決了。

好人好孟

别谈了，，，都十二了。。。。。。。。。。。。。

好人好孟

刚才还九呢，，，郭台铭出来也没办法了。。。。。。。。。