异地研发——华为最变态没人性的政策

preston

你可能看中华为的广阔发展平台以及强大的实力，或许你看中华为会为你带来可观的待遇收入，所以你满心抱负的来到华为想学以致用发挥自己的专长大干一场，可是很多时候只是你一厢情愿而已。

　　首先你入职后可能会被随意分配到一个你没有听说过的部门，然后又被安排上你从未想过要做的工作内容（和你之前的想法大相径庭），然后可能在你试用期未结束，你还没把这个部门熟悉过来的时候，就把你发配到异地做项目，可能半年，一年，两年，每个月享受最高1000元左右的异地开发补助，每次你上厕所的时候会看到厕所墙上醒目的公司政策宣传：“员工异地开发期间遇节假日回家（包括春节）一律不得报销路费。。。” 你的青春时光就这样在一个陌生的城市干耗着，你一个人每天做着你讨厌的工作，日出而作，日入还不得息，一个人，远离亲人和朋友。。。。

　　异地研发真是有屎以来最变态的政策，研发员工对此恨之入骨，君不见华为内部论坛上“每日一骂异地研发”，“操蛋的异地研发”，“异地研发伤不起”等等，异地研发的员工们在论坛上更是在心里把制定该政策的领导及其家人问候了一遍又一遍，一次又一次。。。。。

　　关于华为的收入，狗屎的28w，如果外界真有人相信28w之说，那只能说明他们太幼稚太单纯了，当然在华为肯定会有很多人年薪远超28w，但那绝不是刚入职三四年的你。面对外界28w的传说，华为员工纷纷表示拖了后腿，至少入职三四年之内的研发员工毫无感觉，每月只是按时领起薪的工资而已，奖金是看部门效益和个人绩效（想想你可能是随意被分配部门，又是随意安排你不擅长的工作，从零开始），甚至要看领导的脸色，有的或许很多，但有的也会很少；股票收益更是遥不可及，对于研发员工，至少三四年之内，你的财富积累是绝对不会超过同类其他公司，甚至远远逊色，如果要论性价比，那这一辈子都未必赶得上。

　　工作辛苦没关系，加班多没关系，但是不要让人受苦受累的同时又心寒，从徐总《告研发员工书》到孙总的《原生家庭论》，从异地研发到阳光卡，从入职随意分配部门到不能按照个人意愿换部门，从内部购机的比市场价便宜33块的“员工惊喜价”到7块钱的加班夜宵补助都要扣税，等等各种趋于严厉的政策。。。华为的政策导向就是更加严格更加没人性的管制和约束员工，员工从来不会被尊重，从来都是公司随意支配的棋子。时代在进步，但华为的企业文化却是一直在背道而驰每况愈下，人性化当之无愧业内倒数第一。。。，一想到某些领导说要把华为打造成全球研发人员最向往的公司，感觉秀逗了。。。

　　有的人或许在华为最终收获了技术，有的人或许在华为最终收获了财富，但是他一定是牺牲了生活和健康，作为基层员工，生活在水深火热之中，至少n年之内，都会感觉自己只是拉磨的驴而已，感受不到尊重，被随意指使来指使去，n年之后，不是做成了“烧不死的凤凰”，就是变成了烧鸡。

　　重温一下《告研发员工书》和《原生家庭论》

　　告研发员工书：
　　告研发员工书
　　公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的，研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。
　　公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高（我们的月平均标准为350元）。且有部分干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状，员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务；为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。我们研发人员不要做葛朗台式的人物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，怎么会有人喜欢。由于华为虚幻的光环，社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员，她们真的了解吗？试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？那种对别人的服务百般挑剔的人，你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。
　　一个对生活斤斤计较的人，怎么能确保高效工作呢？葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同时也要理解为你服务的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顾及别人。我们的研发人员要学会感恩，感谢为你服务的人。干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期。你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。
　　徐直军

　　任总批示：
　　此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民 意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。

　　原生家庭论：
　　孙亚芳

　　老板的文章中这一句话，在奋斗中受伤的员工，我说这句话会引起一些人的误解。我为什么这么说，我们毕竟不是在战场，战场上子弹不长眼睛，冲锋时是会受伤的。但我们绝大多数人工作的环境是没有子弹的，基本条件是不错的。我们在公司做了四万一千人的调查，也就是百分之四十多的人我们都做了调查。调查结果真正因工作而累伤的，情况很少。从一个健康人到身体器官生病或心理上的疾病，是要很长时间的，几年到几十年吧。医生说，生病是由于对健康的无知或无视，我非常同意。中国的医生说，90%疾病的来源是情智病，受到心理健康的影响。心理学家认为心理疾病是源于在儿童时期的生长环境，尤其是父母的影响。我们四万一千人做过身心健康的培训（从压力到活力），大量的数据证明，长期压力高和处于亚健康的人，绝大多数是原生家庭的影响。我们是从心理成熟度，个人生活习惯，人际交往，工作，身体状况和原生家庭这六个维度来看产生压力和亚健康的影响。可喜的是，不论你压力多高，只要坚持锻炼两个月，改善与人交往，培养兴趣，压力明显调整下来。所以，研发总结了三个一：坚持一项锻炼，交一个朋友，培养一个兴趣，十分有效。